В современном мире устойчивость уже не просто опция, а необходимость. Эта тема стала центральной на семинаре IPMA «Устойчивое управление проектами — превращение стремлений в повседневную практику».

Материал подготовлен на основе записи блога IPMA
https://ipma.world/sustainable-project-management/

В современном мире устойчивость уже не просто опция, а необходимость для предприятий во всех секторах, включая управление проектами. Однако внедрение устойчивых практик в рамках управления проектами создает значительные проблемы. Эта тема стала центральной на семинаре «Устойчивое управление проектами — превращение стремлений в повседневную практику», который провели доктор Райнхард Вагнер и доктор Хесус Мартинес-Алмела.

На семинаре были изложены практические шаги по интеграции устойчивости в повседневную деятельность, такие как Справочное руководство IPMA по устойчивому управлению проектами и IPMA Delta.

Основные проблемы в достижении устойчивого управления проектами

Многие организации испытывают трудности с внедрением устойчивых практик из-за различных проблем.

Во-первых, устойчивость часто не имеет четкого места в организационной структуре. Она может относиться, например, к отделу кадров, финансам или другому отделу. Более того, противоречивые правила и политическое давление усложняют принятие устойчивости, особенно, когда эти практики воспринимаются как дорогостоящие и не имеющие четкого бизнес-кейса.

Отсутствие «зеленого финансирования», особенно в развивающихся странах, и необходимость поддержки со стороны высшего руководства еще больше затрудняют прогресс.

Преодоление трудностей

Несмотря на эти проблемы, существуют четкие шаги, которые можно предпринять для перехода к устойчивому управлению проектами.

Прежде всего, организации должны принять такие стандарты, как «Справочное руководство IPMA по устойчивому управлению проектами», которое содержит рекомендации по эффективному внедрению принципов устойчивости.

Кроме того, вовлечение заинтересованных сторон на ранних этапах процесса и содействие государственно-частному сотрудничеству, как это видно на примерах, таких как экосистема eMobility в Индии, может ускорить принятие устойчивых практик.

Долгосрочное видение, которое соответствует Целям устойчивого развития ООН (ЦУР), должно быть включено в бизнес-кейс каждого проекта.

Организации также должны поддерживать стартапы и акселераторы, ориентированные на устойчивость, поскольку они часто являются ключевыми двигателями инноваций в этой области.

Роль образования

Образование играет решающую роль во внедрении устойчивости в управление проектами.

Начиная с начальных уровней образования, следует внедрять концепции устойчивости, а организации должны выступать за интеграцию устойчивости в стандарты управления проектами. Офисы управления проектами (PMO) могут выступать в качестве лидеров, обучая членов команды, влияя на финансовые решения и внедряя устойчивость в портфели проектов.

Следующие шаги: просто сделай это!

Следующий шаг для организаций прост: начните внедрять устойчивые практики.

Загрузите стандарт IPMA, применяйте его рекомендации и продвигайте устойчивость в рамках своих проектов.

Важно делиться этими усилиями с заинтересованными сторонами, демонстрируя потенциал экономии затрат и долгосрочных выгод. Предпринимая небольшие, но уверенные шаги, организации могут превратить устойчивость из стремления в повседневную реальность.

Применяя устойчивое управление проектами, предприятия не только вносят вклад в оздоровление планеты, но и обеспечивают долгосрочный рост и устойчивость на постоянно меняющемся мировом рынке.

Узнайте больше о стандартах IPMA и загрузите их бесплатно: https://myipma.ipma.world/