Министерством промышленности и торговли Республики Дагестан и «Союзом молодых инженеров» подписано соглашение о сотрудничестве

Соглашение о сотрудничестве заключено между Министерство промышленности и торговли Республики Дагестан  и Союзом молодых инженеров России. Документ подписан 15 марта врио  министром Юсупом Умавовым и председателем Союза Евгением Мирошниченко.   «Нехватка профессиональных кадров необходимых компетенций и соответствующей квалификации – еще один системный […]

Подробнее »

Исследование: в томских ИТ-компаниях наиболее востребованы проектные менеджеры

Наиболее востребованными компетенциями в томских ИТ-компаниях являются проектный менеджмент, продуктовые маркетинг и аналитика, разработка программного продукта, а также общая экспертиза в электронной коммерции. Об этом говорят результаты исследования Лаборатории WSG, проведенного в октябре—ноябре 2017 года в Томске. Результаты исследования были представлены […]

Подробнее »

Передовой опыт проектного управление в Правительстве Ленинградской области. Итоги. 2017 год

С чего все начиналось? Начало по переходу на проектное управление в Правительстве Ленинградской области было положено еще в 2015 году, спустя год был организован центральный проектный офис, выбрана наиболее оптимальная концепция проектной логики, началась реализация первых проектов. Ленинградская область среди […]

Подробнее »

Поморье лидирует по количеству сертифицированных специалистов в области проектного управления

255 сотрудников правительства Архангельской области и муниципальных служащих прошли обучение по программе «Все аспекты проектной деятельности», разработанной ГК «Проектная практика» и сертификацию «ПМ Стандарт (базовый уровень)» автономной некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления». Сегодня глава Поморья Игорь Орлов […]

Подробнее »

Поведенческая компетентность руководителя проекта

В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]

Подробнее »

Чиновники сдадут экзамен на профпригодность

Участникам приоритетных проектов правительства придется подтвердить свою квалификацию. Чиновники и представители госкорпораций, участвующие в реализации приоритетных проектов правительства, до конца июня должны сдать экзамен по проектному управлению. Чиновники и представители госкорпораций, которые участвуют в приоритетных проектах правительства, прошли специальное обучение и […]

Подробнее »

Опыт организации проектных офисов в органах исполнительной власти Приморья

Стали доступны материалы вебинара «Опыт организации проектных офисов в органах исполнительной власти Приморья». На вебинаре Кристина Шувалова, директор Департамента проектного управления Приморского края, уделила внимание модели развития проектных компетенций (была принята в сентябре 2016 года Департаментом ): «Определили 2 этапа: […]

Подробнее »

Стандарты в области проектных компетенций.Часть 6

Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам: Классификация стандартов I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля) Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли) […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 4 . Настройка системы оценки проектных компетенций

В 4-ой части статьи “Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается” Михаил Козодаев делится рекомендациями, которые помогут сделать результаты применения системы оценки проектных компетенций наиболее полезными. Если система оценки проектных компетенций (СОПК) формируется без учета целей организации и решаемых […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 3. Участники, процесс и инструменты оценки компетенций

Продолжаем серию публикаций от практика с 20-летним опытом работы Михаил Козодаева, Руководителя направлений консалтинга и КСУП ГК “Проектная ПРАКТИКА”.  В третьей части статьи о модели компетенций Михаил расскажет – какие шаги нужно предпринять, чтобы модель оценки проектных компетенций решала свои задачи […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 2. Модель компетенций

Представляем вторую часть публикации Михаила Козодаева о модели компетенций. В настоящей статье Михаил рассмотрит формирование отдельной модели для специалистов, занятых в проектной деятельности. Всем проектным менеджерам рекомендовано к ознакомлению ! 🙂  Модель компетенций Модели компетенций могут быть разные, могут включать […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 1

Михаил Козодаев

Спешим порадовать наших читателей практически полезным материалом! Практик с 20-летним опытом работы Михаил Козодаев, Руководитель направлений консалтинга и КСУП, подробно расскажет о построении системы оценки проектного персонала. По этой теме запланирована серия уникального и практически полезного материла. Следите за всеми выпусками. […]

Подробнее »

Будет ли разработана модель компетенций для оценки профессиональной деятельности российских чиновников?

Об этом и о том, поможет ли применение такой модели российским чиновникам стать более ининициативными, активными, современными, рассуждают коллеги из “Ведомостей”. “…В развитых странах модели компетенций, которые являются основой разработки критериев оценки любой профессиональной деятельности, созданы не только для бизнеса, но […]

Подробнее »