Каждый выпуск содержит тщательно отобранные и эксклюзивные материалы: статьи, кейсы, советы экспертов и практические инструменты, которые помогут вам работать эффективнее и принимать более взвешенные решения.
Без рекламы.
Опубликован первый манифест агентного управления проектами
⚡ Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления» подготовила Манифест AgPM и концепцию в формате White Paper.
📘 AgPM (Agentic Project Management) – зарождающаяся область знаний о том, как включать ИИ-агентов в проектную деятельность: с ясными правилами, границами автономии и неизменной ответственностью человека.
Документы отвечают на вопросы, которые уже стоят перед каждой организацией, где есть проекты и ИИ:
🔹 Что агентам можно делать, а что – нет?
🔹 Кто отвечает за решения агента?
🔹 Как выстроить управляемый, а не теневой контур?
📄 Оба документа, Манифест и Концепция v1.0, доступны для ознакомления и скачивания на agenticpm.pro
Берите в работу, делитесь с коллегами!
📘 А если хотите участвовать в развитии следующих версий – пишите: info@pmpractice.ru
Эволюция проектного управления. Новые требования к компетентности специалистов ПМ СТАНДАРТ (ТКС). Что изменилось с 1 апреля?
🎧 Вышло сразу 2 выпуска подкаста с Юрием Кимом (Генеральный директор АНО «ЦОРПУ») о новой версии требований к компетентности в проектном управлении.
⚡ Главное: ТКС 1.04 – это не революция, а эволюция. Фокус смещается с формального знания стандартов на практическую компетентность – умение эффективно управлять проектами в реальности.
В подкастах:
🔹 Интеграция международных стандартов
🔹 Акцент на цифровую трансформацию и сложность
🔹 Новая роль куратора
🔹 Гибкость как ключевой навык
🔹 Ориентация не только на результат, но и на выгоды проекта
2️⃣ Часть 2 – как применять стандарты на практике
Если вы управляете проектами — это поможет быстрее разобраться и применять ТКС в своей работе.
Про лидерство, культуру доверия и команды, которые реально двигают изменения
В новом выпуске подкаста «Проектной ПРАКТИКИ» – про лидерство, культуру доверия и команды, которые реально двигают изменения.
🎙 Гость: Надежда Пуляева – 15+ лет в HR, начальник отдела управления персоналом и внутренних коммуникаций Сеченовского университета, сертифицированный руководитель проектов.
Коротко о главном:
🔹 «Прошивка» команды – основа успеха любых технологий
🔹 Доверие и безопасная среда — критичны для R&D
🔹 Междисциплинарность – необходимость, а не тренд
🔹 Лидерство = коучинг, а не контроль
🔹 Общая цель – главный объединяющий факторПодписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 🎧
Информационная система ПМ Форсайт
Ведущий учебный центр по проектному управлению в России. Выбрать курс и записаться online. Найдите интересующий Вас курс и запишитесь в один клик.
В поисках “своей кнопки”
🎧 Вышло сразу 2 выпуска подкаста «Проектной ПРАКТИКИ» с участием экспертов Михаила Козодаева и Алексея Субботина
1️⃣ «В поисках своей кнопки»
Про эффективность без сложных методологий – как найти одно ключевое изменение, которое даст максимальный результат.
📘 Прочитать резюме в блоге
2️⃣ Почему проекты «ломаются» не из-за процессов, а из-за людей
Про реальную роль команды, коммуникаций и системы вокруг проекта.
Главная мысль: эффективность проектов – это не только процессы и инструменты, а в первую очередь люди и их взаимодействие.Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 🎙
Результаты исследования по проектному управлению: где на самом деле точки роста?
Компании Б1 (Ernst & Young) и АНО «ЦОРПУ» совместно с экспертами рынка проанализировали мнения респондентов (крупные российские компании) и оценили ключевые факторы, влияющие на эффективность проектного управления.
Коллеги также ответили на вопросы в видео-разборе в формате открытого экспертного диалога о ключевых проблемах и точках роста проектной деятельности.
Ключевые инсайты:
🔹 Каждый четвертый проект реализуется без назначенного куратора
🔹Только 26% кураторов активно вовлечены в проекты
🔹 Лишь около 48% проектов признаются успешными
🔹 Во многих компаниях отсутствует системный подход к управлению проектной деятельностью
Почему даже сильные команды и процессы не спасают проекты?
Коротко по мотивам статьи на Habr Юрия Кима (Генерального директора АНО «ЦОРПУ») – о реальных причинах сбоев в проектах:
🔹 Проблема чаще не в инструментах, а в том, как их применяют
🔹 Формальное внедрение практик ≠ реальная эффективность
🔹 Сложность систем недооценивают – а она растёт быстрее, чем компетенции
🔹 Команды перегружены процессами, но не понимают их ценности
🔹 Ошибки на старте (цели, архитектура, роли) обходятся дороже всего
⚡ Главный вывод: успех проекта – это не про «правильную методологию», а про осознанные решения, контекст и зрелость команды.
