Круглый стол на эту тему собрал более 790 участников и был посвящен первому опыту реального использования ИИ для задач управления проектами, первым готовым решениям в этой области и перспективам применения ИИ-инструментов.
Словосочетание «Искусственный интеллект» (ИИ) за короткое время стало восприниматься, как вполне рабочий и востребованный инструмент. По мнению профессиональных ассоциаций, свободное владение основами искусственного интеллекта не подлежит обсуждению, оно должно появиться в ДНК менеджеров проектов.
91% руководителей проектов и 82% руководителей высшего звена считают, что ИИ окажет влияние на профессию и качественно изменит подход к управлению проектами в течение ближайших пяти лет.
19 апреля 20224 г. Аналитический центр при Правительстве РФ, ГК Проектная ПРАКТИКА, ЦОРПУ и Ассоциация управления проектами «Совнет» провели круглый стол на тему «Искусственный интеллект для управления проектами. Тренды, возможности, первый опыт». Дискуссия была посвящена первому опыту реального использования ИИ для задач управления проектами, первым готовым решениям в этой области и перспективам применения ИИ-инструментов.
Эксперты обсудили:
- Какие тренды существуют в этой области? Что говорят профессиональные ассоциации и руководители проектов?
- Чем и как искусственный интеллект может помочь руководителям проектов, проектной команде или проектному офису, а где заменить человека не сможет?
- На какие проектные роли повсеместное использование технологий ИИ повлияет больше всего и останутся ли администраторы проектов и методологи без работы?
- Российские модели или ChatGPT? Можно ли говорить о полной импортонезависимости и как решать вопросы безопасности?
- Как использовать технологии ИИ для подготовки специалистов и оценки компетенций?
«В 2023 году «нейросеть» стало словом года, и это отражает реальную ситуацию. Этот инструмент уже используется во множестве отраслей, например, для оптимизации процессов или для решения аналитических задач. ИИ может быть мощным инструментом и хорошим помощником для руководителей проектов, и сегодня мы открываем серию мероприятий, посвященных вопросам применения искусственного интеллекта в проектном управлении»,
Заявил эксперт Аналитического центра Илья Винокуров, открывая работу круглого стола.
Круглый стол собрал более 790 слушателей. Организаторы планируют продолжать серию мероприятий, посвящённых теме ИИ в проектном управлении и приглашают всех, кто интересуется темой, поделиться своим опытом.
Хотите получить запись и презентации Круглого стола или рассказать о своем опыте? Пройдите небольшой опрос по ссылке
Искусственный интеллект. Что говорят международные ассоциации
Управляющий партнер ГК Проектная ПРАКТИКА и Председатель Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Алексей Полковников рассказал на круглом столе о том, что думают об использовании технологий ИИ профессиональные проектные ассоциации.
Управление проектами – это ответственность и полномочия. Искусственный интеллект ответственности не несёт, он просто выполняет задачи. В то же время полезность ИИ растёт, а вот ненужный ажиотаж вокруг него снижается, подчеркнул Алексей Владимирович.
«В управлении проектами ИИ является ассистентом и советником руководителя. В качестве ассистента он выполняет задачи обработки и структурирования информации, поддерживает повторяющиеся задачи. В качестве советника – распознаёт закономерности и генерирует решения. А ещё ИИ полезен для комплексных проектов»,
– сказал Алексей Полковников.
Опыт использования технологий ИИ для автоматизации проектного управления и не только…
Руководитель направления ИИ Проектной ПРАКТИКИ Андрей Комлев рассказал о первом опыте использования инструментов ИИ в компании, а также о наработках, которые вошли в новую платформу «ПРИИСК».
Платформа для решений с искусственным интеллектом «ПРИИСК» предназначена с одной стороны для быстрой разработки типовых нейропомощников с применением LLM и быстрой доработки или донастройки этих нейропомощников для конкретной организации, а с другой – для поддержки уже созданных решений, актуализации баз знаний и дообучения, в том числе, с учетом специфики документов организации.
Проектная ПРАКТИКА уже активно использует Платформу «ПРИИСК» для создания и развития своего семейства нейропомощников, которые готовы взять на себя трудоемкие задачи, связанные с поиском и анализом данных СУПД, а также представления этих данных на понятном обычному пользователю языке:
- Нейропомощника по методологии, который отвечает на вопросы, ориентируясь на стандарты, накопленную базу знаний и нормативно-методологические документы по проектному управлению.
- Ассистента по запуску и оценке здоровья проекта, который поможет не забыть регламентные процедуры на старте проекта, а также оценит проект «в работе» и даст рекомендации.
- Электронного администратора проекта, который фиксирует протоколы встреч, формирует единую wiki по мероприятиям, создаст поручения и напомнит команде о сроках и задачах.
- Нейроассистента (нейрокоуча) для индивидуальной поддержки во время обучения, проверки домашних заданий и консультаций обучения, которым в ближайшее время будут дополнены некоторые курсы Учебно-консультационного центра Проектной ПРАКТИКИ.
ПРИИСК умеет взаимодействовать с ChatGPT, а также российскими иммпортонезависимыми YaGPT (генеративной языковой моделью от Яндекса) и GigaChat (нейросетевой моделью от СБЕРа).
Важно отметить, что область применения нейропомощников от Проектной ПРАКТИКИ не ограничивается только управлением проектами, и после соответствующего обучения они могут с тем же успехом применяться для работы в других предметных областях. Сам состав нейропомощников по мере развития платформы и появления новых задач также будет расширяться.
Сахалин – остров с активным применением ИИ-технологий
Заместитель председателя Правительства Сахалинской области Вячеслав Аленьков рассказал на круглом столе о том, как в области ведётся работа по созданию региона-маяка с современными технологиями ИИ во всех сферах жизни:
- «безопасный остров» – гарантированная безопасность на улицах, дорогах и производствах,
- «здоровый остров» – доступная и человекоцентричная медицина,
- «умный и удобный остров» – переход к образованию на основе ИИ и
- «чистый остров» – предиктивное выявление экорисков.
На Сахалине сегодня происходит внедрение ИИ в деятельность органов исполнительной власти, показатели по ИИ и БПЛА включены в оценку эффективности работы руководителей. 100% органов исполнительной власти реализуют проекты с использованием ИИ. Уже используются 3 типовых стандартных решения по ИИ: протоколирование совещаний, чат-боты и интеллектуальные агенты, виртуальный оператор.
«Использование ИИ в сфере проектного управления позволяет проводить работу по выбору и приоритезации проектов, поддерживать офис управления проектами, улучшать определение, планирование и отчётность по проектам, а также использовать виртуальных помощников. Но всё это требует новой роли от руководителя проектов»,
подчеркнул Вячеслав Аленьков.
Рабочие ИИ-инструменты для помощи в управлении проектами
Член Российской ассоциации искусственного интеллекта и менеджер портфеля ИТ-проектов Норникеля Александр Михайлов рассказал на круглом столе о пользе использования чат-ботов как для руководителей проектов – как новичков, так и уже опытных управленцев. Бот уже сейчас помогает начать проект, составить план и решить другие задачи.
«Нас ждёт распространение гибридных проектных команд, в которых люди, цифровые помощники и роботы будут работать вместе»,
– сказал Александр Михайлов.
ИИ для управления проектами в области нефтегазодобычи и переработки.
Директор программ технологического развития ПАО «Газпромнефть» Роман Панов рассказал об опыте использования ИИ в управлении проектами в сфере нефтегазодобычи. Предпосылками для применения продвинутых цифровых технологий в отрасли стало освоение арктических территорий. Их удалённость определила проблемы логистики, надёжности эксплуатации, заботы об экологии и оптимизация скорости реализации проектов.
«Ценность применения ИИ – это повышение безопасности и снижение сроков выполнения работ, – уверен эксперт. – Например, если использовать технологии ИИ при разработке нового месторождения, то такая модель будет включать концептуальное проектирование с последующей реализацией объекта на действующей инфраструктуре, реинжиниринг наземной инфраструктуры, собственно планирование проекта и его реализацию».
Хотите получить запись и презентации Круглого стола или рассказать о своем опыте? Пройдите небольшой опрос по ссылке