Гибридное управление в эпоху перемен. Круглый стол. #проектныйолимп2021

19 ноября 2021 года, в рамках традиционной ежегодной конференции “Практика управления проектами”, которая подводит итоги профессионального конкурса “Проектный Олимп”, состоялся круглый стол “Гибридное управление в эпоху перемен”. 

Тема круглого стола, состав участников и модератор — все указывало и на высокий уровень докладов, и на повышенный интерес к мероприятию на стадии подготовки, и высокую активность во время круглого стола.

Круглый стол “Гибридное управление в эпоху перемен”

Участники: 

Александр Апазиди, Руководитель цифрового развития СИБУР Диджитал
Светлана Романова, Директор по работе с заказчиками коммерческого сектора ГК “Проектная ПРАКТИКА”
Андрей Лякин, Ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности университета Правительства Москвы
Алексей Кулешов, директор Проектного офиса В2О Ростелеком
Андрей Щетинин, Член Правления и Экспертного совета Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

Модератор: Алексей Полковников, Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

Полную запись круглого стола “Гибридное управление в эпоху перемен” мы опубликуем на адвент-календаре ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Календарь будет доступен нашим подписчикам с 1 декабря 2021 года — подписывайтесь!

Алексей Полковников

Открыл круглый стол Алексей Полковников, взяв на себя рассказ о базовых понятиях в теме гибридного управления проектами и адаптивного управления проектами. 

Алексей сделал акцент на адаптивном управлении проектами как на тонкой настройке практик управления, которые должны быть адаптированы к типам проектов, этапам проекта и управленческим ситуациям. Сейчас вопрос терминов и определений находится на стадии обсуждения у экспертов. 

Александр Апазиди

Александр Апазиди, Руководитель цифрового развития СИБУР Диджитал. В своем докладе “Управление проектами: Пилот использования фреймворка Р3 Express в Сибири” Александр рассказал об опыте внедрения типового фреймворка в текущую деятельность компании.

Александр обратил особое внимание на роль управления рисками по методике P3 Express: “Обычно проджект-менеджмент — это круто, готовят регулярный слайд (вероятность на значимость), готовят план и оставляют до следующего комитета, на котором они его обновляют.
P3 Express говорит, что это регулярная работа. Один из пунктов ежедневных задач. Это командная работа, которая похожа на эджайл и скрам ритуалы”
.


Светлана Романова

Вторым докладчиком стала Светлана Романова, Директор по работе с заказчиками коммерческого сектора ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Светлана рассказала про изобретение и разработку гибридных подходов в государственном секторе на примере проекта с Департаментом информационных технологий города Москвы. Ее доклад — “Трансформация управления информатизацией образования Москвы”.

В конце выступления Светлана выявила факторы успеха при внедрении гибрида: 

  • Не бывает типовых решений (что подходит в одной ситуации, может навредить в другой)
  • Не гнаться за какой-то отдельной методологией и за гибридом  (нужно выбирать оптимальные решения)
  • Максимально облегчать внедрение (пилотируйте – собирайте обратную связь – автоматизируйте)
  • Не бояться сочетать несочетаемое (если это принесет полезность)


Андрей Лякин

Андрей Лякин, Ведущий эксперт центра компетенций контрольно-надзорной деятельности университета Правительства Москвы.
В своем докладе “Гибридное управление проектами в органах исполнительной власти” Андрей рассказал о создании проектного офиса цифровой трансформации одного из департаментов крупного регионального органа исполнительной власти.

Каждый объект управления требует свой управленческий инструмент. Мы, особенно в ОГВ, сталкиваемся с огромным количеством разного типа объектов управления. Соответственно, когда мы подбираем инструмент, мы вынуждены сочетать разные инструменты. Так получается гибрид. То есть мое мнение: гибрид — это всегда”, — Андрей Лякин.


Алексей Кулешев

Следующим спикером стал Алексей Кулешов, директор Проектного офиса В2О Ростелеком с докладом “Путь в Agile. Через набитые шишки к бесценному опыту”. 

Алексей рассказал о набитых шишках и найденных решениях:

  1. Шишка сосновая: с внешними подрядчиками SCRUM не сработал
  2. Шишка кедровая: приоритизация задач
  3. Шишка еловая: очень объемная документация
  4. Шишка зеленая: техническое неоснащение сотрудников
  5. Шишка удивительная: проблема двойного подчинения
  6. Шишка ментальная: разрозненность команды Заказчик-Исполнитель
  7. Шишка сахарная: потребности клиентов


Артемий Арцупов 

Артемий Арцупов, Agile Couch, Тренер, Партнер Scrum Track

Артемий рассказал, что есть, с его точки зрения, гибридное проектное управления, что должно быть частью гибридного подхода на коротких примерах Банка Агророс и внедрения нового ДБО; организации конференции Agile Days. 

В конце выступления Артемий рассказал, что должно быть частью гибридного процесса:

  1. Набор адаптивных инструментов
  2. Минимально жизнеспособная отчетность и документация
  3. Lean-мышление
  4. Оринетация на изменения
  5. Понимание адаптивных и предиктивных подходов
  6. Вовлеченные стейкхолдеры и заказчики
  7. Ориентация на результат

Андрей Щетинин

Заключительный докладчик — Андрей Щетинин, Член Правления и Экспертного совета Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, с докладом “Балансировка классический и гибких компетенций РП в новом методологическом продукте Ассоциации СОВНЕТ”.

“Каждый руководитель должен хорошо делать две вещи: придумывать и задавать темп”, — Андрей Щетинин

Полную запись круглого стола “Гибридное управление в эпоху перемен” мы опубликуем на адвент-календаре ГК “Проектная ПРАКТИКА”.
Календарь будет доступен нашим подписчикам с 1 декабря 2021 года — подписывайтесь!

Написать ответ

Войти с помощью: