Адаптивное управление проектами

Новая концепция развития проектного управления.

На 31-й Конгрессе IPMA в Мериде.
Райнхард Вагнер
Бывший президент IPMA и председатель Совета, почетный председатель GPM (Немецкая ассоциация управления проектами), управляющий директор Tiba Managementberatung GmbH

Индивидуальная компетентность в лучшем виде или «герои на работе»?!

  • «Честный проектировщик — это тот, кто, придерживаясь честных и ясных принципов здравого смысла, доводит свой план до подходящего совершенства, твердо заявляет, на что он претендует, не ворует, выполняет свой проект и довольствуется реальным результатом, как прибылью своего изобретения». (Даниэль Дефо, 1697)
  • «Бог и дьявол небеса и ад, кажется, встречаются в создателе проекта» (Карл Шпицвег, 1886)
  • Пионеры — это люди, которые осмеливаются преодолевать лишние мили, совершать совершенно неудачные попытки и нарушать устоявшиеся методы, часто пытаются и терпят серьезные неудачи, но не останавливаются …

  • Проект – это новый процесс работы для всех.
  • Гибкое управление проектами: действительно новая или старая практика?
  • Концентрация команды: Факторы мотивации и психологического успеха
  • Глобализация и виртуализация проектного управления
  • Искусственный интеллект поддержит, а не заменит проектных менеджеров
  • Со-творчество — необходимость для нахождения новаторских решений
  • Самоорганизация, дистанционное командное взаимодействие и автономная работа.

7 принципов гибкой организации:

1. Добровольное действие
2. Безопасное окружение
3. Настоящая команда
4. Поддерживающий менеджмент
5. Выполнять итерации до wow-эффекта
6. Потребительская ценность
7. Общая со-настройка


Трансформируя организацию к гибкости & PM 4.0

Синяя стрелка:
Смысл
Вдохновение
Концепция
Взгляд
Управление
План
Масштабирование/расширение
Реализация
Рефлексия
Повтор
Бирюзовая стрелка:
Смысл
Вдохновение
Концепция

32 Всемирный конгресс по проектному управлению
пройдет в Санкт-Петербурге в сентябре 2020. Тема Конгресса: «Проектный менеджмент в эпоху цифровой трансформации»
.

Leave a Reply

Войти с помощью: