Со 2 по 6 августа 2017 года Правительство Архангельской области осваивало навыки управления проектами в соответствии с международным стандартом управления проектами PRINCE2® и возможности его применения в профессиональной деятельности. По окончании 5-дневного курса подготовки вся команда Правительства области успешно прошла […]
Читать далее »
В управлении проектами могут использоваться несколько подходов. В фокусе внимания сегодняшней заметки будет поведенческий подход. Это подход, при котором в центре внимания руководителя проекта находится поведение субъектов управления. Использование поведенческого подхода предполагает умелое руководство «мягкими» функциональными областями управления. В первую […]
Читать далее »
Аналитический центр совместно с Московским представительством Всемирного банка провели всероссийскую конференцию «Регионы России как «локомотивы» экономического роста – приоритетные задачи и пути решения», где представители регионов смогли обменяться опытом и обсудить проблемы социального неравенства, транспортной инфраструктуры и замедления экономического роста. […]
Читать далее »
Глава Правительства РК выступил сегодня на сессии «Всемирный банк. Системная диагностика Казахстана» в рамках Астанинского экономического форума. Бакытжан Сагинтаев отметил, что благодаря поддержке Всемирного банка в Казахстане построено и модернизировано более 1300 километров дорог, произошло регулирование реки Сырдарьи, северной части […]
Читать далее »
В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]
Читать далее »
«На сегодняшний день уже на всех уровнях власти отметили, что госпрограммы не стали реальным механизмом управления и принятия решений. В результате чего Правительством Российской Федерации было поручено модернизировать данный инструмент, применив в нем методы и принципы проектного управления», – заявила […]
Читать далее »
Участникам приоритетных проектов правительства придется подтвердить свою квалификацию. Чиновники и представители госкорпораций, участвующие в реализации приоритетных проектов правительства, до конца июня должны сдать экзамен по проектному управлению. Чиновники и представители госкорпораций, которые участвуют в приоритетных проектах правительства, прошли специальное обучение и […]
Читать далее »
В рамках Российского Инвестиционного Форума—2017 в Сочи прошла панельная дискуссия«Проектное управление: как избежать подготовки нежизнеспособных стратегий?». Некоторые фрагменты дискуссии представляют интерес, как самостоятельный материал. Одним из таких материалов, безусловно, является выступление Тана Датук Кристофера, который представлял известный малазийский институт PEMANDU, […]
Читать далее »
Стандарты в области компетенций участников проектной деятельности можно классифицировать по следующим признакам: Классификация стандартов I. ПО РОЛЯМ В ПРОЕКТЕ Устанавливающие требования к компетентности для отдельной проектной роли (Руководитель проекта, Руководитель программы, Руководитель портфеля) Общего применения (без привязки к выделенной проектной роли) […]
Читать далее »
Стандарт The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2TM) Британская торговая палата, входящая в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства в 2009 году выпустила пятую версию […]
Читать далее »
Представляем вам выжимку из интервью с директором проектного офиса Арманом Евниевом. Полное интревью В недрах Генеральной прокуратуры начали готовить спецназ – плеяду сотрудников с совершенно новым типом мышления. Их задача – внедрить ген эффективности в систему госуправления. Если они добьются успеха, […]
Читать далее »
Стандарты в области проектных компетенций остальных участников (стандарты общего применения) содержат в себе информацию по основам профессиональных знаний, требованиям к уровням компетентности, системам оценки компетентности специалистов по управлению проектами. Стандарты можно применять для оценки специалиста, назначаемого на любую из проектных […]
Читать далее »
Департаментом экономического развития Воронежской области проведено обучение глав администраций муниципальных районов и городских округов основам стратегического и проектного управления. В целях формирования практических навыков выдвижения и защиты проектных идей в ходе подготовки стратегий развития муниципальных образований обучение было организовано в […]
Читать далее »
Что понимается под широко и часто используемыми терминами «компетенция» и «компетентность»? Под словом «компетенция» понимаются знания, умения и опыт в определенной сфере, требуемые от участника проектной деятельности и необходимые для эффективного выполнения участником своих функций. В существующих стандартах термин «компетентность» […]
Читать далее »
Мировые стандарты в области проектных компетенций обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях, и устанавливают требования к составу и уровню владения компетенциями. Речь здесь идет о компетенциях, необходимых для успешной работы сотрудников, участвующих в проектной деятельности организации путем […]
Читать далее »
В пятницу в стенах Аналитического центра представители ведомств-участников проекта реформы КНД обучались работе в Автоматизированной информационной системе управления проектной деятельностью (АИСПД). Система специально разработана и используется для оптимизации работы в рамках приоритетных государственных проектов и предоставляет пользователям ряд удобных и […]
Читать далее »
Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]
Читать далее »
В Тюмени прошли 28 «Губернаторские чтения». Алексей Полковников стал основным спикером мероприятия. На этот раз темой для обсуждения стало проектное управление. Губернатор Владимир Якушев пояснил, что при выборе предмета Чтений во главу угла ставятся ответы на вопросы, волнующие тюменцев. И […]
Читать далее »
Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. До недавнего времени в России были представлены три: PMI, IPMA, PRINCE2. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию. Сертификация PMI Сертификация […]
Читать далее »
Как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Представляем вторую часть статьи Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Балансировка портфеля Процесс балансировки портфеля может включать следующие шаги: Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание проектов относительно заданных […]
Читать далее »
Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели? Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? Представляем статью Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Самые […]
Читать далее »
Сегодня, 1 марта 2017 года, состоялось заседание правительства Омской области, на котором Министр экономики Оксана Фадина представила проект постановления Правительства Омской области “О внесении изменений в постановление Правительства Омской области от 21 декабря 2016 года № 380-п “О проектной деятельности в […]
Читать далее »
15 февраля 2017 года Проектный офис Правительства утвердил данные методические рекомендации по реализации и управлению изменениями приоритетных проектов (программ). Они описывают: рекомендованный порядок реализации приоритетных проектов (программ), внесения изменений в паспорт внесения изменений в сводный план приоритетного проекта (программы), а также, […]
Читать далее »
Сегодня, продолжая наш цикл о планировании в управлении проектами, мы расскажем об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта – на примере простого и понятного примера с приготовлением омлета. Ошибка 4. Недостаточная глубина детализации Следующая ошибка в календарном планировании, […]
Читать далее »
Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]
Читать далее »