Как правильно вырастить из сотрудника руководителя

Из хорошего специалиста не всегда должен вырасти хороший руководитель – это правило очевидно, если мы говорим о функциональном руководителе. Но если речь идет об организации, которая использует проектный подход к работе, задача развития руководителей проектов становится важной. И в этой […]

Подробнее »

Одним из недостатков работы Роскосмоса является низкий уровень использования методов проектного управления и управления рисками

Такое утверждение было сделано в годовом отчете «Роскосмоса» за 2017 год. На недостатки в российской космической отрасли неоднократно указывала сама корпорация. В годовом отчете «Роскосмоса» за 2017 год утверждается, что негативное влияние оказывают следующие факторы: – недостаточный уровень квалификации сборщиков; […]

Подробнее »

В управлении реализацией нацпроекта “Экология”, на который планируется потратить более 4 триллионов рублей, будут использоваться инструменты проектного управления

«В нацпроекте “Экология” после его утверждения возможно не только участие регионов, но также различных организаций. Такой масштабный проект не сможет ограничиться тем, что включено в него сейчас, – полагают в Минприроды. – Изменения в жизни страны будут однозначно вносить свои […]

Подробнее »

Свердловская область отмечена в финале конкурса «Проектный Олимп» в пяти номинациях

Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации определены финалисты пятого ежегодного конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Свердловская область успешно прошла отборочный тур и вошла в финал конкурса в пяти номинациях. В двух основных номинациях «Системы управления проектной деятельностью в […]

Подробнее »

В Михайловке будет организован Центр аграрных компетенций с помощью методов проектного управления

В Центре молодые специалисты и студенты смогут освоить современные сельхозпрактики и познакомиться с новейшей сельскохозяйственной техникой. Ожидается, что он откроется уже в 2020 году и поможет региону готовить новые высококвалифицированные кадры для аграрного сектора. «Центр будет создаваться на принципах проектного […]

Подробнее »

Фарида Садвокасова, аналитик казахстанского центра государственно-частного партнерства рассказала о проблемах и финансировании агробизнеса Казахстана

«Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение». «Проект считается завершённым, когда он начинает работать на Вас, а не Вы на него…». Источник

Подробнее »

Дайджест-новость: август

Итак, август прошел, осень наступила, а мы собрали самые интересные публикации за предыдущий месяц. Если вы их по каким-то причинам не видели, предлагаем вам с ними ознакомиться. Правительство Ульяновской области переходит на информационную систему управления проектами ПМ Форсайт. Читать Регионы […]

Подробнее »

Новый стандарт IPMA

IPMA разработала новый стандарт компетентности специалистов, предоставляющих консалтинговые, коучинговые или образовательные услуги в области управления проектами IPMA ICB4CCT®. Стандарт IPMA ICB4CCT® является дополнением к хорошо зарекомендовавшему себя стандарту IPMA ICB4® для специалистов в области управления проектами, программами или портфелями, и […]

Подробнее »

Краткий обзор. Он-лайн конференция по проектному управлению

«Чем проектное мышление поможет вашему бизнесу» – с этого вопроса ведущий конференции Директор центра дистанционного обучения Проектная ПРАКТИКА Владимир Полковников стартовал конференцию «Проектное мышление» в новом он-лайн формате, которая прошла 14 марта 2018 года Участники смогли взглянуть на свою деятельность […]

Подробнее »

Методические рекомендации по организации и проведению оценки квалификации государственных гражданских служащих в сфере проектной деятельности

Проектная деятельность, целью которой является проведение взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений, активно развивается на государственной гражданской службе Российской Федерации (далее – гражданская служба). Положениями постановления Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 […]

Подробнее »

Проект Группы компаний ASE занял второе место в конкурсе IPMA Project Excellence AWARDS

Проект Группы компаний ASE «Сооружение энергоблока №3 Ростовской АЭС» занял второе место в конкурсе IPMA Project Excellence AWARDS 2017 в номинации Мега-проект. Результаты были объявлены в ходе 30-го Всемирного Конгресса IPMA, который проходил в Казахстане с 5 по 7 сентября. За победу […]

Подробнее »

Аналитический центр принимает участие в работе Центра компетенций по кадрам и образованию

Советник руководителя Аналитического центра Олеся Сафонова приняла участие в установочной встрече Центра компетенций по кадрам и образованию программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Встреча состоялась в коворкинг-центре Точка Кипения Агентства стратегических инициатив (АСИ). Постановлением Правительства РФ от 15 августа 2017 года №969 […]

Подробнее »

Свердловские мэры прошли обучение по управлению проектами

Проектное управление стало темой нового урока в «Школе мэров». В формате игры главы свердловских муниципалитетов учились управлять ситуациями, которые могут возникнуть в каждом городе. Алексей Шмыков, глава администрации Каменска-Уральского: «Для нас, муниципалитетов, это очень важно. Вот, например, мы сорвали сроки […]

Подробнее »

Поведенческая компетентность руководителя проекта

В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 4 . Настройка системы оценки проектных компетенций

В 4-ой части статьи “Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается” Михаил Козодаев делится рекомендациями, которые помогут сделать результаты применения системы оценки проектных компетенций наиболее полезными. Если система оценки проектных компетенций (СОПК) формируется без учета целей организации и решаемых […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 3. Участники, процесс и инструменты оценки компетенций

Продолжаем серию публикаций от практика с 20-летним опытом работы Михаил Козодаева, Руководителя направлений консалтинга и КСУП ГК “Проектная ПРАКТИКА”.  В третьей части статьи о модели компетенций Михаил расскажет – какие шаги нужно предпринять, чтобы модель оценки проектных компетенций решала свои задачи […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 2. Модель компетенций

Представляем вторую часть публикации Михаила Козодаева о модели компетенций. В настоящей статье Михаил рассмотрит формирование отдельной модели для специалистов, занятых в проектной деятельности. Всем проектным менеджерам рекомендовано к ознакомлению ! 🙂  Модель компетенций Модели компетенций могут быть разные, могут включать […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 1

Михаил Козодаев

Спешим порадовать наших читателей практически полезным материалом! Практик с 20-летним опытом работы Михаил Козодаев, Руководитель направлений консалтинга и КСУП, подробно расскажет о построении системы оценки проектного персонала. По этой теме запланирована серия уникального и практически полезного материла. Следите за всеми выпусками. […]

Подробнее »

Будет ли разработана модель компетенций для оценки профессиональной деятельности российских чиновников?

Об этом и о том, поможет ли применение такой модели российским чиновникам стать более ининициативными, активными, современными, рассуждают коллеги из “Ведомостей”. “…В развитых странах модели компетенций, которые являются основой разработки критериев оценки любой профессиональной деятельности, созданы не только для бизнеса, но […]

Подробнее »