Американская консалтинговая компания PM Solutions, специализирующаяся в области управления проектами, опубликовала свежий отчет о результатах исследования Офисов управления проектами (Project Management Offices, PMO) за 2025 г.
Американская консалтинговая компания PM Solutions, специализирующаяся в области управления проектами, опубликовала свежий отчет о результатах исследования Офисов управления проектами (Project Management Offices, PMO) за 2025 г. В исследовании приняли участие представители 134 компаний, из них
- 30% – руководители РМО,
- 14% – С-Level, Chief Project Officers,
- 18% – VP/Director Level,
- 18% – руководители проектов,
- 12% – консультанты,
- 8% – сотрудники РМО.
Ключевые характеристики текущего состояния PMO, отмеченные в отчете:
- Большинство из них являются стратегическими проектными офисами (82%);
- Средний возраст РМО – 6 лет;
- Средняя численность штата РМО – 8 человек;
- Количество РМО в организации – 1;
- 69% компаний имеют в своем составе РМО;
- 37% РМО применяют ИИ;
- 49% персонала РМО имеют профессиональные сертификации в управлении проектами;
- 79% РМО проводят обучение управлению проектами в компании;
- 77% РМО используют РМВОК;
- Средний стаж сотрудника РМО в управлении проектами – 10 лет.
В настоящее время РМО выполняют следующие основные задачи:
- Формирование отчетности по проектной деятельности для ключевых стейкхолдеров;
- Обеспечение корректного применения политик, процедур, шаблонов документов;
- Поддержка эффективных инициации и планирования проектов;
- Взаимодействие с функциональными подразделениями (финансы, ИТ, HR)
- Стандартизация процессов руководства проектной деятельностью компании;
- Выравнивание работ на проектах со стратегическими целями компании;
- Поддержка обмена проектным опытом, методологиями, инструментами внутри компании.
Тематика внутренних тренингов, предлагаемых РМО в 2025 году:
- Основы управления проектами 78%,
- Управление изменениями 52%,
- Лидерство 48%,
- Продвинутые навыки управления проектами 48%,
- Agile методологии 43%,
- Работа с программными инструментами управления проектами 39%,
- ИИ в управлении проектами 35%,
- Управление программой 35%.
Пять главных приоритетов для РМО в последующие 24 месяца:
- Наращивание зрелости в управлении портфелями\ программами\ проектами – 59%,
- Совершенствование системы отчетности\ аналитики\ дашбордов – 54%,
- Усиление стратегической роли РМО – 53%,
- Совершенствование процессов управления программами – 51%,
- Совершенствование процессов управления портфелями – 49%.
Материал подготовлен на основе статью Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ https://t.me/pmgsb.