Три животноводческих комплекса и молокозавод построят на территории опережающего развития «Михайловский» в Приморском крае. Инвестор из Вьетнама заявил о реализации проекта стоимостью 16 миллиардов рублей. Соответствующее соглашение подписали с участием Губернатора Приморского края Владимира Миклушевского на площадке третьего Восточного экономического […]
Читать далее »
В рамках ежегодного конкурса «Проектный Олимп-2017» прошел вебинар: «Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры». Наталья Цуканова, консультант отдела проектного управления агентства стратегических разработок Архангельской области рассказала о опыте Архангельской области. 235 сотрудников правительства Архангельской […]
Читать далее »
«Проектное управление сегодня — это основа. Можно говорить «да», можно говорить «нет», но нужно встраиваться в этот тренд…», — Вадим Бобровский, заместитель министра образования и науки Челябинской области. Благодаря инициативе организаторов в этом году в 8 раз проходит Открытый чемпионат Российского […]
Читать далее »
В управлении проектами могут использоваться несколько подходов. В фокусе внимания сегодняшней заметки будет поведенческий подход. Это подход, при котором в центре внимания руководителя проекта находится поведение субъектов управления. Использование поведенческого подхода предполагает умелое руководство «мягкими» функциональными областями управления. В первую […]
Читать далее »
Аналитический центр совместно с Московским представительством Всемирного банка провели всероссийскую конференцию «Регионы России как «локомотивы» экономического роста – приоритетные задачи и пути решения», где представители регионов смогли обменяться опытом и обсудить проблемы социального неравенства, транспортной инфраструктуры и замедления экономического роста. […]
Читать далее »
Глава Правительства РК выступил сегодня на сессии «Всемирный банк. Системная диагностика Казахстана» в рамках Астанинского экономического форума. Бакытжан Сагинтаев отметил, что благодаря поддержке Всемирного банка в Казахстане построено и модернизировано более 1300 километров дорог, произошло регулирование реки Сырдарьи, северной части […]
Читать далее »
В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]
Читать далее »
Утверждены проектным офисом Правительства (№3754п-П6 от 31 мая 2017 года). Методические рекомендации содержат перечни критериев оценки и иных контрольных мероприятий, осуществляемых в отношении приоритетных проектов и программ, структурированных по предметным областям управления и сгруппированных по контрольным листам оценки этапов, соответствующим жизненному циклу […]
Читать далее »
Мы запускаем новый дистанционный курс для координаторов и руководителей проектов «Погружение в управление проектом. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ для руководителей и координаторов проектов». Курс представляет комплексную обучающую программу и будет полезен как желающим подготовиться к сертификации, так и всем, […]
Читать далее »
“Замысел в том, чтобы при необходимости оперативно перераспределять деньги между проектами в рамках одной госпрограммы — сейчас переформатирование программы иногда растягивается на годы”. http://izvestia.ru/news/698453
Читать далее »
В рамках Российского Инвестиционного Форума—2017 в Сочи прошла панельная дискуссия«Проектное управление: как избежать подготовки нежизнеспособных стратегий?». Некоторые фрагменты дискуссии представляют интерес, как самостоятельный материал. Одним из таких материалов, безусловно, является выступление Тана Датук Кристофера, который представлял известный малазийский институт PEMANDU, […]
Читать далее »
Стандарт The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2TM) Британская торговая палата, входящая в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства в 2009 году выпустила пятую версию […]
Читать далее »
Стандарты в области компетенций Руководителя проекта содержат в себе информацию, применимую для роли «Руководитель проекта» – требования к уровням компетентности, системам оценки компетентности для выделенной проектной роли. Международная инициатива GAPPS Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 […]
Читать далее »
Департаментом экономического развития Воронежской области проведено обучение глав администраций муниципальных районов и городских округов основам стратегического и проектного управления. В целях формирования практических навыков выдвижения и защиты проектных идей в ходе подготовки стратегий развития муниципальных образований обучение было организовано в […]
Читать далее »
Мировые стандарты в области проектных компетенций обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях, и устанавливают требования к составу и уровню владения компетенциями. Речь здесь идет о компетенциях, необходимых для успешной работы сотрудников, участвующих в проектной деятельности организации путем […]
Читать далее »
В пятницу в стенах Аналитического центра представители ведомств-участников проекта реформы КНД обучались работе в Автоматизированной информационной системе управления проектной деятельностью (АИСПД). Система специально разработана и используется для оптимизации работы в рамках приоритетных государственных проектов и предоставляет пользователям ряд удобных и […]
Читать далее »
Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]
Читать далее »
Сегодня, 1 марта 2017 года, состоялось заседание правительства Омской области, на котором Министр экономики Оксана Фадина представила проект постановления Правительства Омской области “О внесении изменений в постановление Правительства Омской области от 21 декабря 2016 года № 380-п “О проектной деятельности в […]
Читать далее »
Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]
Читать далее »
Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]
Читать далее »
Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]
Читать далее »
Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]
Читать далее »
Приоритетными проектами Московской области в 2017 году будут изменение системы строительства соцучреждений, ликвидация очагов аварийности и защита людей при заключении договоров долевого участия. Об этом рассказал губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. «Проектный подход. У нас 80 проектов в Московской области на 2017 год. Год мы собираемся открывать 20 февраля […]
Читать далее »
Ситуации, когда сотрудник не может вовремя выполнить необходимые действия в Информационной системе по объективным причинам (находится в отпуске, неожиданно заболел, уехал в командировку) не настолько редки, как может показаться. Невыполнение этих действий начинает тормозить производственный процесс. Другие сотрудники ждут согласования, […]
Читать далее »