Деньги госпрограмм переведут в проектные фонды

“Замысел в том, чтобы при необходимости оперативно перераспределять деньги между проектами в рамках одной госпрограммы — сейчас переформатирование программы иногда растягивается на годы”. http://izvestia.ru/news/698453

Подробнее »

Государственный сектор перенимает практику работы бизнеса

Хорошо, когда результат работы твоей команды получает независимую стороннюю оценку: ” Регионы-лидеры — Ленинградская и Белгородская области, Приморский край. В Московской области есть очень интересные примеры реализации проектов, в Ханты-Мансийском АО работает сильный проектный офис”. Как сопричастные к результатам коллеги […]

Подробнее »

Где лучше открывать бизнес: рейтинг АСИ показал улучшение инвестклимата в 43 регионах РФ

На пленарном заседании ПМЭФ-2017 были озвучены Лидеры национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Рейтинг составляется Агентством стратегических инициатив вместе с ведущими деловыми объединениями с 2015 года. Он оценивает эффективность работы региональных властей по формированию благоприятной бизнес-среды. Самые позитивные […]

Подробнее »

Стандарты в области проектных компетенций.Часть 6

Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам: Классификация стандартов I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля) Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли) […]

Подробнее »

Прочие стандарты и практики в области управления проектами. Часть 5

Стандарт The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2TM) Британская торговая палата, входящая в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства в 2009 году выпустила пятую версию […]

Подробнее »

ГЕНПРОКУРАТУРА ГОТОВИТ СПЕЦНАЗ

Представляем вам выжимку из интервью с директором проектного офиса Арманом Евниевом. Полное интревью В недрах Генеральной прокуратуры начали готовить спецназ – плеяду сотрудников с совершенно новым типом мышления. Их задача – внедрить ген эффективности в систему госуправления. Если они добьются успеха, […]

Подробнее »

Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности. Часть 4

Стандарты в области проектных компетенций остальных участников (стандарты общего применения) содержат в себе информацию по основам профессиональных знаний, требованиям к уровням компетентности, системам оценки компетентности специалистов по управлению проектами. Стандарты можно применять для оценки специалиста, назначаемого на любую из проектных […]

Подробнее »

Стандарты в области компетенций руководителей проектов. Часть 3

Стандарты в области компетенций Руководителя проекта содержат в себе информацию, применимую для роли «Руководитель проекта» – требования к уровням компетентности, системам оценки компетентности для выделенной проектной роли. Международная инициатива GAPPS Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 […]

Подробнее »

Компетентность и компетенции. Часть 2

Что понимается под широко и часто используемыми терминами «компетенция» и «компетентность»? Под словом «компетенция» понимаются знания, умения и опыт в определенной сфере, требуемые от участника проектной деятельности и необходимые для эффективного выполнения участником своих функций. В существующих стандартах термин «компетентность» […]

Подробнее »

Стандарты в области проектных компетенций. Часть 1

Мировые стандарты в области проектных компетенций обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях, и устанавливают требования к составу и уровню владения компетенциями. Речь здесь  идет о компетенциях, необходимых для успешной работы сотрудников, участвующих в проектной деятельности организации путем […]

Подробнее »

Какие вопросы волнуют проектных специалистов?

Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]

Подробнее »

Сертификация в области управления проектами. Сравнение систем

Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]

Подробнее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей. Часть 2

Как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Представляем вторую часть статьи Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Балансировка портфеля Процесс балансировки портфеля может включать следующие шаги: Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание проектов относительно заданных […]

Подробнее »

Фонд развития моногородов обсудил с мэрами ключевые KPI на форуме в Сочи Подробнее на ТАСС: http://tass.ru/ekonomika/4058388

По словам главы фонда Ильи Кривогова, главными показателями являются создание рабочих мест, привлечение инвестиций, а также вовлеченность в реализацию программу. Фонд развития моногородов (ФРМ) обсудил ключевые показатели эффективности (KPI) в рамках сессии “Моногорода: новые подходы к развитию” на Российском инвестиционном […]

Подробнее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей

Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели?  Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? Представляем статью Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Самые […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 5: Меньше эмоций

Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 4: Недостаточная глубина детализации

Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 3: Путаем ограничения и плановые сроки

Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 2: Игнорирование жизненного цикла проекта

Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 1: Сознательный обман

Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 5

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 4

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 4 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы прочтете кейс-иллюстрацию о преждевременных и ложных выводах руководителя проекта, обладающего недостаточной информацией. А также некоторые размышления на тему […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 3

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 2

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое    Ситуация […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию серию авторских статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. Материал статей построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов. Возможно, одним проектным специалистам этот опыт позволит избежать лишних промахов, а другим — скорректировать […]

Подробнее »
1 2 3 4 5