Проектное управление в регионах: причины для внедрения и тенденции развития

Юрий Юрьевич Трубицын, управляющий партнер ГК “Проектная ПРАКТИКА” Вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ Сегодня проектное управление в органах власти становится модным, и это влечет за собой не только положительные, но и отрицательные последствия: все вокруг начинают применять термины и понятия, […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 4 . Настройка системы оценки проектных компетенций

В 4-ой части статьи “Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается” Михаил Козодаев делится рекомендациями, которые помогут сделать результаты применения системы оценки проектных компетенций наиболее полезными. Если система оценки проектных компетенций (СОПК) формируется без учета целей организации и решаемых […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 3. Участники, процесс и инструменты оценки компетенций

Продолжаем серию публикаций от практика с 20-летним опытом работы Михаил Козодаева, Руководителя направлений консалтинга и КСУП ГК “Проектная ПРАКТИКА”.  В третьей части статьи о модели компетенций Михаил расскажет – какие шаги нужно предпринять, чтобы модель оценки проектных компетенций решала свои задачи […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 2. Модель компетенций

Представляем вторую часть публикации Михаила Козодаева о модели компетенций. В настоящей статье Михаил рассмотрит формирование отдельной модели для специалистов, занятых в проектной деятельности. Всем проектным менеджерам рекомендовано к ознакомлению ! 🙂  Модель компетенций Модели компетенций могут быть разные, могут включать […]

Подробнее »

Новая версия системы управления проектами ПМ Форсайт

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Одной из значимых доработок стал обновленный модуль управление целями и показателями, который позволит выстраивать иерархию целей и показателей, увязывать их с проектами и портфелями, планировать цели и фиксировать их текущее состояние. Пользователь сможет задавать по целевым показателям плановые, прогнозные и […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 1

Михаил Козодаев

Спешим порадовать наших читателей практически полезным материалом! Практик с 20-летним опытом работы Михаил Козодаев, Руководитель направлений консалтинга и КСУП, подробно расскажет о построении системы оценки проектного персонала. По этой теме запланирована серия уникального и практически полезного материла. Следите за всеми выпусками. […]

Подробнее »

У власти появится рейтинг эффективности проектного управления

С 2017 г. у федеральных органов власти и регионов появится рейтинг эффективности проектного управления, рассказал директор департамента проектной деятельности правительства Андрей Слепнев. Первый рейтинг появится уже в 2017 г., критерии разработает Центр проектного менеджмента РАНХиГС. Это оценка того, как работает […]

Подробнее »

Проектный офис вышел на связь с регионами с обещаниями взаимодействия и денег

Проектный офис правительства занялся организацией своего взаимодействия с непосредственными исполнителями приоритетных инициатив — сегодня заместитель главы аппарата правительства Андрей Слепнев на конференции «Практика применения проектного управления в госсекторе» разъяснял участникам конкурса «Проектный Олимп», на что им следует ориентироваться при подготовке […]

Подробнее »