«Как адаптивный проектный менеджмент помогает российским компаниям достигать результатов — STREAM.PM». А.В. Полковников на конгрессе IPMA.

На 32-м Всемирном конгрессе IPMA в рамках круглого стола по гибким подходам по управлению проектами Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал как адаптивный проектный менеджмент помогает российским компаниям достигать результатов. 21-23 сентября 2021 Санкт-Петербург стал ключевой площадкой обмена […]

Подробнее »

Практика, интерактив, геймификация и гибридные форматы

ГК «Проектная ПРАКТИКА» проанализировала изменения в обучении проектному управлению за полтора года пандемии. Пандемия внесла серьезные коррективы в обучение не только детей, но и взрослых. Казалось бы, очное обучение сначала сошло на нет. По крайней мере несколько месяцев отчеты говорили […]

Подробнее »

Стратегическая сессия по формированию Дорожной карты развития системы управления проектами строительного холдинга

Проектная сессия – инструмент быстрой выработки решений с вовлечением ключевых экспертов и учетом контекста ситуации. Позволяет за короткий промежуток времени выработать значимые решения, адаптированные к специфике вашей организации и обладающие высоким уровнем «приживаемости». Клиент Холдинговая компания с географически распределенными по […]

Подробнее »

От компетентного персонала к компетентной организации

Расшифровка выступления Михаила Козодаева на 4-й онлайн-конференции Проектное мышление-2021. Мы с вами понимаем, что компетенции, которыми обладают люди, занятые в проектной деятельности, а тем более в управлении проектами, прямо влияют на эффективность проектов, а значит и всей организации. Наша Компания […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод. Область применения

Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 3. Управление взаимосвязями проектов программы. Управление общими для проектов программы наиболее важными рисками

Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.

Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.

Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.

Подробнее »

Список книг для руководителей проектов от Алексея Полковникова

Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», составил список книг, которые будет любопытно почитать руководителям проектов. Список — комплексный и затрагивает большинство аспектов деятельности руководителей проектов. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд В книге рассматриваются все аспекты управления […]

Подробнее »

Основные принципы подхода STREAM.PM

Продолжение статьи «Практика управления проектами STREAM.PM». В предыдущем материале мы рассказали о том, что такое STREAM.PM, что дает данный подход и из чего он вырос. Модель ST+RE+AM Принцип 1. ST=SYSTEM+TEAM Баланс потенциала проектных команд с опорой на системы и инструменты […]

Подробнее »

Практика управления проектами STREAM.PM

Более 25 лет специалисты группы компаний Проектная ПРАКТИКА помогают внедрять подходы проектного управления в различных организациях. За это время реализовано более 800 проектов. Результатом огромного практического опыта стал практический подход к управлению проектами в организации STREAM.PM. STREAM.PM – что это? […]

Подробнее »

Успеть стать PMP в 2020 году

В январе 2021 года Институт управления проектами (Project management institute, Inc., PMI®[1]) меняет экзамен Project Management Professional (PMP®).Это изменение предполагалось провести еще в прошлом. Приходите учиться сейчас! Почему стоит поторопиться? Как сейчас оценивается сертификационный экзамен? Сейчас результат экзамена выдается по […]

Подробнее »

Эволюция и смена парадигм управления проектами

Публикуем небольшую часть выступления Алексея Полковникова на онлайн-форуме «Практики управления проектами в цифровую эру». Тема выступления «Тихая революция в управлении проектами». Алексей Полковников Председатель Правления, Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Представитель России в международном комитете по […]

Подробнее »

Онлайн-форум «Практики управления проектами в цифровую эру». Как это было

С 21 по 24 сентября 2020 года прошло, пожалуй, самое масштабное мероприятие осени в области проектного управления. В течение 4-х дней более 20-ти экспертов, методологов и практиков в области проектного управления делились опытом, обозначали тренды и дискутировали о будущем проектного […]

Подробнее »

Проектная экономика и новые способы мышления

pulse of profession

Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]

Подробнее »

Цифровые двойники в проектном управлении

Генеральный директор АНО «ЦОРПУ» Ким Юрий Владимирович в рамках XIV Международной конференции «Управление проектами 2020: Project Roadmap» выступает с докладом «Цифровые двойники в проектном управлении». Цифровой двойник (Digital Twin) – это цифровое представление, являющееся отражением реального объекта, субъекта, процесса или […]

Подробнее »

Управленческая панацея: как настроить agile под себя

Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]

Подробнее »

Инструменты управления знаниями а работе проектных офисов разных типов

Член экспертного совета АНО «ЦОРПУ» Козодаев Михаил Александрович в рамках экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики», которая состоялась в Москве 16-18 октября, выступил с докладом «Инструменты управления знаниями а работе проектных офисов разных типов».

Подробнее »

Полковников А.В. Менеджмент знаний в проектной деятельности

Публикуем запись выступления А.В. Полковникова. В рамках экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики», которая состоялась в Москве 16-18 октября, рассказал о менеджменте знаний в проектной деятельности.

Подробнее »

Лидерство с технологическим коэффициентом проектного управления

Pulse of the Profession® – ежегодный глобальный опрос руководителей проектов, программ и портфелей, в котором представлены основные тенденции в управлении проектами. Исследование проводит PMI. Мы не могли не поделиться с вами взглядом PMI на то, какими навыками должен обладать современный […]

Подробнее »

Как правильно вырастить из сотрудника руководителя

Из хорошего специалиста не всегда должен вырасти хороший руководитель – это правило очевидно, если мы говорим о функциональном руководителе. Но если речь идет об организации, которая использует проектный подход к работе, задача развития руководителей проектов становится важной. И в этой […]

Подробнее »

Пиар и проектный офис. Чего не хватает цифровой экономике

Систему управления национальной программы «Цифровая экономика» предполагается изменить: как пишет газета «Коммерсантъ», Министерство коммуникаций и связи подготовило соответствующие предложения. Они касаются проектного офиса, а также средств и ресурсов на организационную работу и на усиление информационного влияния. Речь идет об упрощении […]

Подробнее »

В детском саду Самарской области детей обучают проектному методу

В шенталинский детский сад «Теремок» малыши всегда идут с удовольствием. Ведь здесь они целый день играют и занимаются разнообразной деятельностью, которая им не только интересна, но еще и чрезвычайно полезна для физического, интеллектуального и личностного развития.«Теремок» – это дом, где […]

Подробнее »

Эффективное управление проектами и фандрайзинг в церковном служении

Семинар «Эффективное управление проектами и фандрайзинг в церковном служении» прошел 24-28 июня в Общецерковной аспирантуре и докторантуре РПЦ МП имени святых равноапостольных Кирилла и Мефодия, сообщает “Патриархия.Ру”. Участниками семинара стали представители “более 15 епархий” РПЦ МП. Слушателей семинара обучали проектному […]

Подробнее »
1 2 3 6