20 сентября 2025 г. в Высшей Школе Экономики прошла насыщенная дискуссия, посвященная проектным офисам и ключевой роли их руководителей.

20 сентября 2025 г. в Высшей Школе Экономики прошла насыщенная дискуссия, посвященная проектным офисам и ключевой роли их руководителей. В мероприятии приняли участие Михаил Козодаев (Проектная ПРАКТИКА), Юрий Ким (ЦОРПУ), Александр Товб (Совнет), а также практики крупнейших корпоративных ПМО, включая Дубль ГИС, Норникель, Леруа Мерлен и др.

На основании мнений участников круглого стола, среди ключевых компетенций, которыми должен обладать руководитель стратегического корпоративного проектного офиса, можно выделить:

1. Глубокое понимание бизнеса и стратегии:

• Понимание специфики компании. Знание того, чем именно занимается компания (проектная, операционная), как устроен ее бизнес и где она работает.
• Понимание стратегических целей. Четкое осознание стратегических целей компании, видения собственника и того, как работа ПМО способствует их достижению. Это не просто знание методологий, а понимание «большой картины».

2. Лидерские и коммуникативные навыки (Soft Skills):

• Навыки коммуникации и влияния. Умение находить общий язык со всеми уровнями — от ТОП-менеджмента (спонсоров) до исполнителей. Способность убеждать, вовлекать людей в изменения и преодолевать сопротивление.
• Управление изменениями. Понимание, что создание ПМО — это изменение, которое вызывает страх и сопротивление. Руководитель должен уметь управлять этим процессом.
• Гибкость и когнитивная адаптивность. Способность выходить за рамки шаблонов, мыслить нестандартно и адаптироваться к постоянно меняющимся внутренним и внешним условиям.
• Стрессоустойчивость. Невероятная устойчивость к стрессу и способность сохранять эффективность в условиях высокой неопределенности и давления.
• Толерантность к неопределенности. Принятие того факта, что планы могут меняться, и умение работать в таких условиях (особенно актуально в VUCA-мире).

3. Профессиональная экспертиза и технологическая грамотность:

• Проектная экспертиза. Быть «проектным человеком», понимать проектный подход, методологии и жизненный цикл проектов. Руководитель ПМО должен быть более компетентным в управлении проектами, программами и портфелями, чем рядовые руководители проектов.
• Знание технологий и инструментов. Понимание современных инструментов управления проектами (от простых Kanban-досок до сложных цифровых платформ и ИИ), умение выбрать и внедрить те, которые реально облегчат работу команд.
• Системное мышление. Способность создавать и насаждать системный подход к управлению проектами в компании, выстраивать процессы и методологии.

4. Личностные качества:

• Особенность \ Увлеченность. Быть человеком, которому интересноразвиваться, брать на себя новые вызовы и постоянно учиться. Это внутренняя мотивация, которая помогает преодолевать трудности.
• Смелость и решительность. Готовность принимать сложные решения, брать на себя ответственность и отстаивать свою позицию, особенно в начальной фазе создания ПМО, когда он часто воспринимается как «раздражитель».

Участники подчеркнули, что формализованный список компетенций гораздо шире. В частности, была представлена российская сертификация на базе стандарта IPMA, которая включает 29 элементов компетентности, сгруппированных в три сферы: 

• Люди, 
• Контекст, 
• Практика. 

Приведенный выше список отражает ключевые, наиболее часто упоминаемые и приоритетные компетенции, по мнению спикеров.

Подробности мероприятия и анонсы следующих встреч ищите в пабликах Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ https://t.me/pmgsb .