ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработала и внедрила методологию по управлению проектами для холдинга “Вертолеты России” на базе отечественных стандартов по управлению проектами.
Данная разработка выполнялась в рамках реализации «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2025 года» и включала в себя помимо разработки методологии управления проектами и портфелями проектов, обучение участников проектной деятельности и отработку методологии управления проектной деятельностью на реальных проектах.
Разработанная Корпоративная система управления проектами позволила достичь целый ряд положительных эффектов для холдинга:
- определены проекты стратегии холдинга на ближайшие несколько лет,
- повышена точность планирования и эффективность контроля проектов
- обеспечена прозрачность реализуемых проектов для Руководства
- стало возможным оперативнее принимать управленческие решения, направленные на предотвращение прогнозируемых отклонений по проектам и портфелям проектов
- стала эффективнее координация всех участников проектов
- организовано единое понимание всеми участниками проектной деятельности целей, результатов и содержания проектов и портфелей проектов
- снижены трудозатраты, временные и финансовые издержки на формирование планов и отчётности по проектам и портфелям проектов Холдинга
«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации Ростех.
