Новый год прошел, а подарки остались!

Каждый год после новогодних праздников мы собираем всё самое интересное за прошедший год. Мы сделали для вас подборку самых интересных, самых полезных, на наш взгляд, материалов, короые вы могли пропустить. Новый базовый стандарт по управлению проектами ISO 21502: 2020. Алексей […]

Подробнее »

Разработка Корпоративного Стандарта управления проектами для инжиниринговой компании

О клиенте Одна из крупнейших инжиниринговых компаний в России. Выполняет весь комплекс работ от проектирования и инжиниринга до поставки и внедрения оборудования по проектам в России и за рубежом. В 2020 году заказчик провел конкурс на проведение работ по совершенствованию […]

Подробнее »

Кейс. Стратегическая сессия по внедрению проектного управления для реализации задач цифровизации

О клиенте Одна из крупнейших российских компаний, объединяющая под своим управлением различные объекты недвижимости на территории субъекта Российской Федерации. В настоящее время планирует приступить к решению масштабной задачи цифровизации деятельности на уровне управляющей компании. Для обеспечения реализации данной задачи и […]

Подробнее »

ГК «Проектная ПРАКТИКА» подводит итоги комплексного проекта обследования, создания и поддержки системы управления проектами госкомпании ПАО «Россети»

В 2021 году завершился продолжительный комплексный проект обследования, создания и поддержки системы управления проектами ПАО «Россети», о котором мы писали еще полтора года назад. Комплексную проектно-ориентированную трансформацию деятельности крупнейшей российской электросетевой компании осуществила ГК «Проектная ПРАКТИКА». В ходе работ были […]

Подробнее »

Кейс. Серия рабочих сессий по развитию процессов управления проектами девелоперской компании

О клиенте Крупный девелопер, входит в перечень системообразующих компаний отрасли. Специализируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости, транспортной и социальной инфраструктуры. На стадии реализации находятся более 20 объектов в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других регионов. Заказчик обратился в ГК «Проектная […]

Подробнее »

Кейс. Стратегическая сессия по разработке Дорожной карты развития СУПД для агрохолдинга

О клиенте Холдинговая компания, один из крупнейших российских агропроизводителей. Объединяет под своим управлением животноводческие и птицеводческие комплексы, площадки по переработке сырья и производству комбикорма. В деятельности компании значительное место занимают инвестпроекты по строительству и реконструкции сельхозпредприятий, модернизации производств. Компания активно […]

Подробнее »

Кейс. Рабочая сессия по выработке проектов для реализации стратегии машиностроительного холдинга

О клиенте Холдинговая компания, один из мировых лидеров машиностроительной отрасли в России. Объединяет конструкторские бюро, производственные предприятия, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники. Подразделения расположены на всей территории России: от Калининграда до Приморья. В Холдинге разработана и реализуется […]

Подробнее »

От компетентного персонала к компетентной организации

Расшифровка выступления Михаила Козодаева на 4-й онлайн-конференции Проектное мышление-2021. Мы с вами понимаем, что компетенции, которыми обладают люди, занятые в проектной деятельности, а тем более в управлении проектами, прямо влияют на эффективность проектов, а значит и всей организации. Наша Компания […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод. Область применения

Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 3. Управление взаимосвязями проектов программы. Управление общими для проектов программы наиболее важными рисками

Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.

Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Подробнее »

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.

Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.

Подробнее »

#softskills Лекция 1. Особенности управления человеческими ресурсами в различных проектных средах

Первая из четырех лекций про эмоциональный интеллект от одного из лучших преподавателей Учебного центра. Лектор: Храпков Игорь Борисович — преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Лекция о(б) особенностях управления человеческими ресурсами, особенностях управления командой в различных проектных средах, том, откуда берутся эти […]

Подробнее »

Список книг для руководителей проектов от Алексея Полковникова

Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», составил список книг, которые будет любопытно почитать руководителям проектов. Список — комплексный и затрагивает большинство аспектов деятельности руководителей проектов. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд В книге рассматриваются все аспекты управления […]

Подробнее »

Успеть стать PMP в 2020 году

В январе 2021 года Институт управления проектами (Project management institute, Inc., PMI®[1]) меняет экзамен Project Management Professional (PMP®).Это изменение предполагалось провести еще в прошлом. Приходите учиться сейчас! Почему стоит поторопиться? Как сейчас оценивается сертификационный экзамен? Сейчас результат экзамена выдается по […]

Подробнее »

Говорить на одном языке

Часть статьи из официального издания Вестника Атомэнергомаш: Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление. Пионеры движения Первопроходцем […]

Подробнее »

Проектная экономика и новые способы мышления

pulse of profession

Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]

Подробнее »

Лидеры России. Как выиграть национальный конкурс и при чем здесь управление проектами?

Материал подготовлен по мотивам доклада Андрея Петраева на онлайн-конференции Проектное мышление. Почему приняли решение участвовать в конкурсе «Лидеры России»? Участвовать в проекте Лидеры России 2017/2018 принял в день своего рождения – 30.10.2017 г. Это предопределило успех. Вдохновила семья – жена […]

Подробнее »

Управленческая панацея: как настроить agile под себя

Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]

Подробнее »

Адаптивное управление проектами

Новая концепция развития проектного управления. Райнхард ВагнерБывший президент IPMA и председатель Совета, почетный председатель GPM (Немецкая ассоциация управления проектами), управляющий директор Tiba Managementberatung GmbH Индивидуальная компетентность в лучшем виде или «герои на работе»?! «Честный проектировщик — это тот, кто, придерживаясь […]

Подробнее »

Институт управления проектами объявляет 50 самых влиятельных проектов за последние 50 лет

От небоскрёбов до передовых технологий и научных открытий: PMI отмечает самые необычные проекты, изменившие наш мир. Филадельфия – 7 октября BUSINESS WIRE – Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) сегодня опубликовал список 50 самых значимых и влиятельных проектов за последние 50 […]

Подробнее »

Лидерство с технологическим коэффициентом проектного управления

Pulse of the Profession® – ежегодный глобальный опрос руководителей проектов, программ и портфелей, в котором представлены основные тенденции в управлении проектами. Исследование проводит PMI. Мы не могли не поделиться с вами взглядом PMI на то, какими навыками должен обладать современный […]

Подробнее »

Как правильно вырастить из сотрудника руководителя

Из хорошего специалиста не всегда должен вырасти хороший руководитель – это правило очевидно, если мы говорим о функциональном руководителе. Но если речь идет об организации, которая использует проектный подход к работе, задача развития руководителей проектов становится важной. И в этой […]

Подробнее »

Пиар и проектный офис. Чего не хватает цифровой экономике

Систему управления национальной программы «Цифровая экономика» предполагается изменить: как пишет газета «Коммерсантъ», Министерство коммуникаций и связи подготовило соответствующие предложения. Они касаются проектного офиса, а также средств и ресурсов на организационную работу и на усиление информационного влияния. Речь идет об упрощении […]

Подробнее »

Scrum для детей. Отличный способ научить ребенка через игру

1 июня – день защиты детей, и мы задумались, можно ли адаптировать для них принципы Scrum? Научить ребенка планировать свой день, неделю, месяц.  Начинаются летние каникулы. У детей есть список литературы на лето, домашние задания, обязанности и в принципе дела, […]

Подробнее »
1 2 3 6