Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам:
Классификация стандартов
I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ
- Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля)
- Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли)
II. ПО СТРУКТУРЕ МОДЕЛИ
- Линейная модель 1
- Двухуровневая модель
- Трехуровневая модель
- Четырехуровневая модель 4-L-C
III. ПО ДЕТАЛИЗАЦИИ
- Стандарты, предъявляющие общие требования к составу компетенций, их типам компетенций (менее детализированные)
- Высокая степень детализации (приведены более 30 компетенций, даны рекомендации по определению уровня владения каждой из компетенций)
IV. ПО МАСШТАБУ ДЕЙСТВИЯ
- Международные
- Государственные
Классификация стандартов по детализации
По глубине проработки состава и требований к компетенциям участников проектной деятельности можно выделить следующие три группы стандартов (см. таблицу):
Таблица «Классификация стандартов по детализации»
| ГЛУБИНА ПРОРАБОТКИ СОСТАВА И ТРЕБОВАНИЙ К КОМПЕТЕНЦИЯМ | ||
| ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ | ОТ 10 ДО 30 КОМПЕТЕНЦИЙ | БОЛЕЕ 30 КОМПЕТЕНЦИЙ |
|
OGC PRINCE2 PMAJ P2M ISO 21500 |
GAPPS GL1 and GL2 PM AIPM CPPP AIPM CPPM ГОСТ 53892-2010 GAPPS PBCS Program Managers AIPM CPPD |
PMI PMCDF IPMA ICB 3.0 СОВНЕТ НТК 3.0 APM Competence Framework |
Классификация стандартов по структуре модели
По подходам к описанию компетенций можно выделить следующие четыре группы стандартов (см. таблицу):
Таблица «Классификация стандартов по структуре модели»
|
СЛОЖНОСТЬ МОДЕЛИ |
|||
| ЛИНЕЙНАЯ МОДЕЛЬ (ОДНОУРОВНЕВАЯ) | ДВУХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ | ТРЕХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ | ТРЕХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ |
| AIPM CPPP
AIPM CPPM GAPPS PBCS Program Managers AIPM CPPD OGC PRINCE2 |
GAPPS GL1 and GL2 PM
ГОСТ 53892-2010 |
PMI PMCDF
ISO 21500 |
IPMA ICB 3.0
СОВНЕТ НТК 3.0 APM Competence Framework PMAJ P2M |
Классификация стандартов по масштабу действия
По масштабу действия стандарты можно разделить на 2 группы (см. таблицу):
Таблица «Классификация стандартов по масштабу действия»
| МЕЖДУНАРОДНЫЕ | ГОСУДАРСТВЕННЫЕ |
|
GAPPS GL1 and GL2 PM GAPPS PBCS Program Managers IPMA ICB 3.0 ISO 21500 |
ГОСТ 53892-2010 СОВНЕТ НТК 3.0 OGC PRINCE2 APM Competence Framework PMI PMCDF AIPM CPPP AIPM CPPM AIPM CPPD PMAJ P2M |
С учетом приведенной классификации стандартов, а также с учетом того факта, что зрелость систем управления проектами в компаниях различна, возможно разделить стандарты по степени применимости каждого из них в зависимости от того или иного уровня организационной зрелости УП:
- Стандарты, рекомендуемые к применению в компаниях с начальным уровнем зрелости системы управления проектами. На этом уровне зрелости отсутствуют единые подходы к управлению проектами, руководители проектов в первую очередь опираются на личный опыт и успех проекта зависит от них, а также от поддержки проекта высшим руководством и ряда других субъективных факторов. Поэтому, таким организациям необходимо выстраивать систему оценки уровня компетентности с опорой на стандарты, фокусирующиеся на выделенной роли руководителя проекта и не содержащих сложных, многоуровневых моделей компетенций, которые, в конечном итоге, окажутся не соответствующими текущему контексту проектной деятельности этих организаций.
К рекомендуемым стандартам относятся:
• OGC PRINCE 2
• GAPPS GL1 and GL2 PM
• AIPM CPPP и CPPM
• ГОСТ 53892-2010
- Стандарты, рекомендуемые к применению в компаниях с высоким уровнем зрелости систем управления проектами и развития проектной культуры в целом. К таким организациям относятся компании, разработавшие и применяющие единые (для всех проектов, реализующихся в компании) корпоративные стандарты по управлению проектами, формализовавшие процессы и роли УП достаточно детально. В таких организациях также существуют специализированные организационные структуры – проектные офисы, стратегические и управляющие комитеты. Такие компании, как правило, выстраивают системы долгосрочного планирования и повышения квалификации и карьерного роста специалистов в области управления проектами, которые должны основываться на объективной и релевантной модели компетенций и процедуре оценки уровня компетентности сотрудников, задействованных в проектной деятельности компании. Стандарты, рекомендуемые к применению в таких компаниях:
• AIPM CPPP, CPPM, CPPD (используется в комплексе, т.к. образуют трехуровневую модель компетентности сотрудника, задействованного в проектной деятельности)
• GAPPS PBCS Program Manager / GL1 and GL2 PM (используется в комплексе, т.к. образуют двухуровневую модель компетентности сотрудника, задействованного в проектной деятельности)
• PMI PMCDF
• IPMA ICB 3.0 / СОВНЕТ НТК 3.0
• APM Competence Framework
• PMAJ P2M (используется для высокотехнологичных компаний, реализующих сложные, комплексные инновационные проекты и программы).
Часть 1. Стандарты в области проектных компетенций.
Часть 2. Компетентность и компетенции.
Часть 3. Стандарты в области компетенций руководителей проектов
Часть 4. Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности
Часть 5. Прочие стандарты и практики в области управления проектами
Авторы статьи:
Кирилл Дмитриев
| Заместитель руководителя направления Консалтинг, Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI), Сертифицированный управляющий проектом (категория В в системе сертификации IPMA) |
Антон Филимонов
Старший консультант, Young Crew SOVNET Член правления молодежной ассоциации управления проектами Young Crew Russia
Источник: http://www.sovnet.ru/