Уже 5 лет в конце мая Проектная ПРАКТИКА собирает самую широкую аудиторию обсудить актуальные вопросы управления проектами и развития проектных компетенций. Особое внимание мы уделяем конкретному практическому опыту российского бизнеса и государственных организаций.
Подробнее »«Учиться нельзя прекратить». Важность обучения в период турбулентности.
Какие действия предпринимают компании для поддержки своего бизнеса и персонала в период высокой неопределенности? И какую роль в этом процессе играет обучение?
Подробнее »
Собрали для вас видеоматериалы от Игоря Храпкова, ведущего преподавателя Учебного центра Проектной ПРАКТИКИ, которые рассказывают о разных аспектах поведенческого подходя в управлении проектами.
Подробнее »
Каждый год после новогодних праздников мы собираем всё самое интересное за прошедший год. Мы сделали для вас подборку самых интересных, самых полезных, на наш взгляд, материалов, корорые вы могли пропустить. Новый базовый стандарт по управлению проектами ISO 21502: 2020. Алексей […]
Подробнее »
В России последовательно производится расширение набора стандартов, посвященных управлению проектами. ГОСТ 52806-2007 «Менеджмент рисков проектов» ГОСТ 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов» ГОСТ 53892-2010 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия» […]
Подробнее »Гибридное управление в эпоху перемен. Круглый стол. #проектныйолимп2021
19 ноября 2021 года, в рамках традиционной ежегодной конференции “Практика управления проектами”, которая подводит итоги профессионального конкурса “Проектный Олимп”, состоялся круглый стол “Гибридное управление в эпоху перемен”. Тема круглого стола, состав участников и модератор — все указывало и на высокий […]
Подробнее »На 32-м Всемирном Конгрессе IPMA объявили победителей Лучшего проекта года-2021
Итоги Конкурса «Лучший проект года», который входит в состав Конкурса «Проектный Олимп» были объявлены на 32-м Всемирном Конгрессе IPMA, который прошел 21 – 23 сентября в Санкт-Петербурге. В этом году церемония награждения проходила совместно с подведением итогов международного конкурса IPMA […]
Подробнее »
Расшифровка выступления Михаила Козодаева на 4-й онлайн-конференции Проектное мышление-2021. Мы с вами понимаем, что компетенции, которыми обладают люди, занятые в проектной деятельности, а тем более в управлении проектами, прямо влияют на эффективность проектов, а значит и всей организации. Наша Компания […]
Подробнее »
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Подробнее »
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Подробнее »
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.
Подробнее »
Третья из четырех лекций про эмоциональный интеллект от одного из лучших преподавателей Учебного центра. Лектор: Храпков Игорь Борисович — преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Лекция о проблемах, с которыми сталкивается руководитель проекта, управляя коммуникациями. Поведенческие аспекты эффективного управления проектами. Ключевые термины: канал […]
Подробнее »
С момента анонса нашего нового решения – «ПМ Форсайт.Стандарт» прошло достаточно времени. Мы получили обратную связь от наших клиентов и подготовили для вас ответы на некоторые вопросы. Миф №1: «ПМ Форсайт. Стандарт – это очередной таск-трекер» ПМ Форсайт. Стандарт – […]
Подробнее »Количество сертификатов в области управления проектами в мире и в России
Ежегодно наши коллеги АНО «ЦОРПУ» анализируют, как изменилась картина сертифицированных специалистов в области проектного управления. Делимся новой статистикой. «Нельзя сказать, что какой-то из стандартов лучше или хуже. Различие в цифрах объясняется разными факторами – маркетинговыми, лоббистскими усилиями и продвижением, популяризацией […]
Подробнее »Список книг для руководителей проектов от Алексея Полковникова
Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», составил список книг, которые будет любопытно почитать руководителям проектов. Список — комплексный и затрагивает большинство аспектов деятельности руководителей проектов. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд В книге рассматриваются все аспекты управления […]
Подробнее »
Продолжение статьи «Практика управления проектами STREAM.PM». В предыдущем материале мы рассказали о том, что такое STREAM.PM, что дает данный подход и из чего он вырос. Модель ST+RE+AM Принцип 1. ST=SYSTEM+TEAM Баланс потенциала проектных команд с опорой на системы и инструменты […]
Подробнее »
Более 25 лет специалисты группы компаний Проектная ПРАКТИКА помогают внедрять подходы проектного управления в различных организациях. За это время реализовано более 800 проектов. Результатом огромного практического опыта стал практический подход к управлению проектами в организации STREAM.PM. STREAM.PM – что это? […]
Подробнее »
Публикуем еще одну часть выступления Алексея Полковникована онлайн-форуме «Практики управления проектами в цифровую эру». Тема выступления «Тихая революция в управлении проектами». Алексей Полковников Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Представитель России в международном комитете по […]
Подробнее »
Публикуем небольшую часть выступления Алексея Полковникова на онлайн-форуме «Практики управления проектами в цифровую эру». Тема выступления «Тихая революция в управлении проектами». Алексей Полковников Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Представитель России в международном комитете по […]
Подробнее »ГК «Проектная ПРАКТИКА» завершила модернизацию системы портфельного управления Росатома
Летом 2020 года проектная команда Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», ответственная за внедрение отечественного ИТ-решения ПО «АСУ-Инвест» в крупных государственных и коммерческих организациях, завершила внедрение новой версии Системы управления портфелем проектом Госкорпорации «Росатом» – информационной системы «Сириус» (ИС «Сириус»). «Команда разработчика […]
Подробнее »Отзыв: «Давно искал короткий, но содержательный курс по предметной области “Управление изменениями”»
В июле 2020 года мы стартовали новый курс «Управление изменениями». 4 академические часа о том, как учесть важные аспекты изменений до перехода проекта в активную фазу реализации, как правильно управлять изменениями, которые несет с собой проект, как обеспечить поддержку таких […]
Подробнее »Дилеммы проектного управления. 6 дискуссий между экспертами.
Вот уже несколько месяцев мир живет в условиях эпидемии… Простите, неверное начало 🙂 Вот уже несколько месяцев мир живет онлайн. Онлайн общение, онлайн управление, онлайн обучение… Нам стало интересно, как может работать в таком формате учебный центр. Поэтому мы подготовили […]
Подробнее »
Часть статьи из официального издания Вестника Атомэнергомаш: Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление. Пионеры движения Первопроходцем […]
Подробнее »
Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]
Подробнее »