Так называемое «проектное управление» будет применяться органами исполнительной власти для ускорения реализации инвестпроектов и создания привлекательных условий для потенциальных инвесторов, объяснил участникам заседания заместитель губернатора – председатель комитета экономической политики и развития Александр Сиваков.
Проектное управление призвано отделить текущую деятельность от прорывных проектов. При таком подходе нет вертикального подчинения, а есть межведомственное взаимодействие. Главная цель – создавать команды для решения конкретных задач.
Напомним, проектное управление в основном используется бизнесом, однако с 2014 года такой подход к ведению дел переняли чиновники. Проектное управление использовалось при строительстве объектов к Олимпиаде в Сочи, когда требовалось гарантированно решить большое количество задач в короткие сроки. Такой подход применяется и в Белгородской области – одной из ведущих территорий по привлечению инвестиционного финансирования. Особенность проектного управления – работа на конкретную цель.
Участники Совета выразили мнение, что при внедрении такого подхода необходимо учесть некоторые риски, иначе проектное управление рискует увязнуть в бюрократических проволочках.
Межведомственное взаимодействие пока еще остается большой проблемой, отметил Александр Сиваков. Однако у власти есть необходимые инструменты, чтобы ускорить работу чиновников.
Считаю возможным принять новую систему оплаты труда для чиновников, работающих в муниципальных районах, при которой надбавки к окладу будут формироваться в зависимости от эффективности деятельности каждого конкретного сотрудника, – предложил Сиваков. – Сейчас такая система действует в областной администрации, а также в Волгограде. Чиновники в муниципальных районах по-прежнему получают стопроцентные надбавки к окладу.
В начале 2018 года проектному управлению региона будет присвоен так называемый индекс зрелости, который также станет ориентиром для инвесторов, решивших зайти в регион с предложениями.
Источник: http://vpravda.ru