Важно иметь огромное желание показать свой уникальный, передовой опыт. Важно также постоянно изучать чужой опыт и адекватно оценивать себя на фоне других организаций. На Конкурс имеет смысл направлять не отдельный проект, а портфель проектов, в результате реализации которого получен значимый […]
Читать далее »Рубрика: Без рубрики
Юрий КИМ. Зачем участвовать в конкурсе Проектный Олимп.
Подавая заявку на Проектный Олимп, ответьте честно на вопрос: применяются ли эти практики в реальной жизни. Через участие в Конкурсе организации проверяют, верной ли дорогой идут, те ли практики применяют, и параллельно корректируют дорожную карту развития проектного управления через общение […]
Читать далее »Павел ШЕСТОПАЛОВ. Зачем участвовать в конкурсе Проектный ОЛИМП
Для многих, в первую очередь государственных структур, проектное управление стало нормой деятельности. Конкурс позволяет со стороны взглянуть на уровень развития системы управления проектной деятельностью и получить независимую оценку профессиональных асессоров. Павел Шестопалов — Эксперт Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации. […]
Читать далее »Вопрос-ответ. Вебинар: «Куратор проекта. Governance или менеджмент»
В начале ноября управляющий партнер, исполнительный директор учебно-консультационного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА», Михаил Дубовик провел вебинар, посвящённый теме Куратора проекта.
На протяжении всего мероприятия, участники присылали в чат свои вопросы для Михаила.
В статье ответы на некоторые из них.
Новостной Дайджест. Октябрь 2022
В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »Кейс: Возможности ПМ Форсайт и процессы проектного управления ИТ-компании СберКорус.
Новостной Дайджест. Сентябрь 2022
В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »До обучения многие аспекты проектной деятельности я понимала поверхностно. Сейчас я погрузилась в тематику более глубоко
Получать отзывы о курсе от наших слушателей не только полезно для нас, но и очень приятно. Хотим поделиться с вами отзывом о курсе РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Преподаватель: Денис Ковтуненко.
Разработка методологии управления проектами для производственного холдинга
О том, как эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработали методологию управления проектами для производственного холдинга, читайте в нашем кейсе.
Читать далее »Новостной Дайджест. Август 2022
В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »Отзыв о курсе.
Получать отзывы о курсе от наших слушателей не только полезно для нас, но и очень приятно. Хотим поделиться с вами отзывом о курсе РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Преподаватель: Денис Ковтуненко.
Читать далее »Новостной Дайджест. Июль 2022
В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »Новостной Дайджест. Июнь 2022
В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »Проектное мышление 2022. Подводим итоги.
Уже 5 лет в конце мая Проектная ПРАКТИКА собирает самую широкую аудиторию обсудить актуальные вопросы управления проектами и развития проектных компетенций. Особое внимание мы уделяем конкретному практическому опыту российского бизнеса и государственных организаций.
Читать далее »«Учиться нельзя прекратить». Важность обучения в период турбулентности.
Какие действия предпринимают компании для поддержки своего бизнеса и персонала в период высокой неопределенности? И какую роль в этом процессе играет обучение?
Читать далее »Soft Skills в управлении проектами
Собрали для вас видеоматериалы от Игоря Храпкова, ведущего преподавателя Учебного центра Проектной ПРАКТИКИ, которые рассказывают о разных аспектах поведенческого подходя в управлении проектами.
Читать далее »Национальные стандарты по проектному управлению
В России последовательно производится расширение набора стандартов, посвященных управлению проектами. ГОСТ 52806-2007 «Менеджмент рисков проектов» ГОСТ 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов» ГОСТ 53892-2010 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия» […]
Читать далее »Гибридное управление в эпоху перемен. Круглый стол. #проектныйолимп2021
19 ноября 2021 года, в рамках традиционной ежегодной конференции «Практика управления проектами”, которая подводит итоги профессионального конкурса “Проектный Олимп”, состоялся круглый стол “Гибридное управление в эпоху перемен”. Тема круглого стола, состав участников и модератор — все указывало и на высокий […]
Читать далее »На 32-м Всемирном Конгрессе IPMA объявили победителей Лучшего проекта года-2021
Итоги Конкурса «Лучший проект года», который входит в состав Конкурса «Проектный Олимп» были объявлены на 32-м Всемирном Конгрессе IPMA, который прошел 21 – 23 сентября в Санкт-Петербурге. В этом году церемония награждения проходила совместно с подведением итогов международного конкурса IPMA […]
Читать далее »Поздравляем Сбер с получением сразу 2-х наград IPMA Global Awards
Сбер стал дважды золотым призёром Конкурса IPMA Global Project Excellence Awards, итоги которого были подведены на 32-м Всемирном Конгрессе IPMA. Награды получили: проект «Разработка и сопровождение информационной системы АС antiCOV» в категории «Малые и средние проекты, реализуемые в IT-сфере», проект […]
Читать далее »32-й Всемирный Конгресс IPMA по управлению проектами. Итоги
Уже несколько десятилетий Всемирный Конгресс IPMA является одним из ведущих международных событий в сфере профессионального управления проектами, программами и портфелями. Мероприятие проводится с 1967 года в разных странах мира. Россия – единственная страна, которой удалось принять Конгресс дважды – в […]
Читать далее »От компетентного персонала к компетентной организации
Расшифровка выступления Михаила Козодаева на 4-й онлайн-конференции Проектное мышление-2021. Мы с вами понимаем, что компетенции, которыми обладают люди, занятые в проектной деятельности, а тем более в управлении проектами, прямо влияют на эффективность проектов, а значит и всей организации. Наша Компания […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод. Область применения
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 3. Управление взаимосвязями проектов программы. Управление общими для проектов программы наиболее важными рисками
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.
Читать далее »