В управлении проектами могут использоваться несколько подходов. В фокусе внимания сегодняшней заметки будет поведенческий подход. Это подход, при котором в центре внимания руководителя проекта находится поведение субъектов управления. Использование поведенческого подхода предполагает умелое руководство «мягкими» функциональными областями управления. В первую […]

Читать далее »

Михаил Козодаев на заседании Центрального проектного комитета Республики Саха (Якутия) 20.06: «Несмотря на то, что Якутия имеет небольшой по продолжительности опыт создания системы управления проектами, уже сделан большой задел: большое количество слушателей прошло обучение, есть продвижение по методологии, вы можете […]

Читать далее »

Аналитический центр совместно с Московским представительством Всемирного банка провели всероссийскую конференцию «Регионы России как «локомотивы» экономического роста – приоритетные задачи и пути решения», где представители регионов смогли обменяться опытом и обсудить проблемы социального неравенства, транспортной инфраструктуры и замедления экономического роста. […]

Читать далее »

Глава Правительства РК выступил сегодня на сессии «Всемирный банк. Системная диагностика Казахстана» в рамках Астанинского экономического форума. Бакытжан Сагинтаев отметил, что благодаря поддержке Всемирного банка в Казахстане построено и модернизировано более 1300 километров дорог, произошло регулирование реки Сырдарьи, северной части […]

Читать далее »

В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]

Читать далее »

«На сегодняшний день уже на всех уровнях власти отметили, что госпрограммы не стали реальным механизмом управления и принятия решений. В результате чего Правительством Российской Федерации было поручено модернизировать данный инструмент, применив в нем методы и принципы проектного управления», – заявила […]

Читать далее »

Участникам приоритетных проектов правительства придется подтвердить свою квалификацию. Чиновники и представители госкорпораций, участвующие в реализации приоритетных проектов правительства, до конца июня должны сдать экзамен по проектному управлению. Чиновники и представители госкорпораций, которые участвуют в приоритетных проектах правительства, прошли специальное обучение и […]

Читать далее »

Утверждены проектным офисом Правительства (№3754п-П6 от 31 мая 2017 года). Методические рекомендации содержат перечни критериев оценки и иных контрольных мероприятий, осуществляемых в отношении приоритетных проектов и программ, структурированных по предметным областям управления и сгруппированных по контрольным листам оценки этапов, соответствующим жизненному циклу […]

Читать далее »

Стали доступны материалы вебинара «Опыт организации проектных офисов в органах исполнительной власти Приморья». На вебинаре Кристина Шувалова, директор Департамента проектного управления Приморского края, уделила внимание модели развития проектных компетенций (была принята в сентябре 2016 года Департаментом ): «Определили 2 этапа: […]

Читать далее »

1 июня стартует Проектный Олимп 2017. В 2017 году принимаются конкурсные заявки по трем основным и одной специальной номинации. Конкурсные проекты по каждой номинации рассматриваются отдельно среди государственных организаций и частных (в том числе с государственным участием) компаний и госкорпораций. […]

Читать далее »

Мы запускаем новый дистанционный курс для координаторов и руководителей проектов «Погружение в управление проектом. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ для руководителей и координаторов проектов». Курс представляет комплексную обучающую программу и будет полезен как желающим подготовиться к сертификации, так и всем, […]

Читать далее »

В период с июля 2016 года по март 2017 года проводилась первая волна оценки государственных гражданских служащих согласно Модели развития компетенций в сфере проектной деятельности. В результате оценки личностных и профессиональных компетенций первые 90 специалистов включены в проектный резерв. В […]

Читать далее »

“Замысел в том, чтобы при необходимости оперативно перераспределять деньги между проектами в рамках одной госпрограммы — сейчас переформатирование программы иногда растягивается на годы”. http://izvestia.ru/news/698453

Читать далее »

Хорошо, когда результат работы твоей команды получает независимую стороннюю оценку: ” Регионы-лидеры — Ленинградская и Белгородская области, Приморский край. В Московской области есть очень интересные примеры реализации проектов, в Ханты-Мансийском АО работает сильный проектный офис”. Как сопричастные к результатам коллеги […]

Читать далее »

На пленарном заседании ПМЭФ-2017 были озвучены Лидеры национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Рейтинг составляется Агентством стратегических инициатив вместе с ведущими деловыми объединениями с 2015 года. Он оценивает эффективность работы региональных властей по формированию благоприятной бизнес-среды. Самые позитивные […]

Читать далее »

Делимся с вами вебинаром «Использование гейтового подхода для реализации инвестиционных проектов» Вебинар прошел в рамках подготовке к конкурсу “Проектный Олимп”. Олег Чернов, Начальник отдела методологии и развития систем управления инвестиционной деятельности ГК «Росатом», рассказал об использование гейтового подхода: «Гейтовая модель […]

Читать далее »

«Риски – это то, что влияет в целом на контроль и надзор, на внутреннюю организацию работы, мотивацию сотрудников, количество проверок и оценку эффективности. Поэтому сейчас мы с вами закладываем фундамент, и маленькая ошибка здесь может привести к тому, что вся […]

Читать далее »

20-22 апреля прошел Красноярский экономический форум «Российская экономика: повестка 2017-2025». Тему проектного управления обсудили в рамках панельной дискуссии «Повышение эффективности проектной деятельности в государственном управлении». В числе участников форума – эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА». http://pmpractice.ru/news/2017/3471/

Читать далее »

В рамках Российского Инвестиционного Форума—2017 в Сочи прошла панельная дискуссия«Проектное управление: как избежать подготовки нежизнеспособных стратегий?». Некоторые фрагменты дискуссии представляют интерес, как самостоятельный материал. Одним из таких материалов, безусловно, является выступление Тана Датук Кристофера, который представлял известный малазийский институт PEMANDU, […]

Читать далее »

Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам: Классификация стандартов I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля) Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли) […]

Читать далее »

Стандарт The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2TM) Британская торговая палата, входящая в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства в 2009 году выпустила пятую версию […]

Читать далее »

Представляем вам выжимку из интервью с директором проектного офиса Арманом Евниевом. Полное интревью В недрах Генеральной прокуратуры начали готовить спецназ – плеяду сотрудников с совершенно новым типом мышления. Их задача – внедрить ген эффективности в систему госуправления. Если они добьются успеха, […]

Читать далее »

Стандарты в области проектных компетенций остальных участников (стандарты общего применения) содержат в себе информацию по основам профессиональных знаний, требованиям к уровням компетентности, системам оценки компетентности специалистов по управлению проектами. Стандарты можно применять для оценки специалиста, назначаемого на любую из проектных […]

Читать далее »