Международная ассоциация управления проектами IPMA предлагает компетентностный подход, уделяя особое внимание техническим, поведенческим и контекстуальным компетенциям.
В свежем материала блога IPMA представлен обзор результатов последних научных исследований с учетом позиции IPMA. Материал показывает влияние современных практик управления проектами на эффективность, удовлетворенность заинтересованных сторон и устойчивость.
Автор публикации – Рафаэль Альбергариас, президент бразильской ассоциации управления проектами, всемирно признанный эксперт в области стратегии, управления проектами и обучения руководителей.
С оригиналом данной статьи можно ознакомится по ссылке.
Эффективность управления проектами имеет решающее значение для обеспечения эффективности, рентабельности и успешного завершения проекта. Недавние исследования подчеркивают важность стилей руководства, интеграции технологий, управления рисками и устойчивости для улучшения результатов проекта.
Международная ассоциация управления проектами (IPMA) предлагает подход, основанный на компетенциях, подчеркивая технические, поведенческие и контекстные компетенции. В этой статье обобщены последние исследования эффективности управления проектами, объединены выводы по методологиям IPMA, цифровой трансформации, управлению цепочками поставок и оценке рисков.
1. Введение
Управление проектами является краеугольным камнем организационного успеха, позволяя компаниям эффективно выполнять проекты, соблюдать сроки и оптимизировать ресурсы. На эффективность проектов влияют такие факторы, как лидерство, внедрение технологий, управление рисками и устойчивость.
Недавние научные исследования содержат идеи по улучшению производительности проектов с использованием фреймворков на основе компетенций, таких как IPMA, PMI и Agile-методологии.
В статье представлен обзор последних академических вкладов, интегрирующих перспективу IPMA и исследующих влияние современных практик управления проектами на эффективность, удовлетворенность заинтересованных сторон и устойчивость.
2. Лидерство и эффективность работы проектной группы
Лидерство играет важную роль в эффективности проектной команды и общем успехе проекта.
В исследовании Elegba, Aladejebi, & Jesuleye (2025) проанализированы стили лидерства в командах строительных проектов. Авторы пришли к выводу, что трансформационное лидерство значительно повышает производительность команды.
Кроме того, Dewor, Klaus, & Rosińska (2024) обнаружили, что модели формирования команды на основе IPMA улучшают принятие решений и эффективность проекта.
Основные выводы:
– Трансформационное лидерство повышает мотивацию и эффективность команды.
– Формирование команды на основе компетенций IPMA улучшает сотрудничество и коммуникацию.
– Плохое руководство приводит к задержкам проектов, неэффективному управлению и финансовым потерям.
Рекомендация:
Организациям следует внедрять программы обучения лидерству, соответствующие стандартам IPMA, для улучшения взаимодействия и производительности команды.
3. Технологии и цифровая трансформация в управлении проектами
Интеграция информационного моделирования зданий (BIM), искусственного интеллекта (AI) и технологии цифровых двойников значительно повысила производительность проектов .
Исследование Abideen и др. (2025) подчеркивает, как внедрение BIM повышает эффективность строительных проектов.
Основные выводы:
– BIM улучшает отслеживание в реальном времени, сокращая задержки проектов.
– Преобразование САПР в BIM на основе искусственного интеллекта оптимизирует эффективность проектирования.
– Технология Digital Twin улучшает прогнозное обслуживание и оценку рисков.
Рекомендация:
Организациям следует интегрировать ИИ, BIM и цифровых двойников, используя фреймворки, соответствующие требованиям IPMA, для улучшения мониторинга и выполнения проектов.
Читать статьи (PDF)
Читать статьи (PDF)
4. Управление рисками и неопределенностями при выполнении проекта
Управление рисками проекта имеет важное значение для снижения неопределенности и обеспечения стабильности проекта. Исследования Ibrahim и др. (2024) разработали индекс эффективности проекта (RPI), объединяющий принципы IPMA, PMI и PMA для оптимизации снижения рисков.
Основные выводы:
– Системы управления рисками, соответствующие стандартам IPMA, повышают предсказуемость проектов.
– Мониторинг рисков в режиме реального времени повышает точность принятия решений.
– Индекс эффективности проекта (RPI) представляет собой эффективный инструмент планирования действий в чрезвычайных ситуациях.
Рекомендация:
Руководителям проектов следует применять методы управления непредвиденными обстоятельствами на основе IPMA для повышения готовности к рискам.
5. Устойчивое управление проектами и ответственность
Устойчивость стала важным фактором в современной реализации проектов. Ullah и др. (2024) проанализировали фреймворки устойчивости на основе IPMA и пришли к выводу, что планирование проектов на основе компетенций приводит к более высокому соблюдению требований устойчивости.
Основные выводы:
– Модели устойчивого развития IPMA повышают этичность реализации проектов.
– Устойчивое управление проектами (SPM) снижает экологические риски и затраты.
– Прозрачность и подотчетность улучшаются благодаря структурированным рекомендациям по устойчивому развитию.
Рекомендация:
Организациям следует принять стандарты устойчивого развития IPMA при планировании и реализации проектов .
Заключение и будущие исследования
Исследование подтверждает, что фреймворки на основе IPMA значительно повышают эффективность управления проектами, особенно в области лидерства, внедрения технологий, управления рисками и устойчивого развития.
Основные выводы:
– Модели компетенций IPMA улучшают реализацию проектов, управление рисками и устойчивость.
– Стили лидерства влияют на эффективность команды и общий успех проекта.
– Цифровая трансформация, включая ИИ и BIM, оптимизирует планирование и реализацию проектов.
Будущие направления исследований
– Интеграция ИИ и IPMA: изучение оценки проектов на основе ИИ с использованием фреймворков IPMA.
– Блокчейн для прозрачности проекта: изучение того, как блокчейн может улучшить подотчетность проекта.
– Гибридные модели управления проектами: сочетание подходов IPMA, Agile и искусственного интеллекта.
Кстати, в учебном центре “Проектная ПРАКТИКА” есть интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, простроенный на основе требований IPMA. Курс позволит подготовиться к сертификационному экзамену по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA.