Стандарт The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2TM)
Британская торговая палата, входящая в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства в 2009 году выпустила пятую версию стандарта PRINCE2 TM, разделив его на две книги:
- Managing Successful Projects Using PRINCE2 TM («Управление успешными проектами на основе PRINCE2 TM»)
- Directing Successful Projects Using PRINCE2 TM («Руководство успешными проектами на основе PRINCE2 TM»).
Первая книга ориентирована на руководителей, непосредственно управляющих проектами (компетенции руководителя проекта см. на рисунке), а вторая — на руководителей проектных комитетов, членов правления и спонсоров проектов.
Стоит также отметить, что вторая книга определяет требования к квалификации спонсоров проектов.
Для каждой из входящих в состав команды управления проектом ролей, PRINCE2 TM в разделе Appendix C: Roles and responsibilities устанавливает требования к общим обязанностям (General Responsibilities) на разных этапах выполнения проекта и умениям (Competencies), необходимые для того, чтобы успешно выполнять функции соответствующей проектной роли.
Project Management Association of Japan (PMAJ) – The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) — Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях
Project Management Associationof Japan (PMAJ) — Ассоциация по управлению проектами Японии.
К 2001 году был разработан стандарт по управлению проектами — The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) — Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях.
Стандарт P2M в настоящее время является базовым стандартом PMAJ для управления проектами и программами. На его основе было разработано руководство для оценки способностей и сертификации специалистов по управлению проектами — Capability Based Professional Certification Guidelines (CPC Guidelines).
Японская ассоциация управления проектами создала четырехуровневую систему сертификации руководителей проектов по модели P2M. Уровни, в модели сертификации, распределяются следующим образом:
- Координатор проекта (КП) – требуется освоение ограниченного объема знаний по P2M;
- Специалист в управлении проектами (СУП) – требует освоение полного объема знаний P2M;
- Сертифицированный менеджер проекта (СМП) – требует демонстрации способностей и подтверждения практического опыта;
- Архитектор управления программой (АУП) – признание высших способностей и практического опыта менеджера.
Модель компетенций в Р2М состоит из 10 элементов:
- Целостное мышление;
- Стратегическое мышление;
- Интегральное мышление;
- Лидерство;
- Способность планирования (компетенция планирования);
- Способность выполнения (компетенция выполнения);
- Координация;
- Навыки взаимоотношений;
- Нацеленность на достижение результата;
- Самореализация.
International Organization for Standardization (ISO) – ISO 21500:2012 « Guidance on project management»
На сегодняшний день, организация ISO – International Organization for Standardization, является самой крупной международной организацией, разрабатывающей стандарты, в состав которой входят множество национальных организаций по стандартизации, а работа по подготовке международных стандартов обычно осуществляется через технические комитеты.
3 сентября 2012 года был издан стандарт ISO 21500:2012 «Guidance on project management», обеспечивающий общее руководство по процессам управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение проектами результатов.
- Технические компетенции, для реализации проектов структурированным образом, что включает использование терминологии, понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте ISO 21500;
- Поведенческие компетенции, связанные с личными взаимоотношениями внутри определенных границ проекта;
- Контекстуальные компетенции, связанные с управлением проектом в рамках организационного и внешнего окружения.
Таким образом, стандарт устанавливает только общие рамки для разработки модели компетенций участников проектной деятельности, не детализируя каждую из указанных групп.
Данное разделение похоже на то, которое приводится в стандартах ICB 3.0, APM Competence Framework и НТК 3.0. Это объясняется тем, что рабочие группы учитывали наработанный опыт национальных организаций по управлению проектами: Института управления проектами PMI, Британского института стандартов BSI и Международной ассоциации управления проектами IPMA.
Часть 1. Стандарты в области проектных компетенций.
Часть 2. Компетентность и компетенции.
Часть 3. Стандарты в области компетенций руководителей проектов
Часть 4. Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности
Авторы статьи:
Кирилл Дмитриев
Заместитель руководителя направления Консалтинг, Сертифицированный профессонал в области управления проектами PMP (PMI), Сертифицированный управляющий проектом (категория B в системе сертификации IPMA)
Антон Филимонов
Старший консультант, Young Crew SOVNET Член правления молодежной ассоциации управления проектами Young Crew Russia