Что понимается под широко и часто используемыми терминами «компетенция» и «компетентность»? Под словом «компетенция» понимаются знания, умения и опыт в определенной сфере, требуемые от участника проектной деятельности и необходимые для эффективного выполнения участником своих функций. В существующих стандартах термин «компетентность» […]
Читать далее »
Мировые стандарты в области проектных компетенций обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях, и устанавливают требования к составу и уровню владения компетенциями. Речь здесь идет о компетенциях, необходимых для успешной работы сотрудников, участвующих в проектной деятельности организации путем […]
Читать далее »
В пятницу в стенах Аналитического центра представители ведомств-участников проекта реформы КНД обучались работе в Автоматизированной информационной системе управления проектной деятельностью (АИСПД). Система специально разработана и используется для оптимизации работы в рамках приоритетных государственных проектов и предоставляет пользователям ряд удобных и […]
Читать далее »
Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]
Читать далее »
В Тюмени прошли 28 «Губернаторские чтения». Алексей Полковников стал основным спикером мероприятия. На этот раз темой для обсуждения стало проектное управление. Губернатор Владимир Якушев пояснил, что при выборе предмета Чтений во главу угла ставятся ответы на вопросы, волнующие тюменцев. И […]
Читать далее »
Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]
Читать далее »
Как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Представляем вторую часть статьи Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Балансировка портфеля Процесс балансировки портфеля может включать следующие шаги: Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание проектов относительно заданных […]
Читать далее »
По словам главы фонда Ильи Кривогова, главными показателями являются создание рабочих мест, привлечение инвестиций, а также вовлеченность в реализацию программу. Фонд развития моногородов (ФРМ) обсудил ключевые показатели эффективности (KPI) в рамках сессии “Моногорода: новые подходы к развитию” на Российском инвестиционном […]
Читать далее »
Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели? Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? Представляем статью Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Самые […]
Читать далее »
Сегодня, 1 марта 2017 года, состоялось заседание правительства Омской области, на котором Министр экономики Оксана Фадина представила проект постановления Правительства Омской области “О внесении изменений в постановление Правительства Омской области от 21 декабря 2016 года № 380-п “О проектной деятельности в […]
Читать далее »
15 февраля в РАНХиГС начался очередной этап образовательной программы обучения управленческих команд по развитию моногородов. Обучение пройдут одновременно 3 потока слушателей из 33 муниципальных образований различных регионов России. Советник проректора РАНХиГС, руководитель проектных работ программы обучения команд, управляющих проектами развития моногородов, Наталья Булычева: […]
Читать далее »
15 февраля 2017 года Проектный офис Правительства утвердил данные методические рекомендации по реализации и управлению изменениями приоритетных проектов (программ). Они описывают: рекомендованный порядок реализации приоритетных проектов (программ), внесения изменений в паспорт внесения изменений в сводный план приоритетного проекта (программы), а также, […]
Читать далее »
Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]
Читать далее »
Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]
Читать далее »
Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]
Читать далее »
Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]
Читать далее »
Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]
Читать далее »
Приоритетными проектами Московской области в 2017 году будут изменение системы строительства соцучреждений, ликвидация очагов аварийности и защита людей при заключении договоров долевого участия. Об этом рассказал губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. «Проектный подход. У нас 80 проектов в Московской области на 2017 год. Год мы собираемся открывать 20 февраля […]
Читать далее »
Ситуации, когда сотрудник не может вовремя выполнить необходимые действия в Информационной системе по объективным причинам (находится в отпуске, неожиданно заболел, уехал в командировку) не настолько редки, как может показаться. Невыполнение этих действий начинает тормозить производственный процесс. Другие сотрудники ждут согласования, […]
Читать далее »
Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]
Читать далее »
Представляем вашему вниманию 4 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы прочтете кейс-иллюстрацию о преждевременных и ложных выводах руководителя проекта, обладающего недостаточной информацией. А также некоторые размышления на тему […]
Читать далее »
Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]
Читать далее »
Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое Ситуация […]
Читать далее »
Представляем вашему вниманию серию авторских статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. Материал статей построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов. Возможно, одним проектным специалистам этот опыт позволит избежать лишних промахов, а другим — скорректировать […]
Читать далее »