Материал может быть полезен как справочный документ, который удобно держать под рукой, чтобы быстро находить ответы на ключевые вопросы о системе управления проектами ПМ Форсайт.

ПМ Форсайт уже применялся в проектах федерального масштаба и используется для управления проектами федеральных министерств и правительства 25 регионов России. Это подтверждает практическую применимость системы для сложных портфелей, межведомственного взаимодействия и проектов с высокой управленческой ответственностью.

• С помощью информационной системы ПМ Форсайт контролировали подготовку и проведение Олимпиады в Сочи (2014 г), Чемпионата мира по футболу (2018 г), этапов «Формулы-1» и Универсиады в Казани (2013 г). 
• С помощью ПМ Форсайт управляют проектами пять федеральных министерств и Правительства 25 регионов России. 
• Субъекты РФ контролируют с ее помощью ход работ по национальным проектам. 
• Система внедрена уже более чем в 130 государственных учреждениях и частных компаниях. 
• Количество пользователей ПМ Форсайт приближается к численности населения г. Великий Новгород. 

Рассказываем о том, как комплексное решение ПМ Форсайт помогает управлять проектами.

Оглавление:

1. О рынке систем управления проектами в России
2. ПМ Форсайт – это не трекер задач, а значительно больше …
3. Модули системы для управления портфелями, программами, проектами
4. Какая методология лежит в основе ПМ Форсайт?
5. Комплексный подход к автоматизации проектной деятельности
6. Технологическая база ПМ Форсайт и версии ПО
7. ПМ Форсайт – это система-консолидатор. Единый центр проектной отчётности и контроля портфеля
8. Соответствие современным требованиям по защите информации
9. Возможности для пользователей разных проектных ролей
10. Все преимущества мобильного приложения
11. Практика внедрения: недавние крупнейшие проекты 
12. Когда появляются эффекты?
13. Какие ИИ-возможности для управления проектами есть в ПМ Форсайт
14. Развитие

---

Рис 1. О группе компаний Проектная ПРАКТИКА

---

1. О рынке систем управления проектами в России

Рынок ПО для управления проектами в России оценивается «МойОфис» в 17,39 млрд ₽ по итогам 2024 года с прогнозом роста ещё примерно на 17% в 2025-м за счёт импортозамещения; в 2026-м – около 24 млрд ₽. Темп роста слегка замедлится — основной массовый выпуск иностранных решений уже произошёл, но продолжается внедрение и расширение функциональности отечественных платформ, плюс новые сегменты (AI-ассистенты, агентные системы). 

Исследование Компании Naumen оценивает более узкий сегмент в 6 млрд ₽ с ростом 11% за год.

С 1 января 2025 года госорганам и госкомпаниям запрещено использовать иностранное ПО на объектах КИИ — принадлежность ИСУП к КИИ определяется отраслью и задачами организации. 

На смену продуктам MS Project, Oracle Primavera и другим пришли российские разработки. Большинство решений на рынке ориентированы на поддержку отдельных процессов управления проектами или даже задачами, и только несколько решений позволяют комплексно подойти к управлению проектной деятельностью. 

---

2. ПМ Форсайт – это не трекер задач, а значительно больше …

Сейчас выбор программного обеспечения, которое принято называть ИСУП (информационная система управления проектами), по-настоящему богат. Вместе с тем, организации, которые задумываются об автоматизации своей проектной деятельности, сталкиваются со значительными сложностями при выборе подходящего решения. 

Все дело в том, что системы различного класса и назначения причисляют (зачастую ошибочно) к информационным системам управления проектами:

Класс систем	Примеры систем
Таск-трекеры (управление задачами, совместная работа)	Jira, Asana, EvaTeam
Системы управления бизнес-процессами(BPM)	Elma, Битрикс24, NaumenBPM
Системы календарно-сетевого планирования	Spider Project, MS Project, GanttProject
Системы управления портфелями проектов(PPM)	SAP PPM, Primavera EPPM,   Microsoft PPM
Системы управления проектной деятельностью	ПМ Форсайт, АСУ-Инвест, Адванта

Выбор ИСУП — это сложный процесс, требующий тщательного анализа множества факторов. Основные критерии включают функциональность, интеграцию с другими системами, удобство использования, информационную безопасность и общую стоимость владения системой.

У каждой организации свой уникальный набор критериев выбора ИСУП, но по большому счету можно выделить следующие основные факторы и характеристики, которые важно учитывать при сравнительном анализе:

Функциональные:

• по объектам управления (проекты, программы, портфели, непроектные мероприятия, поручения, совещания и др.),
• по процессам управления (планирование, реализация, мониторинг и контроль, завершение и др.),
• по областям управления (содержание, сроки, стоимость, риски и др.),
• возможности интеграции со смежными процессами,
• вспомогательные функции (управление документами, разграничение прав).

Нефункциональные:

• удобство использования,
• поддержка пользователей, 
• информационная безопасность,
• импортонезависимость,
• масштабируемость,
• технология внедрения,
• стоимость владения.

Технологии  будущего (функционал, который сейчас еще воспринимается, как инновационный, но станет «must have» через пару лет): 

• репозиторий встроенных ИИ-инструментов,
• возможности управления ИИ-компонентами для включения в процессы управления проектами,
• готовые ИИ-помощники (нейропомощники) по проектной деятельности 

Скачать критерии выбора ИСУП для удобства сравнения систем

---

3. Модули системы для управления портфелями, программами, проектами

ПМ Форсайт от группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» выделяется проработанной методологией, что важно для проектной деятельности, и комплексным подходом. 

Решение охватывает все области знаний проектного управления и все объекты: портфели, программы, проекты.

Рис 2. Модули ПМ Форсайт

ПМ Форсайт состоит из более 35 модулей (включая встроенный в процессы  искусственный интеллект), разделенных по 7-ми бизнес-направлениям. 

Полный состав модулей для каждого типа решения смотрите  по ссылке

Среди ключевых:

• календарное планирование,
• управление бюджетом,
• управление ресурсами,
• управление рисками,
• работа с изменениями,
• формирование статус-отчётности.

Система охватывает как базовые задачи, так и продвинутый функционал для профессионального уровня управления, в том числе, модуль НЕЙРОПОМОЩНИКИ. 

Расскажем на примере одной из компаний нефтегазовой отрасли, как выглядела автоматизация проектной деятельности и каких эффектов она достигла с помощью продукта ПМ Форсайт.

Организация ведет одновременно около 250 разнонаправленных проектов: управляет активами, занимается цифровизацией, строит новые объекты, внедряет инновации, развивает бизнес, реализует непрофильные активы.  В течение 2-х недель после подключения в облачной версии начали работать 120 пользователей по 10 пилотным проектам. В течение 4-х месяцев после внедрения в системе контролировались работы по 50 проектам. Через год после внедрения уже вся проектная деятельность велась в ПМ Форсайт, а количество пользователей возросло до нескольких тысяч. В ПМ Форсайт планируется и учитывается загрузка каждого участника проектной деятельности. Это важно, потому что при планировании проектов необходимо учитывать доступность каждого члена проектной команды, который может быть одновременно занят на 3一5 проектах. По оценкам проектного офиса компании экономический эффект от внедрения ИСУП за год составил около ₽520 млн. Благодаря системно выстроенным процессам управления заметно сократились сроки реализации проектов, уменьшилось количество изменений, не было зафиксировано ни одного неуспешного проекта. Проектный офис в качестве дополнительных эффектов отмечает снижение переработок, сокращение текучки кадров, повышение информированности топ-менеджмента. В три раза ускорился процесс согласования документов. До внедрения ПМ Форсайт согласование занимало от 30 до 60 дней, после 一 не более 12.

---

4. Какая методология лежит в основе ПМ Форсайт?

Методология, которая заложена в основу ПМ Форсайт, сочетает оптимальным образом подобранные для российских компаний зарубежные и российские стандарты в области управления проектами: PMI (США), IPMA (Швейцария), PRINCE2 (Великобритания), ISO, ГОСТы, Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия). Таким образом, команда внедрения ПМ Форсайт не следует определенному стандарту, а учитывает национальную специфику и особенности конкретного бизнеса, применяет лучшие практики, наработанные за более чем 30-ти летний опыт.

Методологию ПМ Форсайт также можно отнести к гибридному типу, который совмещает преимущества Waterfall и Agile.

Качество методологии подтверждается тем, что ведущие специалисты «Проектной ПРАКТИКИ» разрабатывали международные стандарты по управлению проектами ISO 21500:2012, ISO 21502:2020,ISO 21500:2021 и российские национальные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов в системе ГОСТ Р. Они активно участвуют в проектах внедрения и делятся опытом.

Кроме этого 6 экспертов ПМ Форсайт на постоянной основе принимают участие в ассессменте профессионального конкурса «Проектный Олимп», организатор которого 一 аналитический центр при Правительстве РФ. За более чем 10 лет они проверили сотни отчетов участников 一 лучших компаний России. Большая насмотренность, анализ своего, и, главное, чужого опыта позволяет команде ПМ Форсайт находить лучшие решения для новых проектов внедрения.

Рис 3. Система стратегических целей и показателей. Кто, как и чем управляет.

---

5. Комплексный подход к автоматизации проектной деятельности

Рис 4. ПМ Форсайт включает в себя комплекс мероприятий по управлению проектной деятельностью

Название Форсайт в переводе означает «предвидение». И это не маркетинговый ход, а отражение сути продукта. Система создавалась не как очередной инструмент фиксации задач, а как среда, позволяющая заранее выявлять риски, автоматически пересчитывать прогноз по срокам и бюджету на основе фактических данных и изменений и принимать управленческие решения до возникновения проблем.

ПМ Форсайт — это больше, чем просто IT-решение. Это программно-методический комплекс, объединяющий:

• методологию проектного управления,
• развитие компетенций,
• информационную систему управления проектами (ИСУП).

Все элементы работают в связке:  

• Методология → задает правила и процессы.
• Процессы → автоматизируются и поддерживаются системой.
• Система → дает прозрачность и контроль исполнения.
• Компетентные люди → применяют методологию к проектам через систему.

Элементы ПМ Форсайт могут использоваться как в комплексе, так и по отдельности для решения частных задач.

1. Методология и консалтинг. Можно настроить работу на всех проектах компании по единым правилам, процессам и с использованием единообразных документов.
2. Внедрение проходит по авторскому принципу бережливого управления Stream PM. Процессы настраиваются под потребности конкретной компании с учетом специфики проектов, системы менеджмента и культуры проектной деятельности организации.
3. Автоматизация всех уровней управления 一 от исполнителей на проектах до руководителей компании. В результате ПМ Форсайт помогает увязывать показатели всех проектов к дереву целей предприятия.
4. Обучение управлению проектами в процессе внедрения позволяет наращивать компетенции сотрудников.

Таким образом, ПМ Форсайт позволяет построить «работающую, не отторгаемую организацией» систему управления с учётом зрелости проектной деятельности.

---

6. Технологическая база ПМ Форсайт и версии ПО

ПМ Форсайт 一 это полностью импортонезависимое решение, включая каждый компонент. Оно совместимо с отечественной операционной системой специального назначения Astra Linux Special Edition и СУБД PostgreSQL. ПМ Форсайт входит в реестр российского ПО (Приказ Минкомсвязи России от 04.04.2016 №138, регистрационный номер 278).

Рис 5. Стек технологий ПМ Форсайт

Доступны три версии ПМ Форсайт:

1. Для бизнеса 一 расширенное решение для коммерческих компаний, предназначено для управления проектами любого уровня сложности.
2. Стандарт 一 облегченная версия для малых проектных команд или для тех, кто только начинает внедрение проектного управления.
3. Для организаций госсектора 一 решение, которое соответствует методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти.

В каждой версии есть функции инициирования, планирования, контроля хода реализации проектов и портфеля в целом, возможности для эффективных коммуникаций членов проектных команд.

При необходимости ПМ Форсайт быстро адаптируется под процессы организации. Решение предусматривает широкие возможности уникальной настройки, которая учитывает методологию управления проектами компании-пользователя. Любые доработки в функционале реализуются под конкретную компанию и не зависят от дорожной карты продукта.

Для всех трех версий есть облачный сервис и мобильное приложение. Подключение к облачному сервису занимает 2-3 дня.

Пользователи получают не только доступ к системе, но и комплект эксплуатационной документации. При внедрении проводится обучение пользователей. Есть возможность подключить к проекту персонального менеджера.

---

7. ПМ Форсайт – это система-консолидатор. Единый центр проектной отчётности и контроля портфеля

ПМ Форсайт не стремится заменить существующий софт компании. Напротив, он становится единым центром проектной отчётности и контроля портфеля

Возможны интеграции с:

• системами разработки (например, Jira),
• Active Directory,
• почтовыми серверами,
• CRM,
• HR- и бухгалтерскими системами и др.

Через API данные консолидируются в едином управленческом контуре.

Рис 6. Возможности интеграции ПМ Форсайт

---

8. Соответствие современным требованиям по защите информации

При внедрении в госсекторе и крупных корпорациях к ПМ Форсайт предъявляются повышенные требования безопасности. 

Решение поддерживает работу со средствами защиты информации в 6-й группе доверия, а с лета 2026 года ПМ Форсайт может поставляться со встроенной системой защиты информации более высокого – 4-го уровня доверия благодаря интеграции с «СЗИ АСУ-Защита». 

Усиление защиты – ответ на растущий спрос на информационную безопасность в государственных и корпоративных системах, требующих подтверждённого уровня защищённости.

Заказчики теперь могут аттестовать ПМ Форсайт без дополнительных средств защиты – контур безопасности формируется штатным модулем «СЗИ АСУ-Защита» и соответствует действующим нормативным требованиям. 

Подробнее о продукте «СЗИ АСУ-Защита»

---

9. Возможности для пользователей разных проектных ролей

ПМ Форсайт обеспечивает профессиональную полноту для разных видов пользователей: от исполнителя до портфельного комитета.

Руководителю высшего звена система предоставляет удобные возможности для управления и контроля без лишнего погружения в детали: панели управления, сервисы прогнозирования и управления рисками, контроль по ключевым вехам или стадиям проектов.

Руководитель проекта получает надежного помощника и основной рабочий инструмент для разработки укрупненного или детального плана проекта, управления сроками, показателями, ресурсами и бюджетом, эффективных коммуникаций с командой и руководством.

Участники команды проекта видят свои задачи и поручения, могут принять участие в проектном совещании и увидеть его результаты, составить отчет для руководства и вовремя эскалировать проблему.

Проектный офис может быстро планировать работы и мониторить показатели проектов по дереву целей организации, организовать регулярный контроль для выделенных проектов, портфелей или организации в целом, управлять изменениями, собирать статус-отчеты по всем проектам. Представлен очень широкий спектр типовых и настраиваемых отчетов. Можно собирать и использовать систему знаний, включая извлеченные уроки и описание типовых ситуаций. Можно управлять компетенциями сотрудников на основе информации об опыте и квалификации, которая накапливается в ПМ Форсайт по мере реализации проектов.

---

10. Все преимущества мобильного приложения

Мобильное приложение для руководителей высшего звена и кураторов проектов позволяет в полном объеме участвовать во всех бизнес-процессах компании. Это важно, потому что на практике большинство руководителей работают с планшетов и мобильных телефонов.

Участник проектной команды с помощью мобильного приложения оперативно получает информацию о статусе работ, видит просроченные и предстоящие поручения, может актуализировать календарный план и оперативно закрыть необходимые контрольные точки. Например, можно сделать фотографии на месте строительства объекта и тут же загрузить их в систему.

Мобильное приложение ПМ Форсайт можно скачать как в традиционных магазинах Apple и Google, так и в RuStore — российском магазине мобильных Android-приложений.

Рис 7. Мобильное приложение. Все объекты контроля 一 на главном экране

Мобильное приложение ПМ Форсайт обладает простым и интуитивно понятным интерфейсом, все объекты контроля 一 на главном экране. Это позволяет эффективно управлять проектами в режиме реального времени отовсюду: вне офиса, в дороге, на объекте строительства.

---

11. Практика внедрения: недавние крупнейшие проекты 

Рис 8. Кто уже использует ПМ Форсайт?

Среди клиентов — компании из различных отраслей:

• нефтегазовый сектор,
• банки,
• девелопмент,
• металлургия,
• образовательные учреждения.

Система успешно применяется как в коммерческих структурах, так и в государственном секторе.

За последние годы в ПМ Форсайт начали работать более 20 государственных и коммерческих организаций. Приведем примеры, которые демонстрируют возможности всех версий: «Стандарт», «Госсектор» и «Бизнес».

Мэрия города Казань использует ПМ Форсайт «Стандарт», чтобы эффективно управлять растущим количеством проектов по созданию новых городских сервисов. Функционала в этой версии ПМ Форсайт достаточно, чтобы автоматизировать работу с реестрами проектов и непроектных мероприятий, контролировать выполнение календарных планов, формировать базу знаний по проектам и готовить отчеты. До внедрения эта работа велась в нескольких разных системах. Проект длился с мая по июль 2021 г.

Сибирский федеральный университет использует версию «Госсектор», адаптированную под структуру его объектов управления в соответствии с разработанной методологией управления проектами. Решение было развернуто на собственных мощностях университета, чтобы управлять проектной работой в рамках федеральной программы «Приоритет 2030». Первый этап внедрения СУПД начался в декабре 2021 г. и завершился в октябре 2022 г.

Сейчас сотрудники СФУ видят, какие проекты влияют на достижение целей программы, хватает ли в портфеле проектов, чтобы достичь целей в следующем году, какие цели не обеспечены проектами. Появилось понимание, как сбалансировать портфель проектов.

Видео-интервью

В планах 一 организовать в единой информационной среде ПМ Форсайт управление проектами и мероприятиями, входящими в программы развития институтов и другие программы развития разных уровней, в которых принимает участие Университет.

В Удмуртской Республике внедрили ГИС «Управление проектами» на базе ПМ Форсайт» (версия «Госсектор»), с целью контролировать реализацию национальных и других социально-значимых проектов. В 2022 году их количество составило более 1 000. В системе работают глава Удмуртской Республики, сотрудники 12 исполнительных органов власти и 30 муниципальных образований.

В государственной информационной системе осуществляется еженедельный мониторинг «красных точек». Председателю Правительства Удмуртской Республики еженедельно предоставляется справка-«светофор» о рисках при реализации проектов. Для ИОГВ и МО в региональной ГИС «Управление проектами» существует возможность формирования их собственных внутренних портфелей проектов, а также возможность удаленного мониторинга за социально-значимыми объектами благодаря инструментам «чек-лист» и «критический путь».

Также с помощью календарного планирования ПМ Форсайт удалось импортозаместить Microsoft Project. В ИСУП заводятся календарные планы всех региональных проектов, проектов строительства, реконструкции и капремонта.

В 2022 году регион вошел в число финалистов национального Конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» по всем 3-м номинациям, включая систему управления проектной деятельностью.

Видео-интервью

Девелоперская и строительная компания ФСК использует версию «Бизнес», чтобы управлять проектной деятельностью в едином информационном поле. Комплексный проект развития СУПД длился с ноября 2019 г. по август 2021 г.

Календарные планы проектов компании включают десятки тысяч задач, и до внедрения не было единых требований к их структуре. Перед внедрением процесс планирования привели к единому стандарту. В результате появились инструменты для автоматизированного планирования и сбора регулярной статус-отчетности.

Для удобства планировщиков добавлен модуль, который позволяет сохранять индивидуальные настройки каждого планировщика при импорте и экспорте календарно-сетевых графиков в формате Microsoft Project. Это облегчило коммуникации в проектных командах.

---

12. Когда появляются эффекты?

Внедрение проходит в несколько этапов:

• 1–3 месяца — быстрые победы. При наличии управленческой поддержки и дисциплины ввода данных. Появляется единое информационное поле. Организация начинает видеть реальную картину проектов.
• 3–9 месяцев — формирование аналитики. Накопление статистики, появление визуализации, вовлечение руководства.
• 9–18 месяцев — стратегический уровень. Использование исторических данных для прогнозирования и переход от «тушения пожаров» к системному управлению.

Важно понимать: система не работает сама по себе. Требуются дисциплина, поддержка руководства и качественное внедрение.

---

13. Какие ИИ-возможности для управления проектами есть в ПМ Форсайт

Рис 9. 4 типа нейропомощников в системе ПМ Форсайт

Современная и профессиональная ИСУП сегодня должна обеспечивать не только базовое управление проектами, но и интеллектуальную автоматизацию процессов. 

Также желательно, чтобы интеллектуальная среда не была закрытой и легко интегрировалась с внешними ИИ-агентами и объединяла их в одну систему. В итоге – это будет не набор разрозненных решений, а единая экосистема, где встроенные ИИ-помощники (нейропомощники) ИСУП и внешние ИИ-агенты усиливают друг друга и работают на общий результат.

Вам не нужно полагаться только на внешние решения. В ПМ Форсайт уже есть собственные мощные нейропомощники 4-х типов для эффективного управления проектами: от администрирования до аналитики и методологической поддержки.

Они разработаны на базе отечественной платформы ПРИИСК, которая входит в реестр российского ПО и подходит для работы в закрытом корпоративном контуре.

То есть вы получаете не только гибкость интеграции с внешними ИИ, но и надёжную, безопасную основу внутри системы.

Какие встроенные нейропомощники уже доступны в системе управления проектами? 

1. Нейропомощники-консультанты
    Отвечают на вопросы 24\7, используя корпоративные знания, документы и нормативы.
2. Нейропомощники-аналитики
    Их задача – анализировать данные проекта, оценивать его состояние и давать рекомендации по улучшению.
3. Нейропомощники-ассистенты
    Создают персональные интерфейсы (реестры, карточки, …) на основе простого текстового запроса.
4. Проактивные нейропомощники
    Работают в фоновом режиме, чтобы «проснуться» в нужный момент.

Встроенные в ПМ Форсайт ИИ-агенты расширяют возможности руководителей проектов, проектных офисов и ТОП-менеджеров, повышают качество решений и помогают создавать новые сервисы.

Рис 10. Нейропомощник по здоровью проекта

В мае 2026 года был опубликован манифест агентного управления проектами — Agentic Project Management Manifesto, в разработке которого команда Проектной ПРАКТИКИ принимала активное участие. Мы глубоко погружены в тему применения агентного ИИ в управлении проектами и знаем не в теории, а на практике, что сейчаc, действительно, формирует рынок.

Агентный проектный офис нового поколения AgPMO – это еще одна опция ИИ-инструментария, которая доступна пользователям ПМ Форсайт. Подробнее

Чем полезен Агентный проектный офис AgPMO:

1. Организациям. AgPMO переводит сервисы проектного офиса на новый уровень: агенты берут на себя сбор данных, статусы и контроль поручений, а вы усиливаете стратегическую роль PMO. От авторов Агентного Управления Проектами.
2. Направлениям. Ваши агенты постоянно отслеживают проекты в вашей зоне ответственности и сигналят о проблемах на ранней стадии – до срыва сроков, бюджета и потери доверия. Десятки инициатив под контролем без микроменеджмента.
3. PMO. AgPMO переводит сервисы проектного офиса на новый уровень: агенты берут на себя сбор данных, статусы и контроль поручений, а вы усиливаете стратегическую роль PMO. (От авторов Агентного Управления Проектами).

За 2 минуты команда разработчиков предлагает пройти экспресс-диагностику и оценить зрелость процессов проектного управления и понять – где проектный офис теряет время, где не хватает данных, какие функции можно передать ИИ-агентам в вашей организации.

Пройти диагностику

АГЕНТНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

---

14. Развитие ПМ Форсайт

Система постоянно развивается, среди последних значимых обновлений – выход версии Форсайт 3.0

ПМ Форсайт 3.0 – это уже не просто набор инструментов для управления проектной деятельностью, а единая цифровая среда, которая помогает принимать решения и думает вместе с вами.

Накопленные знания о потребностях заказчиков позволили разработчикам не только закрыть ключевые задачи проектного управления, но и предвосхитить ожидания Заказчиков от информационной системы управления проектами (ИСУП) в связи с появлением новых технологий.

Другой ИСУП подобной конфигурации на российском рынке профессиональных систем управления проектами на сегодняшний день нет. 

Что нового в версии 3.0?

• Интеллектуальное ресурсное планирование. Модуль управления ресурсами – для тех, кто устал считать загрузку в таблицах и хочет в один клик видеть, кто чем занят.
• Глубокая аналитика. Актуальные отчёты за секунды без ручного сбора и устаревших Excel-таблиц.
• Гибкий интерфейс без программирования. Каждый пользователь сам можем настроить систему под свои потребности и задачи без специальных навыков.
• Нейропомощники: от снятия рутины до поддержки управленческих решений. Внешние агенты усиливают встроенных и работают, как единая команда. ИИ уже работает. Вопрос – работает ли он у вас? 

В итоге в новой версии 3.0 реализован конструктор, позволяющий заказчику самостоятельно:

• изменять карточки и реестры,
• настраивать поля,
• формировать отчёты и дашборды.

Это снижает зависимость от разработчика и ускоряет адаптацию системы под специфику компании.

Подробнее о возможностях новой версии ПМ Форсайт 3.0

И главное: это не планы на будущее, а уже реализованный функционал, доступный пользователям ПМ Форсайт.
 

Источники развития системы:

• Обратная связь клиентов.
• Рыночные тренды (Agile, ресурсный контроль, ИИ).
• Внутренний опыт команды.

Ежегодно формируется долгосрочная дорожная карта развития продукта, чтобы заказчики понимали перспективы нашего продукта.

ПМ Форсайт — это не просто информационная система. Это инструмент перехода от  управления «по факту» к управлению на основе прогнозов. А значит — шаг к зрелости проектной культуры и устойчивым результатам бизнеса.

Попробовать систему

Получить демодоступ можно через официальный портал группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Это возможность познакомиться с функционалом в «песочнице» и оценить потенциал решения для своей организации.

Присоединяйтесь.

В выпусках нашего подкаста мы рассказываем об управлении проектами: подходах, в которые верим и которые применяем, стандартах, реализованных проектах. А также делимся опытом наших и не только наших экспертов.