Итоги деятельности за прошедшее полугодие обсудили на совещании в правительстве региона.
— Проектное управление предусматривает множество критериев оценки достижений рабочей группы, которая отвечает за проект. Пожалуй, самый важный из них — это удовлетворенность жителей. Ведь все проекты делаются в первую очередь для людей и оценить эффективность работы по тому или иному направлению предстоит сахалинцам в ходе опросов, — отметила директор департамента министерства экономического развития Юлия Главинская. — Кроме того, проектное управление позволяет делать прогнозы результатов, выявлять риски и минимизировать их. Это структурированный подход к решению задач, поставленных перед правительством региона. В отличие от классической вертикали управления в границах одного министерства проектный подход подразумевает активное межведомственное и горизонтальное взаимодействие органов власти под непосредственным кураторством одного из заместителей председателя правительства.
— За относительно небольшой период времени, с 2017 года, когда в области начало внедряться проектное управление, мы уже достигли существенных результатов, — отметила председатель сахалинского правительства Вера Щербина. — Так, успешно реализуется программа “Ипотека и арендное жилье”. Сахалинская область — это единственный регион в России, который так масштабно решает проблему формирования рынка доступного жилья. На текущий момент построены 33 арендных дома в 13 районах области — почти 1000 семей на Сахалине и Курилах обрели новое комфортное жилье. Знаю, что такую работу ведут также в Калужской и Новосибирской областях. Однако там арендное жилье было построено под конкретные проекты один раз и в дальнейшем не получило развития.