Часть статьи из официального издания Вестника Атомэнергомаш: Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление. Пионеры движения Первопроходцем […]
Подробнее »
Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]
Подробнее »Лидеры России. Как выиграть национальный конкурс и при чем здесь управление проектами?
Материал подготовлен по мотивам доклада Андрея Петраева на онлайн-конференции Проектное мышление. Почему приняли решение участвовать в конкурсе «Лидеры России»? Участвовать в проекте Лидеры России 2017/2018 принял в день своего рождения – 30.10.2017 г. Это предопределило успех. Вдохновила семья – жена […]
Подробнее »
Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]
Подробнее »
Новая концепция развития проектного управления. Райнхард ВагнерБывший президент IPMA и председатель Совета, почетный председатель GPM (Немецкая ассоциация управления проектами), управляющий директор Tiba Managementberatung GmbH Индивидуальная компетентность в лучшем виде или «герои на работе»?! «Честный проектировщик — это тот, кто, придерживаясь […]
Подробнее »Институт управления проектами объявляет 50 самых влиятельных проектов за последние 50 лет
От небоскрёбов до передовых технологий и научных открытий: PMI отмечает самые необычные проекты, изменившие наш мир. Филадельфия – 7 октября BUSINESS WIRE – Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) сегодня опубликовал список 50 самых значимых и влиятельных проектов за последние 50 […]
Подробнее »Лидерство с технологическим коэффициентом проектного управления
Pulse of the Profession® – ежегодный глобальный опрос руководителей проектов, программ и портфелей, в котором представлены основные тенденции в управлении проектами. Исследование проводит PMI. Мы не могли не поделиться с вами взглядом PMI на то, какими навыками должен обладать современный […]
Подробнее »
Из хорошего специалиста не всегда должен вырасти хороший руководитель – это правило очевидно, если мы говорим о функциональном руководителе. Но если речь идет об организации, которая использует проектный подход к работе, задача развития руководителей проектов становится важной. И в этой […]
Подробнее »
Систему управления национальной программы «Цифровая экономика» предполагается изменить: как пишет газета «Коммерсантъ», Министерство коммуникаций и связи подготовило соответствующие предложения. Они касаются проектного офиса, а также средств и ресурсов на организационную работу и на усиление информационного влияния. Речь идет об упрощении […]
Подробнее »
В декабре 2019 года Институт управления проектами (Project management institute, Inc., PMI®[1]) меняет экзамен Project Management Professional (PMP®). Приходите учиться сейчас! Почему стоит поторопиться? Как сейчас оценивается сертификационный экзамен? Сейчас результат экзамена выдается по 5 группам процессов: Инициация Планирование Исполнение […]
Подробнее »
1 июня – день защиты детей, и мы задумались, можно ли адаптировать для них принципы Scrum? Научить ребенка планировать свой день, неделю, месяц. Начинаются летние каникулы. У детей есть список литературы на лето, домашние задания, обязанности и в принципе дела, […]
Подробнее »Почему ИТ-специалистам нужна сертификация PRINCE2® и другой опыт наших слушателей
Уже несколько лет наш учебный центр готовит к сертификации по методу PRINCE2®. Мы попросили наших слушателей, успешно прошедших сертификацию, рассказать, почему они выбрали PRINCE2®. «Все больше иностранных компаний внедряют именно метод управления проектами PRINCE2®, поэтому сертификации важна для работы с […]
Подробнее »
Облачные вычисления полностью изменили способ размещения приложений и доступа к ним предприятий по всему миру. Существуют некоторые ключевые аспекты того, как облачные вычисления изменили среду бизнес-вычислений, и, как руководители проектов , мы должны знать, что это означает для наших ролей, […]
Подробнее »
12 апреля 1981 года, ровно через 20 лет после полёта Гагарина, NASA запустила первый пилотируемый полет по программе «Спейс Шаттл». В честь этих событий мы и празднуем сегодня Международный день полёта человека в космос. Вот несколько уроков, извлеченных из крупных […]
Подробнее »
Вы обратили внимание, что женщин в проектном управлении, конечно, меньше, чем мужчин, но тоже много? Накануне 8 марта предлагаем вам оглянуться вокруг и спросить своих коллег-женщин о том, что для них их работа. Читать
Подробнее »Приготовление блина как проект. Детализация календарного плана
Сегодня, 5 марта, Международный день блина (International Pancake Day) еще и на масленичной неделе! Пользуясь случаем, захотелось нам на примере приготовления блина рассказать об опасности недостаточной детализации при составлении календарного плана проекта. Приведем простой и понятный каждому пример. Ниже представлена […]
Подробнее »Переход на проектные рельсы – о чём вам не расскажут консультанты
Многие думают, что консультанты внедрят проектное управление:• потому что они напишут «правильный» корпоративный стандарт;• потому что они расскажут, как стартовать регулярные процессы (планирование, отчетность);• потому что они приедут и проведут тренинг / обучение;• потому что они разработают информационную систему. Но […]
Подробнее »
23 февраля – это повод вспомнить не только о проектах, но и о людях, благодаря которым эти проекты реализуются. Мы поговорили с нашими коллегами, в прошлом кадровыми военными, о том, что для них проектное управление, и как опыт службы в […]
Подробнее »
Популярность PRINCE2® в качестве предпочтительной квалификации для управления проектами продолжает расти во всем мире. В опубликованной инфографике приведена статистика по экзаменуемым до 2012 года. “Как объясняется в статье, мы прогнозируем, что к концу 2019 года общее количество экзаменов PRINCE2, сданных […]
Подробнее »Самарская область и Госкорпорация «Росатом» будут сотрудничать
Они займутся совместной работой в реализации проектов «умных» городов и и «Умное здравоохранение». Кроме этого, у «Росатома» существуют готовые к реализации проекты цифровой трансформации ЖКХ, которые могут быть востребованы в Самарской области. Куратором взаимодействия с Госкорпорацией со стороны региона назначен […]
Подробнее »В образовательных учреждениях заработало проектное управление
В 2013 году Правительство РФ заинтересовалось популярным на Западе новым подходом к управлению – проектным, в связи с чем был учрежден Совет по внедрению проектного управления в органах исполнительной и государственной власти. В 2014 году Минэкономразвития РФ утвердила Методические рекомендации […]
Подробнее »
Цифровая трансформация влечет за собой изменения в проектном управлении, считает Мартин Седлмайер, вице-президент международной ассоциации управления проектами IPMA. Один из этих трендов связан с тем, что в современном мире проекты должны разрабатываться и внедряться быстрее, чем раньше. Поэтому на первый […]
Подробнее »На более высокий уровень зарплаты могут претендовать кандидаты с навыком проектного управления
Аналитики HeadHunter выяснили, какие навыки сотрудников больше всего ценятся разанскими работодателями. Об этом говорится в сообщении компании. Универсальные навыки влияют на уровень оплаты труда. На более высокий уровень зарплаты могут претендовать кандидаты с навыком проектного управления – средняя заработная плата, […]
Подробнее »
Тема Конгресса: «Прорывные компетенции в управлении изменениями» Мировые тенденции такие как увеличение масштаба и сложности проектов, сомнение и неясность успешности проекта, с точки зрения заинтересованных сторон относительно реализации проектов, формируют существенное противоречие в управлении проектами. Это в свою очередь, выдвигает […]
Подробнее »
В качестве отправного пункта при проектировании коммуникаций авторы рассмотрели информационные потребности заинтересованных сторон. Однако, эти потребности не всегда очевидны, в том числе для самих заинтересованных сторон, а традиционные методы их выявления, например, однократные опросы не дают хороших результатов. По мнению […]
Подробнее »