В управлении проектами могут использоваться несколько подходов. В фокусе внимания сегодняшней заметки будет поведенческий подход. Это подход, при котором в центре внимания руководителя проекта находится поведение субъектов управления. Использование поведенческого подхода предполагает умелое руководство «мягкими» функциональными областями управления. В первую […]

Читать далее »

Аналитический центр совместно с Московским представительством Всемирного банка провели всероссийскую конференцию «Регионы России как «локомотивы» экономического роста – приоритетные задачи и пути решения», где представители регионов смогли обменяться опытом и обсудить проблемы социального неравенства, транспортной инфраструктуры и замедления экономического роста. […]

Читать далее »

В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]

Читать далее »

Мы запускаем новый дистанционный курс для координаторов и руководителей проектов «Погружение в управление проектом. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ для руководителей и координаторов проектов». Курс представляет комплексную обучающую программу и будет полезен как желающим подготовиться к сертификации, так и всем, […]

Читать далее »

Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]

Читать далее »

Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]

Читать далее »

15 февраля в РАНХиГС начался очередной этап образовательной программы обучения управленческих команд по развитию моногородов. Обучение пройдут одновременно 3 потока слушателей из 33 муниципальных образований различных регионов России. Советник проректора РАНХиГС, руководитель проектных работ программы обучения команд, управляющих проектами развития моногородов, Наталья Булычева: […]

Читать далее »

Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]

Читать далее »

Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]

Читать далее »

Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]

Читать далее »

Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]

Читать далее »

Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]

Читать далее »

Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]

Читать далее »

Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]

Читать далее »

Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое    Ситуация […]

Читать далее »

Проектное управление уже несколько лет является актуальной темой для организаций государственного сектора. Органам государственной власти субъектов Российской Федерации рекомендовано на региональном уровне организовать проектную деятельность. Руководством служат постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 года №1050, а также распоряжение №2165-р. […]

Читать далее »

Почему возникла необходимость перехода на проектное управление, из каких основополагающих  принципов оно состоит и какого результата стоит ожидать по итогам его внедрения? Об этом и многом другом рассказал управляющий партнер группы компаний «Проектная практика» Михаил Дубовик в интервью изданию ЯСИА […]

Читать далее »

8 декабря в Якутске на площадке Высшей Школы Инновационного Менеджмента прошел семинар для органов исполнительной власти республики Саха (Якутия). На семинаре эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» рассказали про международные и российские стандарты проектного управления, лучшие практики применения инструментов проектного управления в […]

Читать далее »

Представляем вторую часть публикации Михаила Козодаева о модели компетенций. В настоящей статье Михаил рассмотрит формирование отдельной модели для специалистов, занятых в проектной деятельности. Всем проектным менеджерам рекомендовано к ознакомлению ! 🙂  Модель компетенций Модели компетенций могут быть разные, могут включать […]

Читать далее »

Глеба Никитина, первый заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации успешно прошел международную сертификацию на высший уровень А – Сертифицированный директор проектов. «Нашей главной задачей наряду с регулированием и стандартизацией является поддержка технологического и инновационного развития предприятий, – отметил первый замминистра […]

Читать далее »

Прошла защита проектов развития моногородов перед представителями российского Правительства, Фонда развития моногородов, а также федеральной власти и министерств. Свои проекты представили 20 команд, управляющих проектами развития и модернизации монопрофильных муниципальных образований. Обучение команд развития моногородов в бизнес-школе СКОЛКОВО состояло из […]

Читать далее »

«Проектное управление – это шахматы, где каждый последующий шаг соотносится с предыдущим, а также с положением на шахматной доске. Это определенная стратегия, в которой требуются нестандартные ходы для нетривиальных задач, работа не в вертикальной плоскости, а в горизонтали. И госаппарату […]

Читать далее »

100 участников Международной молодежной школы Пегас 2016 приняли участие в нашей деловой игре “На пределе скорости”. В основу игры был положен реальный кейс по строительству трека Формулы-1 в Сочи. Участникам игры нужно было за один игровой день провести проект по […]

Читать далее »