БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 3. Управление взаимосвязями проектов программы. Управление общими для проектов программы наиболее важными рисками

Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.

Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.

Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.

Подробнее »

Новый старт продаж билетов на 32-й Всемирный конгресс IPMA в Санкт-Петербурге и онлайн

Конгресс стал максимально доступным. Участники самостоятельно могут выбрать удобный для них формат участия. Рассказываем о формате онлайн, ценах на билеты и скидках. Напоминаем, что Конгресс пройдет с 21-23 сентября 2021 в Санкт-Петербурге. Место проведения: Holiday Inn: Московские Ворота, Московский проспект 97а […]

Подробнее »

#softskills Лекция 3. Проблема коммуникаций в проекте.

Третья из четырех лекций про эмоциональный интеллект от одного из лучших преподавателей Учебного центра. Лектор: Храпков Игорь Борисович — преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Лекция о проблемах, с которыми сталкивается руководитель проекта, управляя коммуникациями. Поведенческие аспекты эффективного управления проектами. Ключевые термины: канал […]

Подробнее »

ПМ Форсайт.Стандарт Разрушаем мифы

С момента анонса нашего нового решения – «ПМ Форсайт.Стандарт» прошло достаточно времени. Мы получили обратную связь от наших клиентов и подготовили для вас ответы на некоторые вопросы. Миф №1: «ПМ Форсайт. Стандарт – это очередной таск-трекер» ПМ Форсайт. Стандарт – […]

Подробнее »

#softskills Лекция 1. Особенности управления человеческими ресурсами в различных проектных средах

Первая из четырех лекций про эмоциональный интеллект от одного из лучших преподавателей Учебного центра. Лектор: Храпков Игорь Борисович — преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Лекция о(б) особенностях управления человеческими ресурсами, особенностях управления командой в различных проектных средах, том, откуда берутся эти […]

Подробнее »

Количество сертификатов в области управления проектами в мире и в России

Ежегодно наши коллеги АНО «ЦОРПУ» анализируют, как изменилась картина сертифицированных специалистов в области проектного управления. Делимся новой статистикой. «Нельзя сказать, что какой-то из стандартов лучше или хуже. Различие в цифрах объясняется разными факторами – маркетинговыми, лоббистскими усилиями и продвижением, популяризацией […]

Подробнее »

Список книг для руководителей проектов от Алексея Полковникова

Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», составил список книг, которые будет любопытно почитать руководителям проектов. Список — комплексный и затрагивает большинство аспектов деятельности руководителей проектов. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд В книге рассматриваются все аспекты управления […]

Подробнее »

Основные принципы подхода STREAM.PM

Продолжение статьи «Практика управления проектами STREAM.PM». В предыдущем материале мы рассказали о том, что такое STREAM.PM, что дает данный подход и из чего он вырос. Модель ST+RE+AM Принцип 1. ST=SYSTEM+TEAM Баланс потенциала проектных команд с опорой на системы и инструменты […]

Подробнее »

Практика управления проектами STREAM.PM

Более 25 лет специалисты группы компаний Проектная ПРАКТИКА помогают внедрять подходы проектного управления в различных организациях. За это время реализовано более 800 проектов. Результатом огромного практического опыта стал практический подход к управлению проектами в организации STREAM.PM. STREAM.PM – что это? […]

Подробнее »

Успеть стать PMP в 2020 году

В январе 2021 года Институт управления проектами (Project management institute, Inc., PMI®[1]) меняет экзамен Project Management Professional (PMP®).Это изменение предполагалось провести еще в прошлом. Приходите учиться сейчас! Почему стоит поторопиться? Как сейчас оценивается сертификационный экзамен? Сейчас результат экзамена выдается по […]

Подробнее »

Как меняются подходы к методологии управления проектами

Публикуем еще одну часть выступления Алексея Полковникована онлайн-форуме «Практики управления проектами в цифровую эру». Тема выступления «Тихая революция в управлении проектами». Алексей Полковников Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Представитель России в международном комитете по […]

Подробнее »

Эволюция и смена парадигм управления проектами

Публикуем небольшую часть выступления Алексея Полковникова на онлайн-форуме «Практики управления проектами в цифровую эру». Тема выступления «Тихая революция в управлении проектами». Алексей Полковников Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Представитель России в международном комитете по […]

Подробнее »

Онлайн-форум «Практики управления проектами в цифровую эру». Как это было

С 21 по 24 сентября 2020 года прошло, пожалуй, самое масштабное мероприятие осени в области проектного управления. В течение 4-х дней более 20-ти экспертов, методологов и практиков в области проектного управления делились опытом, обозначали тренды и дискутировали о будущем проектного […]

Подробнее »

ГК «Проектная ПРАКТИКА» завершила модернизацию системы портфельного управления Росатома

Летом 2020 года проектная команда Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», ответственная за внедрение отечественного ИТ-решения ПО «АСУ-Инвест» в крупных государственных и коммерческих организациях, завершила внедрение новой версии Системы управления портфелем проектом Госкорпорации «Росатом» – информационной системы «Сириус» (ИС «Сириус»).  «Команда разработчика […]

Подробнее »

Единая система управления научно-производственными проектами обеспечивает контроль выполнения проектов и договоров ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»

Система создана на базе ПМ Форсайт и сегодня поддерживает работу 3 500 сотрудников на 4 площадках. ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» обеспечивает инжиниринговую поддержку компаний и нефтегазодобывающего производства группы ЛУКОЙЛ по вопросам внедрения и совершенствования технологий в области геологоразведки, разработки и повышения нефтеотдачи […]

Подробнее »

Новая версия информационной системы управления проектами ПМ Форсайт для коммерческих организаций

Ключевые изменения коснулись интерфейса, отчетов, а также модулей управления финансами и договорами (контрактами). Акцент на дизайн Система получила новый удобный и минималистичный дизайн, а в интерфейсе появились дополнительные фильтры и новые возможности поиска. Стало ещё удобнее искать документы, появились теги. […]

Подробнее »

Третье федеральное министерство автоматизировало проектную деятельность с помощью решения на платформе ПМ Форсайт

В конце июля в несколько этапов прошло обучение по работе в Информационной системе управления проектной деятельностью на платформе ПМ Форсайт для Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Представленная версия системы на протяжении нескольких лет разрабатывалась по заказу Пенсионного фонда […]

Подробнее »

Отзыв: «Давно искал короткий, но содержательный курс по предметной области “Управление изменениями”»

В июле 2020 года мы стартовали новый курс «Управление изменениями». 4 академические часа о том, как учесть важные аспекты изменений до перехода проекта в активную фазу реализации, как правильно управлять изменениями, которые несет с собой проект, как обеспечить поддержку таких […]

Подробнее »

ПМ Форсайт — инструмент управления проектами цифровой трансформации в федеральных органах исполнительной власти

Команда продукта ПМ Форсайт подготовила конфигурацию ПМ Форсайт для управления проектами цифровой трансформации в федеральных органах исполнительной власти. По результатам проведенных работ ПМ Форсайт позволяет автоматизировать все процессы, установленные Положением об управлении проектами цифровой трансформации, в том числе в автоматическом режиме […]

Подробнее »

Учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» идет в онлайн

Вот уже несколько месяцев мир живет в условиях эпидемии… Простите, неверное начало 🙂 Вот уже несколько месяцев мир живет онлайн. Онлайн общение, онлайн управление, онлайн обучение… Нам стало интересно, как может работать в таком формате учебный центр. Поэтому мы подготовили […]

Подробнее »

Говорить на одном языке

Часть статьи из официального издания Вестника Атомэнергомаш: Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление. Пионеры движения Первопроходцем […]

Подробнее »

Проектная экономика и новые способы мышления

pulse of profession

Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]

Подробнее »
1 2 3 31