Важнейшей задачей Воронежской области на данный момент является ускорение темпов экономического развития. Внедрение проектного управления в правительство Воронежской области поможет сократить потери средств и времени государственной службы, проекты станут наиболее «прозрачными» для руководителей, а контролировать проект будет возможно на любом этапе.
На примере Группы Компаний Основа видно, что проектное управление благотворно влияет на деятельность организации. Благодаря проектному управлению именно в Воронеже открылся первый международный отель Hampton by Hilton, хотя изначально ожидалось, что открытие первого отеля произойдёт в Волгограде. Процесс формирования проектного управления в государственных органах сложнее, чем в бизнесе, но цель этого стоит. Идея, заключается в том, чтобы повысить уровень жизни населения города и улучшить работу государственного сектора. Для начала проектного управления, цели должны быть наиболее подробно расписаны, чтобы по окончанию работы, можно было наиболее точно показать результаты и подтвердить их цифрами. Для управления проектами необходимо привлекать компетентных руководителей и специалистов, а также уделить особое внимание рабочей культуре .
Внедрив проектное управление в правительство воронежской области мы сможем начать жизнь на новом уровне.
Инициация
- Инициация запроса на проект
- Назначение проектного менеджера и команды управления проектом
- Разработка Устава проекта
Планирование
- Разработка плана управления проектом
- Разработка содержания проекта
- Принятие решения о дальнейшей реализации проекта
Выполнение
- Выполнение работ проекта
- Контроль за реализацией проекта
- Внесение изменений в проект
Завершение
- Передача заказчику результатов проекта
- Сбор и анализ результатов проекта
- Закрытие проекта и мотивация участников