 | «Успешная реализация национальных проектов невозможна без активного участия в этой работе муниципальных органов власти. Наша общая задача — обеспечить эффективность местного самоуправления, устранить разрывы, несогласованность между регионами и муниципалитетами», — об этом сообщил Владимир Путин на заседании Совета по развитию местного самоуправления, который прошел 30 января 2020 г. |
После перестановок в Правительстве совет по развитию местного самоуправления собрался в обновленном составе. Впервые после того, как Президент предложил закрепить в Конституции усиление роли муниципальной власти.
 | Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил, что национальные проекты необходимо «донастроить» и сделать их более гибкими. По его мнению, от скорости и качества реализации нацпроектов зависит поддержка населения. Развивая свою мысль, Марат Хуснуллин сообщил о необходимости внедрения штабной модели управления госпроектами, имея ввиду и муниципальный уровень. |
Муниципалитеты с выдающимися результатами на Совете предложили премировать. Инициативу Президент поддержал: «Нужно не просто увеличивать призовой фонд всероссийского конкурса “Лучшая муниципальная практика”, а сделать это ощутимо».
 | Министр цифрового развития Максут Шадаев считает, что: «Самое главное – это программное обеспечение, которое уже готово. А как вы знаете, если оно один раз сделано, то его можно переиспользовать». |
Мы не первый год следим, участвуем и содействуем развитию проектного управления на муниципальном уровне в том числе. Лучшие практики в этой области есть, например, у участников Конкурса «Проектный Олимп». О положительном опыте могут рассказать наши заказчики.
А «примерить» этот опыт на себя можно с нашей системой ПМ Форсайт
Предлагаем вам небольшую подборку из шести успешных муниципальных проектных практик.
Если вы хотите поделиться своей практикой, пишите нам почту info@pmpractice.ru.
1. МКУ «Исполнительный комитет муниципального образования города Казани»*
«Я не могу назвать наши проектные команды чисто горизонтальными, потому что где-то привлекалась верхняя вертикаль власти. Но в проектной работе мы все были на одном уровне, погоны не имели значения»,
— Дмитрий Кремлёв, Заместитель начальника управления информационных технологий и связи
ПМ Форсайт
Лучшая практика Проектного Олимпа 2019 — горизонтальные проектные команды для решения сквозных задач.
- Читать описание практики Подробнее.
2. Администрация Сургутского района Ханты-Мансийского АО – Югры*
«Мы были последними в Ханты-Мансийском автономном округе, кто начал внедрять проектное управление.
Мы сразу создали проектный офис в виде отдельного управления и таким образом выделились из всех 22 муниципалитетов. И нисколько об этом потом не пожалели. Сейчас именно в рамках проектного управления мы реализуем 41 проект», — Андрей Трубецкой, Глава Сургутского региона Ханты-Мансийского автономного округа.
Лучшая практика Проектного Олимпа 2019 – создание проектного офиса муниципалитета, как отдельного подразделения, система финансового стимулирования муниципальных служащих и муниципалитетов за успешную реализацию проектов.
- Читать описание практики. Подробнее
Читайте также:
- В систему управления проектной деятельностью в Югре включены все муниципалитеты
- Югра – в пятерке регионов России – лидеров проектной деятельности
3. Администрация г. Когалым
«Заслуженно выделяя сегодня администрацию города Когалым, следует справедливо отметить, что другие муниципалитеты Югры «наступают на пятки» лидеру, особенно те, в которых главы, не теряя времени, лично включились в развитие модели и используют выгоды проектного управления. Так, в числе первых, инициативно выстраивали работу Ханты-Мансийск и Мегион, придав исполнению поручения Президента РФ в автономном округе муниципальное звучание», — Юрий Южаков, Заместитель губернатора ХМАО-Югры:
Лучшая практика Проектного Олимпа 2017:
- Второй год подряд Югра — лидер среди регионов России по проектному управлению
- Организация деятельности муниципального проектного офиса Администрации города Когалыма
4. Муниципальные образования Волгоградской области
«У нас заключено 827 соглашений с главами муниципальных образований и руководителями региональных проектов на реализации достижения показателей, предусмотренных паспортами. 193 соглашения предоставления субсидий из регионального бюджета муниципальных образований», — Ирина Парецкая, Руководитель регионального проектного офиса, начальник управления проектной деятельности и государственных программ комитета экономической политики и развития Волгоградской области.
Лучшая практика Проектного Олимпа 2019
- Опыт внедрения проектного управления в муниципальных образованиях Волгоградской области
- Организация проектной деятельности при реализации национальных проектов на территории Волгоградской области
- Опыт автоматизации проектной деятельности
ПМ Форсайт
5. Муниципальные образования Республики Крым и опыт г. Севастополь
«Проектное управление является универсальной системой планирования, контроля и фиксации результатов деятельности органов власти. Эта система становится частью государственного управления, и Республика Крым, как никто другой, нуждается в совершенствовании системы управления. Такого количества проектов и мероприятий не реализуется ни в одном другом регионе»,
— Сергей Аксенов, Глава Крыма
Лучшая практика Проектного Олимпа 2017
- Национальные и региональные стратегические цели Крыма: проекция на муниципальный уровень
- Крым. Опыт региона и муниципалитетов
- Информационная система управления проектами г. Севастополь
ПМ Форсайт
6. Проектный опыт моногородов
«Сегодня созданная система работает в 319 городах России, ей регулярно пользуются несколько тысяч человек, в ней более 100 000 объектов управления (контрольных точек, проектов, программ и т.д.)», — Евгений Беспалов, Руководитель проекта внедрения ИСУП Фонда развития моногородов, Проектная ПРАКТИКА
Лучший проект развития моногорода 2017 (г. Армянск):
ПМ Форсайт
Читать еще: