Рубрика: Без рубрики

Система управления проектами для небольшой организации. Как найти баланс системного подхода и бережливого отношения к участникам проектной деятельности.

Грамотно и профессионально управлять проектной деятельностью в небольших организациях так же важно, как и в крупных компаниях. При этом ключевой вызов для небольших организаций заключается в том, чтобы найти баланс между адаптацией мировых практик и поиском собственного подхода. 29 сентября […]

Читать далее »

Новостной дайджест. Сентябрь 2023

В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!

Читать далее »

Моделирование реальных ситуаций реализации проектов создало условия для погружения в практическую проектную среду с неопределенностями, рисками, временными и ресурсными ограничениями.

Весной этого года команда руководителей высшего звена Воронежской области успешно прошла подготовку и сертификационные испытания на уровень Куратор проекта российской модели оценки проектных специалистов ПМ СТАНДАРТ.

Мы попросили коллег рассказать о том, какую роль играют кураторы в проектной деятельности региона и как они оценивают полезность обучения и сертификации для своей деятельности.

Читать далее »

Все, что нужно знать про рынок импортонезависимого ПО в уходящем 2023 году

Предлагаем вам подборку материалов, которые полезно держать под рукой: обзор про импортозамещение от аналитиков авторитетного ИТ-издания CNews, новый выпуск «Атласа импортозамещения», кейсы об опыте построения системы управления проектной деятельностью. 1. Обзор про импортозамещение от аналитиков авторитетного ИТ-издания CNews и ведущих игроков рынка, новый выпуск «Атласа импортозамещения», 2. […]

Читать далее »

Проектное мышление 2023. Все аспекты внедрения СУПД – грани импортозамещения.

Вот уже 6 лет в конце мая мы собираем тех, кто считает управление проектами своей профессией, на онлайн-конференцию. В этом году мы будем говорить об автоматизации проектной деятельности, развитии и оценке компетенций проектных команд и конкретных специалистов, уделяя особое внимание реальному, «живому» опыту российского бизнеса и государственных организаций.

Читать далее »

Обучение персонала – важнейший инструмент, с помощью которого руководство получает возможность оказывать влияние на формирование организационной культуры.

Юлия Вадимовна Главинская, министр государственного управления Сахалинской области, рассказала об опыте развития проектных компетенций участников проектной деятельности.

Читать далее »

Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

При поддержке Аналитическогоцентра при ПравительствеРоссийской Федерации Аналитический центр проводит Конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» с 2014 года. Это долгосрочный проект, целями которого являются широкое распространение инструментов проектного управления в государственном, коммерческом и общественном секторе. За 9 лет Проектный […]

Читать далее »

Михаил Козодаев. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Участие в Конкурсе – это возможность осмотреться, сравнить себя с окружением, поделиться своими наработками и обогатиться лучшими практиками коллег. Многие участники, занявшие призовые места, говорят, что это стало своего рода «мотивационной пилюлей», благодаря которой их система управления проектной деятельностью (СУПД) […]

Читать далее »

Cветлана Романова. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Мы не сравниваем участников Конкурса с эталоном, мы ищем индивидуальный подход к каждому. Один из участников как-то сказал мне, что в ходе подготовки к Конкурсу их уровень проектной зрелости очень сильно вырос. Ведь методика составления отчета достаточно полно объясняет, как […]

Читать далее »

Павел Алферов. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Мне нравится смотреть на живые кейсы и практики компаний, оценивать «среднюю температуру по больнице» и собирать интересные истории. Если компания считает, что в ее практиках есть что-то ценное, чем можно гордиться, то определенно стоит участвовать в конкурсе Проектный Олимп. Как […]

Читать далее »

Юрий Трубицын. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Быть асессором Проектного Олимпа – это мой вклад в развитие проектного управления в стране. Многие конкурсанты отмечали, что сама подготовка отчета, то есть структурированный анализ и описание существующих инструментов системы управления проектной деятельности, а также возникающие по ходу вопросы — […]

Читать далее »

Андрей Лякин. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Организация задумывается об участии в Проектном Олимпе, когда она хочет развиваться. Проектный Олимп – это инструмент развития и изучения себя типа «бенчмаркинг», то есть сравнение организации с принятыми  стандартами и с другими участниками. Когда организация перестает «вариться в собственном соку», […]

Читать далее »

Михаил Дубовик. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Компании участвуют в конкурсе Проектный Олимп не ради дипломов и медалей, а для повышения эффективности и успешности реализации своих проектов. Участники конкурса – это самые активные, современные, амбициозные организации. Они вносят новации в систему управления проектной деятельностью, изобретают улучшения и […]

Читать далее »

Надежда Давыдова. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп?

Важно иметь огромное желание показать свой уникальный, передовой опыт. Важно также постоянно изучать чужой опыт и адекватно оценивать себя на фоне других организаций. На Конкурс имеет смысл направлять не отдельный проект, а портфель проектов, в результате реализации которого получен значимый […]

Читать далее »
1 2 3 … 7