Победители и финалисты конкурса
Конференция “Практика применения проектного управления”
- 16.02. НЕкруглый стол “PROуправление: будущее, в котором хочется жить”
- 17.02. Круглые столы по различным тематикам
Аналитический центр при Правительстве РФ проводит Конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» с 2014 года. Это долгосрочный проект, целями которого являются широкое распространение инструментов проектного управления в
государственной власти, а также государственных корпораций и компаний, оказывающих наиболее значительное влияние на развитие экономики.
Благодарим коллег из Аналитического центра при Правительстве РФ и редакторов телеграм-канала Конкурса за фото, видео и текстовые материалы, которыми мы пользовались при подготовке обзора.
В 2022 году Конкурс проводился по 4 номинациям:
- «Системы управления проектной деятельностью организации»,
- «Компетентный проектный офис»,
- «Проекты в области бережливого управления»,
- «Клиентоцентричная организация».
- Новые форматы организации работы команд проектов
Призеры и финалисты конкурса «Проектный Олимп 2022»:
«Системы управления проектной деятельностью в федеральных, региональных и муниципальных органах власти»
1 место – Муниципальное казенное учреждение «Управление делами администрации города Южно-Сахалинска»
2 место – Департамент проектного управления Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
2 место – Агентство проектного управления Приморского края
3 место – Проектный офис Ямало-Ненецкого автономного округа
Финалисты:
- Проектное управление Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики
- Управление проектной деятельности при Правительстве Кировской области
- Департамент экономики Тюменской области
- Департамент экономики Ямало-Ненецкого автономного округа
«Системы управления проектной деятельностью в госкорпорациях, компаниях с государственным участием, коммерческих и общественных организациях, а также институтах развития»
1 место – ПАО «ГМК “Норильский никель”»
2 место – ГУП «ТЭК СПб»
3 место – Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области
Финалисты:
- АО «ВНИИЖТ»
- ООО «Международный аэропорт “Симферополь”»
- ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
- АО «Тывасвязьинформ»
«Проекты в области бережливого управления»
1 место – Правительство Челябинской области
1 место – Правительство Белгородской области (департамент проектной деятельности министерства цифрового развития Белгородской области)
2 место – Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад № 126 г. Липецка
3 место – Министерство экономического развития и имущественных отношений Чувашской Республики
Финалисты:
- Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области
- ГАУЗ ТО «МКМЦ “Медицинский город”»
- ГБУЗ ТО «Областная больница №3» (г. Тобольск)
«Клиентоцентричная организация»
1 место – Счетная палата Российской Федерации
2 место – ПАО «Ростелеком»
3 место – Правительство Белгородской области (департамент проектной деятельности министерства цифрового развития Белгородской области)
Финалисты:
- ГАУЗ ТО «Городская поликлиника № 17» (Тюмень)
- Проектное управление Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики
- ООО «ПроШкола»
- АНО ДПО «Центр развития талантов и трансформации управления при Губернаторе Самарской области «Таволга»
- Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Хабаровскому краю и ЕАО
- Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области
ПАО «ВТБ» - ГАУ Сахалинской области «Агентство по развитию человеческого капитала»
«Компетентный проектный офис»
1 место – Агентство проектного управления Приморского края
2 место – ПАО “ГМК “Норильский никель”
3 место – Департамент проектного управления Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
Финалисты:
- Агентство проектного управления Приморского края
- АО «Тывасвязьинформ»
- ГУП «ТЭК СПб»
- Департамент проектного управления Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
- Департамент проектного управления Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
- Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области
- ПАО «ГМК “Норильский никель”»
- Проектное управление Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики
- Проектный офис Ямало-Ненецкого автономного округа
- ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Конкурс “Проектный Олимп” традиционно завершила конференция «Практика применения проектного управления», собравшая профессионалов проектного управления на площадке АЦ.
Первый день конференции начался с панельной дискуссии, посвященной трендам и перспективам трансформации государственного управления. Эксперт АЦ Павел Шестопалов отметил, что на сегодняшний день в России уже сложилась новая система стратегического управления. В 2021 году государство пришло к новой структуре государственной программы, которая условно разделяет работу на два блока: проекты и процессные мероприятия. По сути, изменилась организационная структура госпрограммы – теперь применяется проектная логика управления большой программой, пояснил Шестопалов.
Подробности и запись дискуссии в телеграм-канале Конкурса “Проектный Олимп” по ссылке.
Также, в рамках конференции, состоялась пленарная дискуссия “Клиентоцентричность в управлении: создаем ценность для граждан”.
В 2021 году были утверждены 42 стратегические инициативы социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года, одна из которых «Государство для людей». И практически одновременно Аналитический центр при поддержке Минэкономразвития стал первым в стране, кто запустил конкурс по клиентоцентричности, участие в котором могут принять абсолютно все желающие: и бюджетный сектор, и бизнес. Это позволяет объединить лучшие практики из различных сфер деятельности»,
⠀⠀сообщил на панельной дискуссии представитель Минэкономразвития Аркадий Егоров.
Подробности и запись дискуссии в телеграм-канале Конкурса “Проектный Олимп” по ссылке.
Продолжением конференции стал НЕкруглый стол “PROуправление: будущее, в котором хочется жить” – диалог экспертов о тенденциях, инструментах и компетенциях, которые будут востребованы в будущем управлении проектами.
🔷 Модератором первого блока («Люди») «Ситуационная чувствительность и классический профессионализм в области УП» выступил Алексей Владимирович ПОЛКОВНИКОВ, Управляющий партнер ГК “Проектная ПРАКТИКА”, председатель Правления Ассоциации «СОВНЕТ».
Алексей Владимирович обратил внимание на противоречивость трендов, которые складываются в проектном управлении сегодня.
С одной стороны, развивается инструментарий проектного управления, включая классические подходы, возможности для моделирования ситуаций на проекте и т.п. С другой стороны, в условиях современного BANI-мира, эти классические подходы начинают хуже работать.
Алексей Владимирович Полковников
«В связи с этим повышается роль интуиции в управлении проектами»
Ознакомиться с записью блока можно по ссылке.
🔷 Следующий тематический блок («Технологии») был посвящен вопросам развития искусственного интеллекта (ИИ) и его роли в работе руководителя проекта.
Основные вопросы, которые были предложены для обсуждения экспертам:
- ИИ – это помощник или угроза для руководителя проектов?
- Где заканчиваются границы возможностей ИИ и начинается сфера компетентности руководителя проектов
- Что нужно сделать чтобы руководители проектов больше «дружили» с ИИ?
- Как изменится место и роль ИИ в жизни руководителя проектов в ближайшие 10 дет?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в записи блока по ссылке.
🔷 Третий тематический блок («Целеполагание») был посвящен теме постановки целей в условиях неопределенности.
На обсуждение участникам были предложены следующие вопросы:
- Как изменится целеполагание в ближайшие 2-3 года?
- Какие инструменты целеполагания будут востребованы?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в записи блока по ссылке.
🔷 Последний, четвертый, тематический блок («Процессы») был посвящен теме форсированных проектов.
Модератором этого блока выступил Юрий Юрьевич Трубицын, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Юрий Юрьевич Трубицин
«Мы видим, что перед страной, обществом, людьми и бизнесом стоят вызовы. И тот факт, что термин «форсированный проект» появился именно сейчас – не случайность. Несмотря на то, что я достаточно давно в управлении проектами, такого термина не слышал. Вместе с экспертами мы разберемся, что из себя представляет такой проект на конкретных примерах.»
В роли экспертов выступили Павел Шестопалов, эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, член Правления Ассоциации «СОВНЕТ», и Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
В начале обсуждения участники поделились своим пониманием того, какие проекты можно назвать форсированными, и привели примеры таких проектов.
Ознакомиться с записью блока можно по ссылке.
Второй день конференции прошел в формате круглых столов в большом и малом залах Аналитического центра. Материалы и записи дискуссий доступны по ссылкам:
- Инструменты стратегического и проектного управления: инструкция по применению
- Инструменты бережливого управления: инструкция по применению
- Инструменты клиентоцентричного подхода: инструкция по применению
- Бережливое управление в эпоху цифровой трансформации
- Стратегическая сессия «Проектный офис будущего»
- Круглый стол «Проектное управление в системе высшего образования»
Подробные обзоры круглых столов доступны в телеграм-канале Конкурса “Проектный Олимп” и на сайте Конкурса .