В нашем традиционном новостном дайджесте мы собрали все самые важные и актуальные новости Проектной ПРАКТИКИ за прошедший месяц. Следите за нашими ежемесячными выпусками, чтобы ничего не пропустить!
Читать далее »Новостной Дайджест. Март 2022
Рубрика: Статьи
PMBOK 7. Что нового? Что интересного?
Вопрос-ответ про PMBOK и его 7 редакцию
В отличие от предыдущих версий, авторы 7 версии не ограничились небольшими улучшениями. Они серьезно переработали структуру и содержание документа. Стандарт с одной стороны значительно «похудел», а с другой – предлагает дополнительные возможности для проектного сообщества.
Читать далее »Управлять проектами в эпоху турбулентности
Подобрали для вас 3 материала о том, как управлять проектами в непростое время неопределенности.
Читать далее »Приоритеты 2022 в обучении проектному управлению
В январе 2022 г., при поддержке Правительства России, прошел ежегодный Гайдаровский форум. Одну из актуальных тем форума этого года – тренды в сфере профессионального образования и развития компетенций – прокомментировал Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Дубовик. 13-14 января 2022 […]
Читать далее »Разработка Корпоративного Стандарта управления проектами для инжиниринговой компании
О клиенте Одна из крупнейших инжиниринговых компаний в России. Выполняет весь комплекс работ от проектирования и инжиниринга до поставки и внедрения оборудования по проектам в России и за рубежом. В 2020 году заказчик провел конкурс на проведение работ по совершенствованию […]
Читать далее »Кейс. Стратегическая сессия по внедрению проектного управления для реализации задач цифровизации
О клиенте Одна из крупнейших российских компаний, объединяющая под своим управлением различные объекты недвижимости на территории субъекта Российской Федерации. В настоящее время планирует приступить к решению масштабной задачи цифровизации деятельности на уровне управляющей компании. Для обеспечения реализации данной задачи и […]
Читать далее »ГК «Проектная ПРАКТИКА» подводит итоги комплексного проекта обследования, создания и поддержки системы управления проектами госкомпании ПАО «Россети»
В 2021 году завершился продолжительный комплексный проект обследования, создания и поддержки системы управления проектами ПАО «Россети», о котором мы писали еще полтора года назад. Комплексную проектно-ориентированную трансформацию деятельности крупнейшей российской электросетевой компании осуществила ГК «Проектная ПРАКТИКА». В ходе работ были […]
Читать далее »Кейс. Серия рабочих сессий по развитию процессов управления проектами девелоперской компании
О клиенте Крупный девелопер, входит в перечень системообразующих компаний отрасли. Специализируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости, транспортной и социальной инфраструктуры. На стадии реализации находятся более 20 объектов в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других регионов. Заказчик обратился в ГК «Проектная […]
Читать далее »Кейс. Стратегическая сессия по разработке Дорожной карты развития СУПД для агрохолдинга
О клиенте Холдинговая компания, один из крупнейших российских агропроизводителей. Объединяет под своим управлением животноводческие и птицеводческие комплексы, площадки по переработке сырья и производству комбикорма. В деятельности компании значительное место занимают инвестпроекты по строительству и реконструкции сельхозпредприятий, модернизации производств. Компания активно […]
Читать далее »Кейс. Рабочая сессия по выработке проектов для реализации стратегии машиностроительного холдинга
О клиенте Холдинговая компания, один из мировых лидеров машиностроительной отрасли в России. Объединяет конструкторские бюро, производственные предприятия, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники. Подразделения расположены на всей территории России: от Калининграда до Приморья. В Холдинге разработана и реализуется […]
Читать далее »От компетентного персонала к компетентной организации
Расшифровка выступления Михаила Козодаева на 4-й онлайн-конференции Проектное мышление-2021. Мы с вами понимаем, что компетенции, которыми обладают люди, занятые в проектной деятельности, а тем более в управлении проектами, прямо влияют на эффективность проектов, а значит и всей организации. Наша Компания […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 4. Поддержка системы принятия решений в рамках программы с учетом бизнес-выгод. Область применения
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 3. Управление взаимосвязями проектов программы. Управление общими для проектов программы наиболее важными рисками
Весной прошлого года в журнале «Управление проектами и программами» Михаил Козодаев, Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказал о своем видении бережливого подхода к построению системы управления программами.Сегодня мы можем поделиться с вами полным текстом этого материала. Оглавление Введение 1. Потребность […]
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.
Читать далее »БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.
Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.
Читать далее »#softskills Лекция 1. Особенности управления человеческими ресурсами в различных проектных средах
Первая из четырех лекций про эмоциональный интеллект от одного из лучших преподавателей Учебного центра. Лектор: Храпков Игорь Борисович — преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Лекция о(б) особенностях управления человеческими ресурсами, особенностях управления командой в различных проектных средах, том, откуда берутся эти […]
Читать далее »Список книг для руководителей проектов от Алексея Полковникова
Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», составил список книг, которые будет любопытно почитать руководителям проектов. Список — комплексный и затрагивает большинство аспектов деятельности руководителей проектов. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд В книге рассматриваются все аспекты управления […]
Читать далее »Успеть стать PMP в 2020 году
В январе 2021 года Институт управления проектами (Project management institute, Inc., PMI®[1]) меняет экзамен Project Management Professional (PMP®).Это изменение предполагалось провести еще в прошлом. Приходите учиться сейчас! Почему стоит поторопиться? Как сейчас оценивается сертификационный экзамен? Сейчас результат экзамена выдается по […]
Читать далее »Говорить на одном языке
Часть статьи из официального издания Вестника Атомэнергомаш: Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление. Пионеры движения Первопроходцем […]
Читать далее »Проектная экономика и новые способы мышления
Делимся переводом пары идей из отчета «Пульс профессии» (Pulse of the profession), который вышел в февраля 2020 года. Добро пожаловать в проектную экономику компании Изменения происходят непрерывно и повсеместно, – начиная с влияния технологий, таких как искусственный интеллект, и заканчивая […]
Читать далее »Лидеры России. Как выиграть национальный конкурс и при чем здесь управление проектами?
Материал подготовлен по мотивам доклада Андрея Петраева на онлайн-конференции Проектное мышление. Почему приняли решение участвовать в конкурсе «Лидеры России»? Участвовать в проекте Лидеры России 2017/2018 принял в день своего рождения – 30.10.2017 г. Это предопределило успех. Вдохновила семья – жена […]
Читать далее »Управленческая панацея: как настроить agile под себя
Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]
Читать далее »Адаптивное управление проектами
Новая концепция развития проектного управления. Райнхард ВагнерБывший президент IPMA и председатель Совета, почетный председатель GPM (Немецкая ассоциация управления проектами), управляющий директор Tiba Managementberatung GmbH Индивидуальная компетентность в лучшем виде или «герои на работе»?! «Честный проектировщик — это тот, кто, придерживаясь […]
Читать далее »Институт управления проектами объявляет 50 самых влиятельных проектов за последние 50 лет
От небоскрёбов до передовых технологий и научных открытий: PMI отмечает самые необычные проекты, изменившие наш мир. Филадельфия – 7 октября BUSINESS WIRE – Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) сегодня опубликовал список 50 самых значимых и влиятельных проектов за последние 50 […]
Читать далее »