19 ноября 2021 года, в рамках традиционной ежегодной конференции “Практика управления проектами”, которая подводит итоги профессионального конкурса “Проектный Олимп”, состоялся круглый стол “Гибридное управление в эпоху перемен”.
Тема круглого стола, состав участников и модератор — все указывало и на высокий уровень докладов, и на повышенный интерес к мероприятию на стадии подготовки, и высокую активность во время круглого стола.
Участники:
Александр Апазиди, Руководитель цифрового развития СИБУР Диджитал
Светлана Романова, Директор по работе с заказчиками коммерческого сектора ГК “Проектная ПРАКТИКА”
Андрей Лякин, Ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности университета Правительства Москвы
Алексей Кулешов, директор Проектного офиса В2О Ростелеком
Андрей Щетинин, Член Правления и Экспертного совета Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Модератор: Алексей Полковников, Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Полную запись круглого стола “Гибридное управление в эпоху перемен” мы опубликуем на адвент-календаре ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Календарь будет доступен нашим подписчикам с 1 декабря 2021 года — подписывайтесь!
Алексей Полковников
Открыл круглый стол Алексей Полковников, взяв на себя рассказ о базовых понятиях в теме гибридного управления проектами и адаптивного управления проектами.
Алексей сделал акцент на адаптивном управлении проектами как на тонкой настройке практик управления, которые должны быть адаптированы к типам проектов, этапам проекта и управленческим ситуациям. Сейчас вопрос терминов и определений находится на стадии обсуждения у экспертов.
Александр Апазиди
Александр Апазиди, Руководитель цифрового развития СИБУР Диджитал. В своем докладе “Управление проектами: Пилот использования фреймворка Р3 Express в Сибири” Александр рассказал об опыте внедрения типового фреймворка в текущую деятельность компании.
Александр обратил особое внимание на роль управления рисками по методике P3 Express: “Обычно проджект-менеджмент — это круто, готовят регулярный слайд (вероятность на значимость), готовят план и оставляют до следующего комитета, на котором они его обновляют.
P3 Express говорит, что это регулярная работа. Один из пунктов ежедневных задач. Это командная работа, которая похожа на эджайл и скрам ритуалы”.
Светлана Романова
Вторым докладчиком стала Светлана Романова, Директор по работе с заказчиками коммерческого сектора ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Светлана рассказала про изобретение и разработку гибридных подходов в государственном секторе на примере проекта с Департаментом информационных технологий города Москвы. Ее доклад — “Трансформация управления информатизацией образования Москвы”.
В конце выступления Светлана выявила факторы успеха при внедрении гибрида:
- Не бывает типовых решений (что подходит в одной ситуации, может навредить в другой)
- Не гнаться за какой-то отдельной методологией и за гибридом (нужно выбирать оптимальные решения)
- Максимально облегчать внедрение (пилотируйте – собирайте обратную связь – автоматизируйте)
- Не бояться сочетать несочетаемое (если это принесет полезность)
Андрей Лякин
Андрей Лякин, Ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности университета Правительства Москвы.
В своем докладе “Гибридное управление проектами в органах исполнительной власти” Андрей рассказал о создании проектного офиса цифровой трансформации одного из департаментов крупного регионального органа исполнительной власти.
“Каждый объект управления требует свой управленческий инструмент. Мы, особенно в ОГВ, сталкиваемся с огромным количеством разного типа объектов управления. Соответственно, когда мы подбираем инструмент, мы вынуждены сочетать разные инструменты. Так получается гибрид. То есть мое мнение: гибрид — это всегда”, — Андрей Лякин.
Алексей Кулешев
Следующим спикером стал Алексей Кулешов, директор Проектного офиса В2О Ростелеком с докладом “Путь в Agile. Через набитые шишки к бесценному опыту”.
Алексей рассказал о набитых шишках и найденных решениях:
- Шишка сосновая: с внешними подрядчиками SCRUM не сработал
- Шишка кедровая: приоритизация задач
- Шишка еловая: очень объемная документация
- Шишка зеленая: техническое неоснащение сотрудников
- Шишка удивительная: проблема двойного подчинения
- Шишка ментальная: разрозненность команды Заказчик-Исполнитель
- Шишка сахарная: потребности клиентов
Артемий Арцупов
Артемий Арцупов, Agile Couch, Тренер, Партнер Scrum Track
Артемий рассказал, что есть, с его точки зрения, гибридное проектное управления, что должно быть частью гибридного подхода на коротких примерах Банка Агророс и внедрения нового ДБО; организации конференции Agile Days.
В конце выступления Артемий рассказал, что должно быть частью гибридного процесса:
- Набор адаптивных инструментов
- Минимально жизнеспособная отчетность и документация
- Lean-мышление
- Оринетация на изменения
- Понимание адаптивных и предиктивных подходов
- Вовлеченные стейкхолдеры и заказчики
- Ориентация на результат
Андрей Щетинин
Заключительный докладчик — Андрей Щетинин, Член Правления и Экспертного совета Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, с докладом “Балансировка классический и гибких компетенций РП в новом методологическом продукте Ассоциации СОВНЕТ”.
“Каждый руководитель должен хорошо делать две вещи: придумывать и задавать темп”, — Андрей Щетинин
Полную запись круглого стола “Гибридное управление в эпоху перемен” мы опубликуем на адвент-календаре ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Календарь будет доступен нашим подписчикам с 1 декабря 2021 года — подписывайтесь!