Компетентность и компетенции. Часть 2

Что понимается под широко и часто используемыми терминами «компетенция» и «компетентность»? Под словом «компетенция» понимаются знания, умения и опыт в определенной сфере, требуемые от участника проектной деятельности и необходимые для эффективного выполнения участником своих функций. В существующих стандартах термин «компетентность» […]

Читать далее »

Стандарты в области проектных компетенций. Часть 1

Мировые стандарты в области проектных компетенций обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях, и устанавливают требования к составу и уровню владения компетенциями. Речь здесь  идет о компетенциях, необходимых для успешной работы сотрудников, участвующих в проектной деятельности организации путем […]

Читать далее »

Какие вопросы волнуют проектных специалистов?

Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]

Читать далее »

Сертификация в области управления проектами. Сравнение систем

Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]

Читать далее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей. Часть 2

Как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Представляем вторую часть статьи Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Балансировка портфеля Процесс балансировки портфеля может включать следующие шаги: Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание проектов относительно заданных […]

Читать далее »

Фонд развития моногородов обсудил с мэрами ключевые KPI на форуме в Сочи Подробнее на ТАСС: http://tass.ru/ekonomika/4058388

По словам главы фонда Ильи Кривогова, главными показателями являются создание рабочих мест, привлечение инвестиций, а также вовлеченность в реализацию программу. Фонд развития моногородов (ФРМ) обсудил ключевые показатели эффективности (KPI) в рамках сессии “Моногорода: новые подходы к развитию” на Российском инвестиционном […]

Читать далее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей

Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели?  Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? Представляем статью Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Самые […]

Читать далее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 5: Меньше эмоций

Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]

Читать далее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 4: Недостаточная глубина детализации

Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]

Читать далее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 3: Путаем ограничения и плановые сроки

Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]

Читать далее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 2: Игнорирование жизненного цикла проекта

Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]

Читать далее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 1: Сознательный обман

Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]

Читать далее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 5

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]

Читать далее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 4

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 4 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы прочтете кейс-иллюстрацию о преждевременных и ложных выводах руководителя проекта, обладающего недостаточной информацией. А также некоторые размышления на тему […]

Читать далее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 3

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]

Читать далее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 2

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое    Ситуация […]

Читать далее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию серию авторских статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. Материал статей построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов. Возможно, одним проектным специалистам этот опыт позволит избежать лишних промахов, а другим — скорректировать […]

Читать далее »

В Москве появится «умный» квартал

РЕГИОНАМ НАДО ВЫБРОСИТЬ НЕНУЖНЫЙ ГРУЗ БЮРОКРАТИИ НА ПОМОЙКУ В I квартале 2017 г. московское правительство объявит конкурс на проектирование смарт-квартала, в котором будут обкатываться технологии «умного города»: бюджет конкурса составит 9 млн руб. Об этом «Ведомостям» рассказал замруководителя департамента информационных […]

Читать далее »

Майя Данилова: Приоритет командного подхода необходим для реализации проектов Стратегии-2030

Сегодня члены правительства, руководители министерств и ведомств Якутии продолжают обучение принципам и механизмам проектного управления. Двухдневный семинар для них проводит управляющий партнер группы компаний «Проектная практика» Михаил Дубовик, прибывший по приглашению главы региона Егора Борисова. Напомним, что распоряжение о внедрении […]

Читать далее »

Промежуточное подведение итогов по внедрению проектного управления в Мегионе, Сургуте, и Ханты-Мансийске

На заседании Проектного комитета округа основной темой стало промежуточное подведение итогов реализации пилотных проектов по внедрению проектного управления в органах местного самоуправления в Мегионе, Сургуте, и Ханты-Мансийске. Проекты были закончены в прошлом году, отчёты об их реализации прошли общественную оценку […]

Читать далее »

Методику проектного управления Приморья намерены внедрить в Бурятии

Делегация Правительства Бурятии прибыла в Приморье, чтобы изучить опыт Приморского края по внедрению и развитию проектного управления в органах исполнительной власти. Гостям рассказали о ключевых элементах, на которых базируется проектно-ориентированная система управления в Приморье: структура управления, инструменты и правовое обеспечение […]

Читать далее »

Юрий Южаков о проектному управлении в регионе

16 января в правительстве Югры состоялось совещание по вопросам организации работы по реализации федеральных приоритетных проектов (программ) по основным направлениям стратегического развития Российской Федерации на территории автономного округа, а также по целевым моделям в соответствии с перечнем поручений президента Российской Федерации. […]

Читать далее »

Кудрин: технологическое отставание угрожает суверенитету России

Глава Центра стратегических разработок (ЦСР) Алексей Кудрин в рамках Гайдаровского форума рассказал в интервью ТАСС о том, что нужно России для повышения технологичности российской продукции, станет ли панацеей повышение пенсионного возраста и куда тратить дополнительные доходы от нефти в ближайшие […]

Читать далее »

Ульяновская область будет развивать проектное управление совместно с Академией

Соответствующее соглашение подписано 12 января в рамках VIII Гайдаровского форума между регионом и федеральным центром компетенций проектного управления, созданным на базе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В мероприятии принял участие губернатор Сергей Морозов. Свои подписи […]

Читать далее »

Первый день Гайдаровского форума – 2017

Пленарная дискуссия на тему «Приоритетные проекты как фактор экономического роста». Участники: Игорь Шувалов, первый заместитель председателя Правительства Российской Федерации, Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Михаил Мень, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, Андрей Слепнев, заместитель […]

Читать далее »
1 2 3 4 5 6