Сейчас в стране происходят серьезные изменения во всех сферах деятельности, в связи с чем возникает необходимость в концентрации усилий, финансов, управленческих талантов на наиболее важных направлениях деятельности и задачах в условиях ограниченности временных, человеческих и денежных ресурсов и при высоком уровне рисков.
В этой ситуации проектное управление, внедряемое на территории тульского региона – это не только эффективный способ решать конкретные прикладные задачи, но и инструмент развития и реформирования систем государственного управления.
Эффективная схема
С января 2017 года в Правительстве Тульской области активно внедряются механизмы и принципы проектного управления. Принципы проектного менеджмента в органах власти позволят создать новую эффективную систему государственного управления, вывести коммуникации институтов власти с обществом на новый уровень, сформировать и воспитать «новый тип» активно и эффективно коммуницирующего госслужащего, что даст жителям региона и страны почувствовать ощутимые для каждого результаты в самом ближайшем будущем.
«Условия инвестиционной деятельности и ведения бизнеса – один из ключевых факторов развития экономики. От него напрямую зависит качество жизни в нашем регионе. По итогам прошлого года мы заняли четвёртое место в России по инвестиционному климату, и наша задача – эту позицию не только закрепить, но и улучшить», — подчеркивает Губернатор Тульской области Алексей Дюмин.
Как функционирует проектное управление
Сегодня с целью внедрения проектного управления в Тульской области созданы Координационный совет по проектному управлению в органах исполнительной власти и Проектный офис Тульской области.
Координационный совет по проектному управлению в органах исполнительной власти Тульской области – это контрольно-координационный орган, возглавляемый Губернатором Тульской области. Этот коллегиальный орган проектной деятельности функционирует как Проектный комитет и отвечает, в первую очередь, за управление портфелями проектов, реализуемых на территории региона, и принятие стратегических решений по наполнению портфелей новыми проектными инициативами, необходимыми для социального и экономического развития Тульской области.
Проектный офис Тульской области – подразделение, сформированное в структуре АО «Корпорация развития Тульской области», отвечающее за успешную реализацию проектов, внедрение и развитие проектного управления в Правительстве Тульской области и подведомственных учреждениях. В состав Проектного офиса входят сертифицированные координаторы проектов, осуществляющие мониторинг и контроль реализации портфелей проектов, оказывающие методическое сопровождение проектной деятельности, планирующие и организующие обучение участников проектной деятельности.
Типы проектов
В настоящий момент все проекты в Тульской области реализуются по трем направлениям и образуют, соответственно, три портфеля: приоритетные проекты, целевые модели упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности Тульской области, и региональные проекты.
Портфель приоритетных проектов включает в себя федеральные проекты по основным направлениям стратегического развития страны: здравоохранение, образование, ЖКХ, поддержка малого и среднего бизнеса, экология, транспортная инфраструктура, промышленность, занятость и др. Все проекты реализуются под контролем и при поддержке федеральных органов власти.
Целевые модели также являются федеральной инициативой и представляют собой проекты оптимизации процедур подключения к различным инженерным системам, упрощения процессов согласования документации, а также повышения эффективности взаимодействия инвесторов с руководством региона и создания благоприятных условий для работы предпринимателей и привлечения инвестиций в Тульскую область.
Региональные проекты – это проекты, основанные на инициативных предложениях органов исполнительной власти Тульской области, основной задачей которых является выявление и удовлетворение потребностей жителей региона.
В следующем году в Тульской области планируется расширение масштабов внедрения принципов проектного управления в госорганах путем создания основных проектных органов в администрациях муниципальных образований Тульской области и переориентации их деятельности в русло стратегического управления портфелем муниципальных проектов.
В Тульской области Автоматизированная информационная система реализована при участи экспертов ГК «Проектная ПРАКТИКА» на базе отечественного решения – программно-методического комплекса ПМ ФОРСАЙТ.