Стандарты в области проектных компетенций.Часть 6

Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам:

Классификация стандартов

I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ

  • Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля)
  • Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли)

II. ПО СТРУКТУРЕ МОДЕЛИ

  • Линейная модель 1
  • Двухуровневая модель
  • Трехуровневая модель
  • Четырехуровневая модель 4-L-C

III. ПО ДЕТАЛИЗАЦИИ

  • Стандарты, предъявляющие общие требования к составу компетенций, их типам компетенций (менее детализированные)
  • Высокая степень детализации (приведены более 30 компетенций, даны рекомендации по определению уровня владения каждой из компетенций)

IV. ПО МАСШТАБУ ДЕЙСТВИЯ

  • Международные
  • Государственные

Классификация стандартов по детализации

По глубине проработки состава и требований к компетенциям участников проектной деятельности можно выделить следующие три группы стандартов (см. таблицу):

Таблица «Классификация стандартов по детализации»

ГЛУБИНА ПРОРАБОТКИ СОСТАВА И ТРЕБОВАНИЙ К КОМПЕТЕНЦИЯМ
ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ОТ 10 ДО 30 КОМПЕТЕНЦИЙ БОЛЕЕ 30 КОМПЕТЕНЦИЙ

OGC PRINCE2

PMAJ P2M

ISO 21500

GAPPS GL1 and GL2 PM

AIPM CPPP

AIPM CPPM

ГОСТ 53892-2010

GAPPS PBCS Program Managers

AIPM CPPD

PMI PMCDF

IPMA ICB 3.0

СОВНЕТ НТК 3.0

APM Competence Framework

Классификация стандартов по структуре модели

По подходам к описанию компетенций можно выделить следующие четыре группы стандартов (см. таблицу):

Таблица  «Классификация стандартов по структуре модели»

СЛОЖНОСТЬ МОДЕЛИ

ЛИНЕЙНАЯ МОДЕЛЬ (ОДНОУРОВНЕВАЯ) ДВУХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ ТРЕХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ ТРЕХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ
AIPM CPPP 

AIPM CPPM

GAPPS PBCS Program Managers

AIPM CPPD

OGC PRINCE2

GAPPS GL1 and GL2 PM 

ГОСТ 53892-2010

PMI PMCDF 

ISO 21500

IPMA ICB 3.0 

СОВНЕТ НТК 3.0

APM Competence Framework

PMAJ P2M

Классификация стандартов по масштабу действия

По масштабу действия стандарты можно разделить на 2 группы (см. таблицу):

Таблица «Классификация стандартов по масштабу действия»

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

GAPPS GL1 and GL2 PM

GAPPS PBCS Program Managers

IPMA ICB 3.0

ISO 21500

ГОСТ 53892-2010

СОВНЕТ НТК 3.0

OGC PRINCE2

APM Competence Framework

PMI PMCDF

AIPM CPPP

AIPM CPPM

AIPM CPPD

PMAJ P2M

С учетом приведенной классификации стандартов, а также с учетом того факта, что зрелость систем управления проектами в компаниях различна, возможно разделить стандарты по степени применимости каждого из них в зависимости от того или иного уровня организационной зрелости УП:

  1. Стандарты, рекомендуемые к применению в компаниях с начальным уровнем зрелости системы управления проектами. На этом уровне зрелости отсутствуют единые подходы к управлению проектами, руководители проектов в первую очередь опираются на личный опыт и успех проекта зависит от них, а также от поддержки проекта высшим руководством и ряда других субъективных факторов. Поэтому, таким организациям необходимо выстраивать систему оценки уровня компетентности с опорой на стандарты, фокусирующиеся на выделенной роли руководителя проекта и не содержащих сложных, многоуровневых моделей компетенций, которые, в конечном итоге, окажутся не соответствующими текущему контексту проектной деятельности этих организаций.

К рекомендуемым стандартам относятся:

• OGC PRINCE 2

• GAPPS GL1 and GL2 PM

• AIPM CPPP и CPPM

• ГОСТ 53892-2010

  1. Стандарты, рекомендуемые к применению в компаниях с высоким уровнем зрелости систем управления проектами и развития проектной культуры в целом. К таким организациям относятся компании, разработавшие и применяющие единые (для всех проектов, реализующихся в компании) корпоративные стандарты по управлению проектами, формализовавшие процессы и роли УП достаточно детально. В таких организациях также существуют специализированные организационные структуры – проектные офисы, стратегические и управляющие комитеты. Такие компании, как правило, выстраивают системы долгосрочного планирования и повышения квалификации и карьерного роста специалистов в области управления проектами, которые должны основываться на объективной и релевантной модели компетенций и процедуре оценки уровня компетентности сотрудников, задействованных в проектной деятельности компании. Стандарты, рекомендуемые к применению в таких компаниях:

• AIPM CPPP, CPPM, CPPD (используется в комплексе, т.к. образуют трехуровневую модель компетентности сотрудника, задействованного в проектной деятельности)

• GAPPS PBCS Program Manager / GL1 and GL2 PM (используется в комплексе, т.к. образуют двухуровневую модель компетентности сотрудника, задействованного в проектной деятельности)

• PMI PMCDF

• IPMA ICB 3.0 / СОВНЕТ НТК 3.0

• APM Competence Framework

• PMAJ P2M (используется для высокотехнологичных компаний, реализующих сложные, комплексные инновационные проекты и программы).

Часть 1. Стандарты в области проектных компетенций. 

Часть 2. Компетентность и компетенции.

Часть 3. Стандарты в области компетенций руководителей проектов

Часть 4. Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности 

Часть 5. Прочие стандарты и практики в области управления проектами

Авторы статьи:
Кирилл Дмитриев

Заместитель руководителя направления Консалтинг, Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI), Сертифицированный управляющий проектом (категория В в системе сертификации IPMA)

Антон Филимонов

Старший консультант, Young Crew SOVNET Член правления молодежной ассоциации управления проектами Young Crew Russia

Источник: http://www.sovnet.ru/

Написать ответ

Войти с помощью: