Практика управления проектами STREAM.PM

Более 25 лет специалисты группы компаний Проектная ПРАКТИКА помогают внедрять подходы проектного управления в различных организациях. За это время реализовано более 800 проектов. Результатом огромного практического опыта стал практический подход к управлению проектами в организации STREAM.PM.

Практика управления проектами STREAM.PM

STREAM.PM – что это?

Подход (технология) построения методологий и систем управления проектами под потребности конкретного заказчика. Мы не предлагаем еще одну гибридную методологию, мы помогаем заказчику построить методологию под собственные нужды на основе наших наработок.

Авторский подход ГК Проектная ПРАКТИКА по созданию и внедрению корпоративной методологии и системы управления проектной деятельностью организации, адаптированной под особенности проектов организации, а также под систему и культуру менеджмента организации.

STREAM.PM – практический подход, основан на опыте более 800 проектов ГК ПП
STREAM.PM – адаптация проектного управления под особенности проектов и организаций (технология создания гибридных методологий УП под разные типы проектов)
STREAM.PM – расширяем границы проектного управления (цикл управления: от идеи до выгод, интеграция полезных практик из смежных областей: управление изменениями, бережливое производство, управление знаниями и др.)
STREAM.PM – интеграция лучших практик от различных подходов (Системное + гибкое управление проектами    System&Agile PM)

Что дает данный подход?

Подход обеспечивает повышение результативности проектной деятельностью организации при  бережливости управления:

  • Повышение результативности проектной деятельности организации, за счет применения методологии и инструментов управления сфокусированных на получение эффектов от проектной деятельности.
  • Снижение непроизводительной нагрузки на участников проектной деятельности, за счет формирования минимально необходимой конфигурации процессов и инструментов управления проектами наиболее соответствующих задачам и условиям управления проектами.
  • Повышение «приживаемости» СУПД в организации, за счет минимизации нагрузки на участников проектной деятельности по применению ненужных или малоэффективных инструментов УП, снижения «бюрократии» в проектном управлении, повышении компетентности и мотивации команд проектов.

Предпосылки к созданию подхода STREAM.PM

Практический опыт ГК Проектная ПРАКТИКА показывает, что внедрение систем управления проектной деятельностью в организации (СУПД) не всегда обеспечивает ожидаемое повышение эффективности реализации проектов. Необходимость следования требованиям и регламентам системы повышает нагрузку на участников проектов, а полезность не всегда очевидна. В результате работа в единой системе может вызывать негативные эмоции, что осложняет внедрение и «приживаемость» системы.

Мы убедились, что невозможно создать единую методологию управления проектами и единое решение, которое одинаково эффективно будет работать в различных организациях. На специфику СУПД влияют не только особенности реализуемых проектов, их масштаб и количество, но и множество других факторов, включая структуру и культуру организации, компетентность персонала, доступность ресурсов и технологий.

Обобщая опыт внедрения систем управления проектами, мы выделили несколько важнейших факторов успеха СУПД в организации, позволяющих повысить полезность применения системы, избежать излишней формализации и нагрузки на персонал, повысить «приживаемость» СУПД. 

Наш подход к созданию СУПД мы назвали STREAM.PM.

Основные принципы подхода STREAM.PM. Продолжение материалы

Подход STREAM.PM не определяет одной единой методологии управления проектом, а обеспечивает подбор и адаптацию методологии, инструментов и практик управления проектами с учетом различных факторов и особенностей реализации проектной деятельности. Подходы STREAM.PM обеспечивают интеграцию («сшивание») различных инструментов проектного управления.

В то же время в Группе компаний «Проектная ПРАКТИКА» разрабатываются типовых решения на базе гибридных методологий для разных по сложности проектов и разных отраслей.

Написать ответ

Войти с помощью: