В РАНХиГС стартовал новый этап образовательной программы по развитию моногородов
15 февраля в РАНХиГС начался очередной этап образовательной программы обучения управленческих команд по развитию моногородов. Обучение пройдут одновременно 3 потока слушателей из 33 муниципальных образований различных регионов России. Советник проректора РАНХиГС, руководитель проектных работ программы обучения команд, управляющих проектами развития моногородов, Наталья Булычева: […]
Подробнее »Методические рекомендации по реализации и управлению изменениями приоритетных проектов (программ)
15 февраля 2017 года Проектный офис Правительства утвердил данные методические рекомендации по реализации и управлению изменениями приоритетных проектов (программ). Они описывают: рекомендованный порядок реализации приоритетных проектов (программ), внесения изменений в паспорт внесения изменений в сводный план приоритетного проекта (программы), а также, […]
Подробнее »Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 5: Меньше эмоций
Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]
Подробнее »Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 4: Недостаточная глубина детализации
Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]
Подробнее »Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 3: Путаем ограничения и плановые сроки
Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]
Подробнее »Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 2: Игнорирование жизненного цикла проекта
Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]
Подробнее »Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 1: Сознательный обман
Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]
Подробнее »Наиболее важные мероприятия проектного управления в Подмосковье
Приоритетными проектами Московской области в 2017 году будут изменение системы строительства соцучреждений, ликвидация очагов аварийности и защита людей при заключении договоров долевого участия. Об этом рассказал губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. «Проектный подход. У нас 80 проектов в Московской области на 2017 год. Год мы собираемся открывать 20 февраля […]
Подробнее »
Ситуации, когда сотрудник не может вовремя выполнить необходимые действия в Информационной системе по объективным причинам (находится в отпуске, неожиданно заболел, уехал в командировку) не настолько редки, как может показаться. Невыполнение этих действий начинает тормозить производственный процесс. Другие сотрудники ждут согласования, […]
Подробнее »Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 5
Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]
Подробнее »Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 4
Представляем вашему вниманию 4 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы прочтете кейс-иллюстрацию о преждевременных и ложных выводах руководителя проекта, обладающего недостаточной информацией. А также некоторые размышления на тему […]
Подробнее »Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 3
Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]
Подробнее »Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 2
Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое Ситуация […]
Подробнее »Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1
Представляем вашему вниманию серию авторских статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. Материал статей построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов. Возможно, одним проектным специалистам этот опыт позволит избежать лишних промахов, а другим — скорректировать […]
Подробнее »Обучение проектных специалистов в органах власти. Дорожная карта
Проектное управление уже несколько лет является актуальной темой для организаций государственного сектора. Органам государственной власти субъектов Российской Федерации рекомендовано на региональном уровне организовать проектную деятельность. Руководством служат постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 года №1050, а также распоряжение №2165-р. […]
Подробнее »
РЕГИОНАМ НАДО ВЫБРОСИТЬ НЕНУЖНЫЙ ГРУЗ БЮРОКРАТИИ НА ПОМОЙКУ В I квартале 2017 г. московское правительство объявит конкурс на проектирование смарт-квартала, в котором будут обкатываться технологии «умного города»: бюджет конкурса составит 9 млн руб. Об этом «Ведомостям» рассказал замруководителя департамента информационных […]
Подробнее »