Создание информационной системы управления инвестиционной и проектной деятельностью для одного из субъектов РФ.

За последние несколько лет подходы к государственному управлению заметно изменились. После утверждения постановления Правительства одного из регионов «Об организации проектной деятельности в Правительстве области и органах исполнительной государственной власти области», направленное на повышение эффективности реализации федеральных и региональных проектов, чиновники […]

Читать далее »

Как проектные сессии могут помочь при внедрении проектного управления?

Уже 5 лет в конце мая Проектная ПРАКТИКА собирает самую широкую аудиторию обсудить актуальные вопросы управления проектами и развития проектных компетенций. Особое внимание мы уделяем конкретному практическому опыту российского бизнеса и государственных организаций. Один из дней Конференции был посвящен теме […]

Читать далее »

Кейс. Стратегическая сессия по внедрению проектного управления для реализации задач цифровизации

О клиенте Одна из крупнейших российских компаний, объединяющая под своим управлением различные объекты недвижимости на территории субъекта Российской Федерации. В настоящее время планирует приступить к решению масштабной задачи цифровизации деятельности на уровне управляющей компании. Для обеспечения реализации данной задачи и […]

Читать далее »

Кейс. Серия рабочих сессий по развитию процессов управления проектами девелоперской компании

О клиенте Крупный девелопер, входит в перечень системообразующих компаний отрасли. Специализируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости, транспортной и социальной инфраструктуры. На стадии реализации находятся более 20 объектов в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других регионов. Заказчик обратился в ГК «Проектная […]

Читать далее »

Кейс. Стратегическая сессия по разработке Дорожной карты развития СУПД для агрохолдинга

О клиенте Холдинговая компания, один из крупнейших российских агропроизводителей. Объединяет под своим управлением животноводческие и птицеводческие комплексы, площадки по переработке сырья и производству комбикорма. В деятельности компании значительное место занимают инвестпроекты по строительству и реконструкции сельхозпредприятий, модернизации производств. Компания активно […]

Читать далее »

Кейс. Рабочая сессия по выработке проектов для реализации стратегии машиностроительного холдинга

О клиенте Холдинговая компания, один из мировых лидеров машиностроительной отрасли в России. Объединяет конструкторские бюро, производственные предприятия, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники. Подразделения расположены на всей территории России: от Калининграда до Приморья. В Холдинге разработана и реализуется […]

Читать далее »

Стратегическая сессия по формированию Дорожной карты развития системы управления проектами строительного холдинга

Проектная сессия – инструмент быстрой выработки решений с вовлечением ключевых экспертов и учетом контекста ситуации. Позволяет за короткий промежуток времени выработать значимые решения, адаптированные к специфике вашей организации и обладающие высоким уровнем «приживаемости». Клиент Холдинговая компания с географически распределенными по […]

Читать далее »

Лидеры России. Как выиграть национальный конкурс и при чем здесь управление проектами?

Материал подготовлен по мотивам доклада Андрея Петраева на онлайн-конференции Проектное мышление. Почему приняли решение участвовать в конкурсе «Лидеры России»? Участвовать в проекте Лидеры России 2017/2018 принял в день своего рождения – 30.10.2017 г. Это предопределило успех. Вдохновила семья – жена […]

Читать далее »

Управленческая панацея: как настроить agile под себя

Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]

Читать далее »

Как грамотно управлять научно-производственными проектами в группе компаний?

Замечали, как удобно работать, когда экосистема компании настроена до малейших деталей? Такая история может показаться сказкой, ведь невозможно учесть потребности отделов и создать между ними комфортный мир документооборота и согласования, особенно если речь идет о крупной компании или группе компаний. […]

Читать далее »

Как цифровизация пришла в Фонд Развития Моногородов

Фонд Развития Моногородов организовывает и софинансирует местные инициативы муниципальных властей и осуществляет по сути два вида деятельности: 1. Принимает решение на развитие каких проектов муниципальных, региональных властей и предпринимателей необходимо в первую очередь направить финансирование. 2. Направляет в моногород специального […]

Читать далее »

Автоматизированная система закупок ЦОДД Москвы теперь работает «рука об руку» с проектным управлением

Одна из основных задач Центра организации дорожного движения Правительства Москвы – улучшение условий движения транспорта на улично-дорожной сети нашего города. Для того, чтобы повысить качество реализации проектов в ЦОДД были проведены работы по автоматизации управления проектной деятельностью. Заказчик: ЦОДД (Центр […]

Читать далее »

Ответ на кейс о разногласии в команде проекта

Накануне майских праздников мы предложили вам разобрать кейс о разногласии в команде проекта и пообещали приз за правильный ответ. Если вы пропустили эту рассылку или не помните детали кейса, то напоминаем его. Команда проекта через должна предложить заказчику техническое решение. […]

Читать далее »

Приготовление блина как проект. Детализация календарного плана

Сегодня, 5 марта, Международный день блина (International Pancake Day) еще и на масленичной неделе! Пользуясь случаем, захотелось нам на примере приготовления блина рассказать об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта. Приведем простой и понятный каждому пример. Ниже представлена […]

Читать далее »

Внедрение проектного управления – это не формальность «для галочки», а мощный инструмент структурирования сложной работы

Система управления проектной деятельностью (СУПД) в Ульяновской области реализована при участии экспертов ведущей компании в области проектного консалтинга в России – ГК «Проектная ПРАКТИКА». Сегодня в новой информационной системе осуществляется управление приоритетными региональными и ведомственными проектами, завершается подготовка к управлению […]

Читать далее »

Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП?

Каждый год кто-то из наших заказчиков обязательно спрашивает нас, как обосновать руководителю, что проектное управление нужно внедрять? Чаще всего вопрос звучит еще проще. Каков экономический эффект от внедрения проектного управления? Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП? Наш опыт […]

Читать далее »

Краткий обзор. Он-лайн конференция по проектному управлению

«Чем проектное мышление поможет вашему бизнесу» – с этого вопроса ведущий конференции Директор центра дистанционного обучения Проектная ПРАКТИКА Владимир Полковников стартовал конференцию «Проектное мышление» в новом он-лайн формате, которая прошла 14 марта 2018 года Участники смогли взглянуть на свою деятельность […]

Читать далее »

Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры. Опыт Архангельской области.

В рамках ежегодного конкурса «Проектный Олимп-2017» прошел вебинар: «Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры». Наталья Цуканова, консультант отдела проектного управления агентства стратегических разработок Архангельской области рассказала о опыте Архангельской области. 235 сотрудников правительства Архангельской […]

Читать далее »

Первые итоги проектного управления в Якутии

Первые итоги внедрения проектного управления в Якутии подвели 9 августа на заседании Центрального проектного комитета республики. Обучение основам проектного управления прошли 495 госслужащих. а до до 1 октября 2018 года предполагается довести число обученных до 1 000. В целом же […]

Читать далее »

Егор Борисов провёл заседание Центрального проектного комитета Якутии

Михаил Козодаев на заседании Центрального проектного комитета Республики Саха (Якутия) 20.06: «Несмотря на то, что Якутия имеет небольшой по продолжительности опыт создания системы управления проектами, уже сделан большой задел: большое количество слушателей прошло обучение, есть продвижение по методологии, вы можете […]

Читать далее »

Опыт организации проектных офисов в органах исполнительной власти Приморья

Стали доступны материалы вебинара «Опыт организации проектных офисов в органах исполнительной власти Приморья». На вебинаре Кристина Шувалова, директор Департамента проектного управления Приморского края, уделила внимание модели развития проектных компетенций (была принята в сентябре 2016 года Департаментом ): «Определили 2 этапа: […]

Читать далее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 4 . Настройка системы оценки проектных компетенций

В 4-ой части статьи “Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается” Михаил Козодаев делится рекомендациями, которые помогут сделать результаты применения системы оценки проектных компетенций наиболее полезными. Если система оценки проектных компетенций (СОПК) формируется без учета целей организации и решаемых […]

Читать далее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 3. Участники, процесс и инструменты оценки компетенций

Продолжаем серию публикаций от практика с 20-летним опытом работы Михаил Козодаева, Руководителя направлений консалтинга и КСУП ГК “Проектная ПРАКТИКА”.  В третьей части статьи о модели компетенций Михаил расскажет – какие шаги нужно предпринять, чтобы модель оценки проектных компетенций решала свои задачи […]

Читать далее »

В Приморье запущена информационная система управления проектами

Семинар по работе с ГИС (Государственная Информационная Система) состоялся 24 сентября. Руководитель направления по работе с государственными заказчиками ГК «Проектная ПРАКТИКА» Иван Филимошкин, рассказал об основных федеральных трендах внедрения проектного управления в Правительстве Российской Федерации и министерствах. В ближайшее время […]

Читать далее »
1 2