Очное и заочное обучение. Где найти баланс?

Сегодня в теме проектного управления происходят серьезные общемировые изменения. И дело вот в чем – в течение последних нескольких лет довольно активно муссируется мысль о замене очного обучения на дистанционное. Это можно объяснить тем, что крупные корпорации не имеют возможности […]

Подробнее »

В уходящем 2017 году мы решили вспомнить наиболее яркие кейсы внедрения проектного управления в органах власти

В уходящем 2017 году мы решили вспомнить наиболее яркие кейсы внедрения проектного управления в органах власти. Опыт Проектного офиса Архангельской области по формированию проектной культуры в органах власти в условиях экономии бюджета и территориальной распределённости слушателей прокомментировал Трубицын Юрий Юрьевич, […]

Подробнее »

Зам. руководителя Администрации губернатора Санкт-Петербурга, Юлия Лудинова о том, как проходит процесс внедрения проектного управления и чем проектный офис может помочь бизнесу Северной столицы конкурировать на глобальных рынках.

Журнал «Эксперт Северо-Запад» и Клуб лидеров продолжают совместный проект, в рамках которого члены клуба беседуют с известными бизнесменами, представителями исполнительных органов власти, учеными, общественными деятелями о перспективах социально-экономического развития, новых точках притяжения сил и знаний, проблемах, с которыми сталкивается бизнес. Вопрос […]

Подробнее »

Поведенческий подход в управлении проектами

В управлении проектами могут использоваться несколько подходов. В фокусе внимания сегодняшней заметки будет поведенческий подход. Это подход, при котором в центре внимания руководителя проекта находится поведение субъектов управления. Использование поведенческого подхода предполагает умелое руководство «мягкими» функциональными областями управления. В первую […]

Подробнее »

Поведенческая компетентность руководителя проекта

В чем кроется успех эффективного руководителя проекта? Однозначного ответа нет. Иначе, мир забыл бы словосочетание «неудачный проект». В той или иной степени каждый проект уникален и руководителю могут понадобиться новые знания для реализации проектов. Следовательно, образование руководителя проекта должно быть […]

Подробнее »

Государственный сектор перенимает практику работы бизнеса

Хорошо, когда результат работы твоей команды получает независимую стороннюю оценку: ” Регионы-лидеры — Ленинградская и Белгородская области, Приморский край. В Московской области есть очень интересные примеры реализации проектов, в Ханты-Мансийском АО работает сильный проектный офис”. Как сопричастные к результатам коллеги […]

Подробнее »

Стандарты в области компетенций руководителей проектов. Часть 3

Стандарты в области компетенций Руководителя проекта содержат в себе информацию, применимую для роли «Руководитель проекта» – требования к уровням компетентности, системам оценки компетентности для выделенной проектной роли. Международная инициатива GAPPS Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 […]

Подробнее »

Какие вопросы волнуют проектных специалистов?

Каждый раз, когда слушатели обучаются проектному управлению в нашем учебном центре, мы предлагаем им заполнить анкету участника. В анкете мы просим оценить обучение по разным параметрам: структурированность информации; компетентность тренера; работу с вопросами аудитории; актуальность программы; организационные аспекты прошедшего обучения. […]

Подробнее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей. Часть 2

Как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Представляем вторую часть статьи Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Балансировка портфеля Процесс балансировки портфеля может включать следующие шаги: Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание проектов относительно заданных […]

Подробнее »

Балансировка портфелей и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей

Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели?  Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? Представляем статью Алексея Лобзова, которая поможет разобраться в данной проблеме. Самые […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 5: Меньше эмоций

Ошибка 5. Меньше эмоций!!! Еще одна ошибка в календарном планировании – избыток эмоций. Как правило, первоначальные планы проекта делаются на том этапе, когда всеми владеет дикий необузданный энтузиазм: «быстренько навалимся и порешаем». Энтузиазм рождает слишком оптимистичные планы, и на стадии […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 3: Путаем ограничения и плановые сроки

Календарное планирование – важнейшая функция в управлении проектами: допущенные во время планирования ошибки дорого обходятся на этапе реализации. Сегодня мы расскажем о том, насколько важно не экономить на этом этапе – менеджер проекта должен закладывать достаточное количество временных и трудовых […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 2: Игнорирование жизненного цикла проекта

Мы продолжаем наш цикл о типичных ошибках в календарном планировании. Наш сегодняшний рассказ – о том, насколько важно помнить об итеративности планирования и постоянно возвращаться к нему в течение жизненного цикла проекта. (Те, кто пропустил первую главу – о сознательном […]

Подробнее »

Управление сроками проекта: учимся на чужих ошибках. Часть 1: Сознательный обман

Календарное планирование – очень важная часть проектного менеджмента. Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже в течение 20 лет внедряют системы календарного планирования, обучают принципам календарного планирования, работают как планировщики и администраторы проектов в компаниях-заказчиках – каждый день обеспечивают процессы календарного планирования […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 5

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию заключительную 5 часть из серии статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. В статье вы ознакомитесь с рекомендациями автора о том, как предотвратить неточности в работе, подрывающие доверие к результатам работы всей команды проекта. […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 4

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 4 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы прочтете кейс-иллюстрацию о преждевременных и ложных выводах руководителя проекта, обладающего недостаточной информацией. А также некоторые размышления на тему […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 3

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 3 часть из серии статей от Михаила Козодаева на тему эффективных коммуникаций в проектной деятельности. В этой статье вы узнаете о том, как контроль исполнения поручений позволяет снизить барьеры для горизонтальных коммуникаций и повысить мотивацию к исполнению поручений […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 2

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию 2 часть из серии статей от Михаила Козодаева. В этой статье вы узнаете о том, как убрать конфликт и улучшить взаимодействие «РП-администратор», как синхронизировать действия между сотрудниками проектного офиса при территориальной разобщенности и многое другое    Ситуация […]

Подробнее »

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами. Часть 1

Представляем вашему вниманию серию авторских статей от Михаила Козодаева об эффективных коммуникациях в проектной деятельности. Материал статей построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов. Возможно, одним проектным специалистам этот опыт позволит избежать лишних промахов, а другим — скорректировать […]

Подробнее »

Обучение проектных специалистов в органах власти. Дорожная карта

Проектное управление уже несколько лет является актуальной темой для организаций государственного сектора. Органам государственной власти субъектов Российской Федерации рекомендовано на региональном уровне организовать проектную деятельность. Руководством служат постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 года №1050, а также распоряжение №2165-р. […]

Подробнее »

Методику проектного управления Приморья намерены внедрить в Бурятии

Делегация Правительства Бурятии прибыла в Приморье, чтобы изучить опыт Приморского края по внедрению и развитию проектного управления в органах исполнительной власти. Гостям рассказали о ключевых элементах, на которых базируется проектно-ориентированная система управления в Приморье: структура управления, инструменты и правовое обеспечение […]

Подробнее »

Ульяновская область будет развивать проектное управление совместно с Академией

Соответствующее соглашение подписано 12 января в рамках VIII Гайдаровского форума между регионом и федеральным центром компетенций проектного управления, созданным на базе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В мероприятии принял участие губернатор Сергей Морозов. Свои подписи […]

Подробнее »

Как перейти на Agile и не загубить все

Портал Bankir.ru наглядно показал, что означает Agile на практике От ресурсного планирования к командной работе Agile: формирование команд вокруг продуктов, а не проектов; стабильные, сильные команды, которым передаются проекты на реализацию; развитие навыков работы в команде; развитие зрелости и эффективности команд; […]

Подробнее »

Проектное управление в регионах: причины для внедрения и тенденции развития

Юрий Юрьевич Трубицын, управляющий партнер ГК “Проектная ПРАКТИКА” Вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ Сегодня проектное управление в органах власти становится модным, и это влечет за собой не только положительные, но и отрицательные последствия: все вокруг начинают применять термины и понятия, […]

Подробнее »

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается. Часть 4 . Настройка системы оценки проектных компетенций

В 4-ой части статьи “Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается” Михаил Козодаев делится рекомендациями, которые помогут сделать результаты применения системы оценки проектных компетенций наиболее полезными. Если система оценки проектных компетенций (СОПК) формируется без учета целей организации и решаемых […]

Подробнее »
1 2