Портал Bankir.ru наглядно показал, что означает Agile на практике
От ресурсного планирования к командной работе
Agile:
- формирование команд вокруг продуктов, а не проектов;
- стабильные, сильные команды, которым передаются проекты на реализацию;
- развитие навыков работы в команде;
- развитие зрелости и эффективности команд;
- планирование работы целых команд
От персональных наказаний к нефинансовой мотивации
Agile. Решение проблемы — нефинансовая мотивация:
- естественное желание сотрудника — делать востребованный продукт;
- сотруднику нужна обратная связь по итогам его работы;
- лучшая обратная связь — довольные клиенты;
- денежное вознаграждение — гигиенический фактор; денег должно быть достаточно.
От проектного менеджмента к децентрализации управления
Agile:
- независимые кросс-организационные команды с общими планами и одним ответственным руководителем;
- команды могут приносить ценность независимо;
- прямые горизонтальные связи между рядовыми участниками различных команд.
От fuckup-driven к kaidzen-улучшению процессов
Agile:
- при появлении проблемы ищутся ее корневые причины;
- ищутся способы противодействия корневым причинам;
- для избавления от проблем проводятся эксперименты;
- в случае успеха эксперимента проводятся улучшения.
От KPI к индикативным метрикам и постоянным улучшениям
Agile:
- Purpose. Команда объединяется вокруг общей цели и понимания ее контекста;
- Autonomy. Команда мотивирована возможностью принимать решения самостоятельно;
- Mastery. Команда мотивирована возможностью применить свои знания и повысить свой профессиональный уровень.
От фокуса на поставке к фокусу на продукте
Agile:
- менеджеры и команды заинтересованы в поставке ценности бизнесу и конечному пользователю;
- менеджеры и команды приветствуют изменение объема работ, увеличивающее ценность для пользователя;
- качество продукта держится стабильно высоким, так как это снижает затраты на дальнейшую поддержку.
От больших релизов к инкрементальной поставке
Agile
- короткие релизы с выходом на пользователей;
- валидация следующего релиза после обратной связи от пользователей.
От согласования документов к приемке продукта
Agile:
- коммуникация лицом к лицу;
- регулярная поставка улучшений продукта;
- переход от согласования требований к приемке улучшений продукта.
От бюджетного планирования к вытягиванию при помощи канбан-систем
Agile
- бюджет фиксируется под поток ценности;
- проект стартует только тогда, если предыдущий проект реализован и у подразделения есть возможность взять новый проект.
Полная версия статьи здесь