17 марта начнет обучение 3-я группа нового курса учебно-консультационного центра Проектной ПРАКТИКИ «Эффективный запуск проекта».
В программе вы найдете такие темы, как анализ идеи проекта и творческие подходы к ее доработке, определение критериев успеха и разработка концепции проекта, оценка рисков и многое другое.
А еще вы сможете разобрать с экспертом свои собственные реальные проекты и использовать для обучения искусственный интеллект…
В истории проектов встречаются ошибки, которые стоили компаниям миллиарды долларов.
Как раз одна из таких ошибок разорила компанию Knight Capital, которая до 2012 года считалась самым большим трейдером американских акций на фондовом рынке… Пока 1 августа не произошел финансовый сбой, приведший её к краху менее чем за полчаса. Средний ежедневный объём торгов компании до того момента достигал 3,3 миллиарда сделок в день В результате компания потеряла $8.65 млрд.
Дело в том, что незадолго до 1 августа 2012 года Knight Capital решила срочно перенести своего торгового бота на новый сервис NYSE, который должен был стартовать через месяц. Разработчики трудились почти круглосуточно чтобы уложиться в сроки. Тесты прошли успешно, и 1 августа в 8:00 утра код-система была запущена. В 9:30 открылся рынок, и… Бот неожиданно для всех начал скупать акции по завышенным ценам. Деньги компании стали исчезать с космической скоростью ($5.18 млн в секунду).
Систему не смогли отключить, т.к. это не было заранее предусмотрено. В отчаянной попытке спасти ситуацию компания приняла радикальное решение: физически отключить серверы в дата-центре. В итоге торги смогли остановить только через 28 минут, но было уже слишком поздно. Убыток составил $8.65 млрд.
Расследование показало, что ошибка произошла из-за неверной команды введенной оператором. Компания Knight Capital потеряла всех клиентов и закрылась через несколько недель.
События 1 августа 2012 года должны стать уроком для всех команд разработки и проектных групп. Недостаточно создать продукт. Важно еще его протестировать, рассчитать все возможные риски, в том числе исключить человеческий фактор, и продумать план реагирования на них еще на начальных этапах проекта.
Управлению рисками и многим другим важным темам проектного управления посвящен наш новый курс «Эффективный запуск проекта, который позволит вам заранее приготовиться ко многим неожиданностям, а также повысить шансы на успех вашего проекта.
Нейропомощник «Алекс» будет проверять ваши задания столько раз, сколько вы посчитаете нужным. Это позволит свести к минимуму возможные ошибки и риски проекта, тем самым вывести его на более высокий уровень. Задания можно высылать в любое время дня и ночи, что удобно для занятых людей.
Консультировать вас будет куратор курса – Алексей Полковников, управляющий партнёр ГК «Проектная практика», председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Международный асессор IPMA Project Excellence Award, Представитель России в международном комитете по стандартизации в области управления проектами ISO TC 258 Project, Program and Portfolio Management.
Т.о. вы можете уверенно рассчитывать на подробный разбор вашего реального проекта и консультацию эксперта мирового уровня с многолетним опытом в проектном управлении.
Курс «Эффективный запуск проекта» стоит вашего времени и усилий. Ближайшую группы смотрите в расписании.