Шесть круглых столов и более 200 экспертов

В первый день итоговой конференции конкурса «Проектный Олимп 2025» прошло шесть круглых столов, где обсуждались различные аспекты управленческих дисциплин — от классических подходов к проектному управлению до современных тем, таких как управление изменениями и использование ИИ. На площадке Аналитического центра собралось более 200 экспертов.

Второй день конференции был не менее насыщенным: участников ждала пленарная сессия «Эффективное управление в органах публичной власти», а также главное событие конкурсного марафона — торжественная церемония объявления победителей конкурса «Проектный Олимп 2025».

Победителями стали ведущие организации, среди которых есть и клиенты Проектной ПРАКТИКИ в разные годы:

• ПАО «Газпром нефть»
• Администрация Губернатора Вологодской области
• АО «Россельхозбанк»
• ПАО «ГМК «Норильский никель» (Норникель)
• ПАО «Ростелеком»
• ООО «АЛРОСА Информационные технологии» (АЛРОСА ИТ)

(ссылка на полный список победителей).

Мы поздравляем коллег с их достижениями!

Активное участие «Проектной ПРАКТИКИ»

Компания «Проектная ПРАКТИКА» приняла активное участие в работе двух круглых столов — по теме искусственного интеллекта и оценке проектных компетенций. Кроме того, наши коллеги приняли участие в работе в качестве ассессоров.

На круглом столе «Искусственный интеллект в проектах: зрелость, риски и доказуемый эффект»обсуждались ключевые вопросы: выгода внедрения ИИ, основные барьеры процесса, оценка перспектив внедрения в ближайшем будущем. Эксперты поделились мнением о том, где генеративный ИИ даёт быструю отдачу, а где требует долгосрочной стратегии, чем платформенный подход отличается от локальной автоматизации и как преодолеть препятствия, тормозящие внедрение новых технологий.

Владимир Полковников. Модератор дискуссии

• Подчеркнул важность обмена практическим опытом и взгляда в будущее ИИ в управлении проектами.
• Отметил, что внедрение ИИ часто связано с барьерами: финансированием, недостатком компетенций, сопротивлением изменениям и низкой зрелостью процессов.
• Акцентировал внимание на необходимости баланса между быстрыми эффектами и долгосрочными инвестициями в ИИ.

2. Михаил Козодаев. Управляющий партнер ГК Проектная ПРАКТИКА

• Высказал мнение, что для достижения долгосрочных эффектов от ИИ необходимо начинать с локального применения инструментов ИИ сотрудниками.
• Отметил, что системные (платформенные) решения внедряются успешнее в тех организациях, где сотрудники уже прошли этап личного использования ИИ-инструментов.
• Подчеркнул важность развития критического мышления и создания внутренних правил и систем для управления внедрением ИИ.
• Считает, что без системного подхода к внедрению ИИ организации рискуют отстать от конкурентов.

3. Ольга Владимировна Трифонова. Педагог-логопед, детский сад «Лапландия», Чувашия

• Представила кейс внедрения чат-бота с ИИ для консультирования родителей в детском саду.
• Отметила, что ИИ помог автоматизировать обработку типовых запросов, сократить время ответа и повысить удовлетворённость родителей.
• Выделила этические аспекты: чат-бот программировался на предоставление ответов только из проверенных источников (например, материалов Минпросвещения), чтобы избежать недостоверной информации.
• Подчеркнула, что ИИ не заменяет специалистов, а лишь направляет родителей к экспертам при сложных вопросах.
• Ключевой успех внедрения связывает с инициативной группой педагогов и наличием программистов в команде.

Общие выводы круглого стола:

• Внедрение ИИ требует системного подхода, развития внутренних компетенций и корпоративной культуры.
• Важно сочетать быстрые пилотные проекты с долгосрочными стратегиями внедрения.
• Ключевые барьеры: сопротивление изменениям, недостаток данных, низкая зрелость процессов и этические вопросы.
• ИИ рассматривается как инструмент для повышения эффективности и качества процессов, а не только для сокращения затрат.
• Участники отметили тенденцию к развитию локальных (отраслевых) моделей ИИ и важность обмена опытом между компаниями.

Дискуссия показала, что внедрение ИИ в России проходит этап активного экспериментирования и поиска устойчивых моделей, при этом особое внимание уделяется человеко-ориентированному и ответственному подходу.

На круглом столе «Проекты как инструмент изменения: методология, компетенции и роль проектного офиса» эксперты обсудили оценку проектных компетенций, используемые инструменты руководителей проектов и основные мотивации для развития проектных команд. 

Участники — представители крупных организаций (Росатом/ТВЭЛ, Газпромнефть, университеты) — делятся практическим опытом обучения, сертификации и оценки проектных команд и руководителей проектов 

Ключевые темы обсуждения:

• Значение командной работы и уровня компетенций для успеха проектного офиса.
• Роль обучения как непрерывного процесса (большинство участников проходят обучение минимум раз в год).
• Основные барьеры развития проектных компетенций: нехватка времени и непонимание ценности проектного управления со стороны руководства.
• Баланс между проектными, предметными и soft-компетенциями; акцент на том, что soft skills становятся критически важными («soft is hard»).

Подробнее о том, какими инсайтами поделились эксперты в рамках своих докладов, можно почитать в этом посте https://t.me/pmolimp/711 

Краткие тезисы Пленарной сессии: Эффективное управление в органах публичной власти по ссылке https://t.me/pmolimp/704 

Зачем участвовать в конкурсе читайте по ссылке